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奔馳文化中心6年冠名收入6億 運營商將推廣此模式

發佈時間:2012年01月13日 06:06 | 進入復興論壇 | 來源:東方網 | 手機看視頻


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  東方網1月11日消息:據《東方早報》報道,昨天,東方明珠(集團)旗下上海世博文化中心迎來“梅賽德斯-奔馳”冠名一週年慶典。據悉,在不到一年的時間內,梅賽德斯-奔馳文化中心舉辦了120多場演出和賽事活動,在滬上形成了強烈反響,成為上海文化娛樂的時尚新地標。目前,東方明珠正不斷在上海本地乃至全國探索,將奔馳文化中心的成功運營模式複製到這類大型場館中去。

  中外合作管理運營

  梅賽德斯-奔馳文化中心是東方明珠(集團)旗下繼東方明珠電視塔、國際會議中心、東方綠舟等標誌性景點、酒店資源之後,又一優質核心資源。據了解,東方明珠作為文化休閒娛樂産業經營商,于2007年起,全程參與了世博文化中心的立項策劃、項目建設和運營籌劃工作,並於世博後買斷了文化中心的經營權。

  奔馳文化中心由一個最大容量可達1.8萬座的多功能、可變的室內演藝場館,一個小型音樂俱樂部和超過2萬平方米的商業、餐飲、休閒娛樂等配套設施組成,是繼美國活力洛城、英國倫敦O2之後,國內第一、世界第三個現代時尚文化娛樂集聚區。目前,文化中心由東方明珠(集團)有限公司與美國著名運營商AEG、NBA強強聯合,組成中外合作管理團隊,進行商業運營。

  “漁人碼頭”二期封頂

  與絕大部分演藝場所依靠國家出資建設,並給予運營補貼的傳統模式不同,東方明珠在運營文化中心的過程中,開創了一種全新的盈利模式于2011年初引進梅賽德斯-奔馳公司對文化中心進行冠名,六年總計冠名收入近6億元,加上可口可樂、百威、軒尼詩、JBL、招商銀行、中國聯通、黑莓等國際、國內大公司作為創始合作夥伴,使贊助收入佔據了半壁江山,徹底改變了單一依靠場館出租維持營運的傳統運營模式。

  東方明珠正在對其所擁有的經營和管理資源進行進一步的整合,並積極在全國範圍內尋找文化娛樂類的場館資源,嘗試將奔馳文化中心的成功運營模式複製到這類大型場館中去。

  目前,楊浦“漁人碼頭”二期項目進展順利,2011年10月已成功完成主體結構的封頂,未來“漁人碼頭”二期可能成為上海市民休閒遊樂的新去處,成為東方明珠旅遊業務新的增長點。除上海本地資源外,太原湖濱會場綜合改造項目則是東方明珠公司對外拓展的“戰略佈局”,其未來的運營對於東方明珠走出上海意義重大。

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