20噸重金屬鎘泄入河中，超標5倍的水體達300公里……龍年伊始，廣西龍江的鎘污染事件牽動人心。自治區及時處理責任人、層層攔截污染物、24小時投放稀釋液，決心大、措施重，雖然污染後果尚不是下結論之時，但能“轉危為安”、“化解危機”，卻也基本可以預期。

　　污染發生後動用各種資源進行處理、突發事件之後集中力量積極應對，這樣的“運動式”搶險，正是政府和相關部門所長。但反過來説，“運動式”的行為方式也反襯出平時制度化建設、日常化管理上仍存在不足。比如在河池頻頻引發污染的有色金屬企業，不願搬遷到工業園區，更多還如此次涉嫌污染的企業一樣，處於小、散、亂的狀態。實際上，從中石油松花江污染，到雲南曲靖鉻渣污染，再到紫金礦業汀江污染，莫不反映了這種日常化、制度化管理的缺失。

　　而在環境保護方面，更需要的還是防患于未然。環境污染的損失很多時候是不可逆的，需要漫長的時間和巨大的精力來修復，而且會直接危及當地群眾的生命權、健康權。被稱為“中國有色金屬之鄉”的河池去年爆出多名兒童患高鉛血病，就是環境污染的典型例證。所以，動用力量控制污染固然應該，但終究只是一種事後補償，也終究只能起一時之效。更重要的是把這樣的力量投入到日常的制度建設、監管之中，不能等到出現問題才重視、發生事故才治理。

　　在東部地區面臨轉型升級的壓力之時，中西部的後發地區卻迎來了承接産業轉移的發展契機。一些中西部地區依託富集的資源進行開發，卻承受了環境破壞的後果。不僅是廣西，此前在內蒙古托克托縣，石藥集團中潤(內蒙古)公司等企業轉移來後，違法排污形成多個“污水湖”，也是以環境換發展的典型例子。

　　可以説，如何建立環境管理的有效的常態化工作機制，如何從資源收益中得到修復環境的補償，如何更好地進行産業和生態的佈局，如何更好地走一條科學、合理、可持續的發展之路，或許都是這次鎘污染危機對河池、對廣西、對中西部甚至是對整個中國提出的拷問。