今年，樓市調控政策頻出，住宅市場的限購政策，使得大家將目光聚焦在商業地産上。其實，好幾年前，開發商已經有部分開始轉型，或者是避稅，或者是為住宅做一些商業配套，現在，是開發商出於未來發展的考慮而主動在進行轉型。　

　　運營成品牌瓶頸

　　據上海弘基集團常務副總裁蔡謙介紹，去年，弘基所屬的三益設計院55%的設計都是商業地産項目，這顯示開發商對自己的産品已經進行調整。

　　目前，城市綜合體是一種比較流行的形式。這其中主要有三個原因：第一，拿地相對便宜，地方政府歡迎這種開發模式，可以提升城市形象；第二，多重業態組合，迅速打響知名度；第三，升值發展空間巨大。但是城市綜合體也存在一些問題，比如上海成功的模式，別的地方不一定可以，加之上海本身沉澱下來的商業氛圍無可比擬，二三線城市可能無法具備這樣的條件，並且目前大部分開發商都不具有品牌資源。這些問題可能導致後期的運營成為瓶頸。

　　商業地産的增值需要在較好的運營之後，僅僅只是建造的話，只是一個單純的有形物業的價格，這就是商業市場租金價差的原因。

　　做商業要有耐心，要沉得住氣。中小住宅開發商可能比較傾向於套現，只有專業的開發商會沉澱下來精心運營。然而快速套現卻是殺雞取卵的做法，做商業需要一直運營，提升産品的附加值。

　　創意品牌走出個性路線

　　無論是新崛起的“創邑”系列綜合創意園區，還是像老碼頭、創邑YOUNG、國際園、幸福灣、金沙谷、海上海等在上海已耳熟能詳的創意園區項目，都將海派文化推陳出新，將藝術、商業、産品、建築和諧共融，使商業運作和社會公共服務相得益彰。

　　目前，上海已有75家經市經委授牌的創意産業園區，另有一大批由老廠房、老倉庫改建而成的園區，形成了包括田子坊、八號橋、老碼頭等一批富有特色的創意産業園區。創意産業園區成為了商業地産的一個主要分支。