今年的省“兩會”上，開發商們出乎意料地“低調”，很少提交提案議案，即便有也大多與本行無關。

　　“哪有(那個)心思啊！”某上市房企董事長説，他剛從廣東回來，2011年他們的營收有一半以上是那邊的兩個項目貢獻的，可是後續行情不佳，估計2012年的日子不會太好過。“説不擔心是假的，壓力很大，不同的只是擔心的時間長短問題，人家擔心2012年一季度能不能撐過去，而我操心的是2012年撐過去以後，接下來怎麼走。”

　　會上“絕口不提”，私下卻是人人關心。一位房企老總跟鄰座的一位製造業老闆竊竊私語，問他們聊什麼，説是談“抄底”。這位房企老總前幾年拿的地，有一半是“抄底”拿的，他卻説，“哪是‘抄底’，純粹是運氣，什麼時機最好誰也不知道，‘抄底’都是事後總結出來的。”鄰座頻頻向他推薦項目，他幾乎毫不猶豫就拒絕了：“我不要！”

　　原因很簡單：雞蛋是不應該放在一個籃子裏，可我沒覺得你的籃子比我的安全。碰到的幾位房企掌門人，儘管規模不同，但是都談到了同一個問題，現金流管理，這是他們2012年最重要的工作。過去他們根據市場預期來制定公司策略，而現在是根據現金流來做。

　　“現在沒有什麼比現金流穩定更讓我感覺安全了。”一家區域領頭房企的董事長説，他最慶倖的事就是從一年前他旗下樓盤附近産生新“地王”以後，他就下令停止拿地，所以整個2011年他們都在積極賣房，“就算這樣，去年下半年開始，區域價格也已經開始迅速回落，雖然年度業績不難看，但比預期數字至少減了20%。”

　　2012年已經開始，過完春節，就是新一輪的營銷大戰，在此之前已經有很多的小道消息滿天飛，問這些房企掌門人們，哪些消息比較靠譜，他們説，會不會出政策説不準，出什麼樣的政策更説不準，就算真的有利好政策，購房者買不買賬還是個問題，“別人口袋裏的錢，我説了不算，我只能管好自己口袋裏的錢。”

　　反正不管政策怎麼變，他們做最壞的打算。