去年以來，“新國八條”使得限貸限購進一步升級，市場需求空前萎縮，給房企的銷售帶來非常大的阻力，而貨幣政策的收緊、上市房企IPO和再融資難度加大、信託監管趨嚴則使得房企的融資渠道嚴重受阻，多重夾迫下房企的資金面正受到空前的威脅。

　　由於住宅市場的持續打壓，銷售不暢、融資渠道收窄使得發展商的經營壓力倍增，不少發展商開始探索轉型之路，改變以往以住宅地産為單一主營業務的模式，開始嘗試多元化、多業態經營，尋求新的利潤增加點，以分散住宅開發的風險。去年以來，發展商跨行發展副業舉動頻現。在恒大涉足足球領域之後，富力、萬達也高調宣佈進軍足球界，而今年豬肉價格的攀升則使得廣州美林基業集團耗資1.5億元建成了廣州市最大的單體養豬場，此外，新湖中寶、華業地産、萊茵置業、綠景地産、鼎立股份等中小型房企開始涉及礦業領域，濱江控股則投資1億美元進入了生物制藥領域，而一向專注于豪宅開發的星河灣，日前也謀劃籌組茅臺代理公司，進軍白酒銷售行業。

　　在房地産行業，發展商也開始涉足住宅以外的其他地産領域，其中商業地産成了不少發展商的首選，商業開發全面提速。此外，旅遊地産和養老地産作為一個新興的業態，也逐步成為了發展商探索和發展的方向之一。因看好旅遊業的長期發展前景，2011年以來，萬科、保利、恒大、碧桂園和雅居樂均在旅遊度假地産上收穫土地，而隨著社會老齡化的進程加快，也使得萬科、保利、首創和華潤等知名企業開始關注養老地産，意圖搶佔市場先機。經緯行研究中心許婉婷就表示，無論是玩足球搏知名度，還是涉足礦業、養豬、制藥亦或賣白酒，最終目的均是希望從另一個行業獲得利潤來均衡或是提升企業的收益，而涉足商業地産、旅遊地産和養老地産，則除了分散住宅開發的風險外，也是為企業的長期可持續發展拓展新的道路。

　　目前，房地産調控的影響正在持續深化，短期放鬆的可能性不大，因此今年的市場或將持續低迷，這對所有房企無疑將是一個非常大的考驗。如何加快銷售資金的回籠、保證資金鏈不斷裂將是房企需要進行的戰略抉擇。一方面，越來越多的房企將採取少拿地、緩開發、多銷售的策略，以保障資金鏈的相對寬裕，度過樓市的“冬天”；另一方面，行業洗牌將加劇，部分資金鏈斷裂的中小房企或被重組、並購或倒閉，之前因看到房地産暴利而中途介入的企業也將通過股權轉讓等方式加速剝離房地産業務，而具有雄厚資金實力、品牌知名度較高、以中低需求産品為主並採取快建快銷策略的發展商將在這場行業整合大潮中佔據明顯的優勢，且市場份額有望進一步加大。在分析人士看來，在此輪調控的“冬天”裏，發展商只有審時、度勢、加強自身競爭力、適時轉型求變，才能再度迎來樓市的“春天”。

　　李廣軍