“公司不僅要求員工技能達到崗位標準，綜合素質同樣要求很高。”近日，在新生代農民工就業培訓與社會融合政策研討會上，中國全聚德（集團）股份有限公司人力資源部部長王友林談到企業的用工需求時説，現在公司招的員工多是來自偏遠地區，由於缺乏專業的學習和指導，專業技能基礎比較弱，且綜合素質不高，與公司的用工要求還有一定的差距。

　　為此，王友林介紹説，全聚德根據市場用工需求的不斷變化、企業崗位的需求，在新生代農民工培訓方面做了大量工作，如組建專業的培訓機構，完善培訓激勵機制，加大校企合作等。

　　但是，不可忽略的是，新生代農民工已經不是簡單的賺錢養家的那一代，他們有著更高的多元的需求，他們的訴求不再那麼直接，標準也更加複雜。由於新生代農民工更加注重自我價值的實現和發展空間的提升，企業面臨著人員流動性大，培訓成本增加，培訓的人才留不住的風險。

　　半月談社情民意調查中心最新調查結果顯示，近半數的新生代農民工無穩定就業。

　　如何留住培養好的人才是企業普遍面臨的重大難題。

　　對此，杭州娃哈哈集團有限公司黨委副書記兼人力資源部部長李鳳媛認為，“企業要想留住剛培養好的人才，必須從職業生涯和培訓發展的角度進行全面規劃。”

　　李鳳媛介紹，娃哈哈在用工方面突出“尊重”二字，公司從人事管理體系中取消了農民工的稱謂，無論身份，按貢獻取酬，憑能力發展，還以制度的形式保障他們的利益。此外，堅持“能者上，庸者下，競爭上崗”的人才選拔機制，讓外來務工人員享有自由發展職業生涯的平等權利。

　　在對新生代農民工的培訓培養方面，針對外來務工人員的群體特點，娃哈哈構建了認證資格牽引的人才實效培養體系，引導員工技能定向的提高。

　　娃哈哈自主實施的職業技能認證體系和崗位任職資格評審體系，將外來農民工掌握的設備種類、操作維修的熟練程度，與待遇、職業等級結合起來。等級提升，工資提高。

　　李鳳媛説這一評審體系的好處是，不僅推動外來務工人員學技術，成為一專多能的工人，而且學完技術可以增加工資，有利於穩定外來務工人員，也避免外來務工人員長期從事一個崗位，避免出現職業疲勞。