筆者是個攝影愛好者，買的第一盒彩色膠卷是柯達，買的第一部數碼相機也是柯達。然而，近來這個影像帝國退市警告、破産申請等壞消息頻出，“百年老店”竟然面臨關門。撇去對柯達品牌的信任甚至好感，柯達因轉型不力導致“悲慘命運”，這是不是對中國企業的一種警示呢？

　　如果不屬於科技型企業，那麼一家企業一百年前生産什麼，一百年後可能還在生産什麼，比如不少製作美食或手工藝品的老牌企業。但如果屬於科技型企業，一個世紀後還在生産一個世紀前的同類産品，那麼這家企業的好命多半是不能長久了。在中國，“中華老字號”的企業屬性大多不是科技型的，似乎沒有機會驗證這種規律。但新生的一批民族企業和品牌已然走向世界，參與全球競爭，它們則大多是科技型的。只不過，它們尚且年輕，還不曾真切感觸這一場不可避免的“中老年危機”。

　　柯達亞太區總部位於浦東，與這片新區上的另一家科技企業界“百年老店”一樣，它們早在上世紀二三十年代便來滬建立了遠東第一個辦事處，但走勢卻各有不同。國際商業機器公司IBM在剛剛過去的2011年迎來百歲，初生時他們生産一種穿孔卡片機，以及計時考勤、磅秤、自動切肉機等商用設備。很難想象，這樣的傳統製造業公司是如何轉型為今天IT界的藍色巨人。原因恐怕在於IBM敢於創新且敢於取捨，這個發明個人電腦的跨國公司在上世紀90年代遭遇50億美元的年度虧損，也曾像柯達那樣搖搖欲墜，但決策層果斷放棄和轉讓個人電腦業務，使IBM從硬體為主的製造商逐步轉型為軟體和方案為主的服務商，只保留了與“雲計算”相關的服務器板塊。

　　筆者無意于作經濟分析，但假如柯達借鑒IBM與聯想的案例，在8年前與中國樂凱的合作中主動剝離甚至“犧牲”膠卷業務，恐怕還不至於出現如今危局。這種企業戰略轉型的實施，建立在對全球市場轉型的高度前瞻基礎上。中國可能還沒有這樣的航母級國際化企業，但遲早有一天，這樣的企業會出現在中國、在上海、在浦東。同樣，它們也將隨著經濟結構調整、産業優化升級、市場熱點切換，走出主營業務梯度轉移、更迭的一招招棋子。轉對了，那便是決定性的勝招；轉慢了，那也是決定性的敗筆。

　　比爾?蓋茨曾説，微軟離破産永遠只有18個月。有的企業家甚至把這個週期縮得更短。企業的生命在於持續創新和隨勢轉型，任何一家暫時成功的企業若只躺在老本上過日子，不去突破新的技術路徑、變革新的商業模式，那麼它轉勝為敗的時間並不需太長。中國企業，尤其是有希望的中國企業：前事之鑒，後事當師。