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今年的省“兩會”上,開發商們出乎意料地“低調”,很少提交提案議案,即便有也大多與本行無關。
“哪有(那個)心思啊!”某上市房企董事長説,他剛從廣東回來,2011年他們的營收有一半以上是那邊的兩個項目貢獻的,可是後續行情不佳,估計2012年的日子不會太好過。“説不擔心是假的,壓力很大,不同的只是擔心的時間長短問題,人家擔心2012年一季度能不能撐過去,而我操心的是2012年撐過去以後,接下來怎麼走。”
會上“絕口不提”,私下卻是人人關心。一位房企老總跟鄰座的一位製造業老闆竊竊私語,問他們聊什麼,説是談“抄底”。這位房企老總前幾年拿的地,有一半是“抄底”拿的,他卻説,“哪是‘抄底’,純粹是運氣,什麼時機最好誰也不知道,‘抄底’都是事後總結出來的。”鄰座頻頻向他推薦項目,他幾乎毫不猶豫就拒絕了:“我不要!”
原因很簡單:雞蛋是不應該放在一個籃子裏,可我沒覺得你的籃子比我的安全。碰到的幾位房企掌門人,儘管規模不同,但是都談到了同一個問題,現金流管理,這是他們2012年最重要的工作。過去他們根據市場預期來制定公司策略,而現在是根據現金流來做。
“現在沒有什麼比現金流穩定更讓我感覺安全了。”一家區域領頭房企的董事長説,他最慶倖的事就是從一年前他旗下樓盤附近産生新“地王”以後,他就下令停止拿地,所以整個2011年他們都在積極賣房,“就算這樣,去年下半年開始,區域價格也已經開始迅速回落,雖然年度業績不難看,但比預期數字至少減了20%。”
2012年已經開始,過完春節,就是新一輪的營銷大戰,在此之前已經有很多的小道消息滿天飛,問這些房企掌門人們,哪些消息比較靠譜,他們説,會不會出政策説不準,出什麼樣的政策更説不準,就算真的有利好政策,購房者買不買賬還是個問題,“別人口袋裏的錢,我説了不算,我只能管好自己口袋裏的錢。”
反正不管政策怎麼變,他們做最壞的打算。