走過顛簸的2011年，團購行業將在2012年迎來新的洗牌局面。如何從規模、服務、創新三個方面全面把握，或等於拿到了勝出的王牌，也會成為行業“排位賽”的決定性因素。

　　要素一：規模取勝

　　從易觀數據來看，2011年中國團購網站交易規模達237億元。團購規模的迅速擴大凸顯了一批有價值的企業，據悉，拉手網在2011年11月份銷售額近3億元，率先突破2億元大關。

　　領團網最新的《2011年中國團購行業年度報告》中顯示，2011全年交易額拉手網以17.50億元名列獨立團購網站第一的位置，在各項監測指標中均處於領先位置。

　　平臺的規模化才能夠保證網站的多品類和成交量，這是拉手網上線實物類團購後的深切感受。要想保持業內領先地位，有業內人士分析得出4大標準：1、多品類；2、大成交量；3、毛利潤可觀；4、成本可控。層層遞進的標準，是助力網站健康發展，團購生態環境正循環的保證。

　　目前來看，國內的團購網站中，拉手網在品類、成交量、毛利三方面佔據有利地位。有數據顯示，2011年前9個月，窩窩團錄得流水總額1.087億美元，凈營收360萬美元，同期，拉手網交易流水12億元人民幣，凈營收1.07億元人民幣。拉手網的凈營收是窩窩團的4.68倍，與同行相比，呈現出較強的盈收能力。

　　要素二：服務為王

　　對團購企業而言，用戶需求是企業努力的唯一方向。以拉手網為例，2011年3月拉手網率先推出“三包”服務承諾，從售前、售中、售後環節，保障消費者利益，11月拉手網上線“點評返利”功能，率先做出團購網站與社交平臺整合的嘗試。

　　同時，較多團購網站從團購模式、團購與移動互聯網結合等方面不斷提升用戶的消費體驗，進一步將團購與新興的O2O模式結合，打造一個真正的為消費者服務的團購平臺。

　　要素三：創新制勝

　　“模倣、複製終究只會將路越走越窄，並最終走向死衚同。”這是符合互聯網規律的。團購網站吸引用戶眼球的，絕不僅僅是物美價廉的商品和超值的服務，每天都帶來驚喜，是團購的初衷，也是激活行業創造力的方向。

　　以折扣、優惠券為主的拉手惠上線後，迅速受到眾多白領用戶的歡迎，而拉手+、團房和旅遊業務，更是拉手網與其他團購網站差異化模式的成功創新。變則通，前沿的嘗試正是行業所需。