目前，地方領導班子換屆正在健康平穩有序推進。搞好換屆，選好幹部配強班子，要特別重視領導班子的經驗結構。

　　重視優化領導班子的經驗結構，是實踐第一觀點在幹部工作中的具體運用，是提高領導班子執政能力的現實需要。一般來説，經過多崗位歷練特別是基層磨練，眼界和思路會更開闊，觀察和分析問題會更全面，推進工作和解決矛盾的經驗也會更豐富。一些突發性群體事件的發生，一個重要原因就是個別領導幹部解決實際問題、處理複雜矛盾的經驗不足。

　　提高領導班子執政能力，既需要知識又需要經驗，從基層的實際情況看更缺的是經驗。現在，我們從事的事業前所未有，遇到的矛盾也前所未有，需要大批實踐經驗豐富、善於破解難題的幹部，而一些地方和部門的幹部隊伍，從學校門到機關的幹部多，他們解決基層實際問題的經驗較少。在這種情況下，重視優化領導班子經驗結構，既可彌補班子成員實踐歷練不夠的缺陷，又可形成機關幹部到基層去積累實際經驗的導向，對當前和未來的幹部隊伍建設都大有益處。

　　重視領導班子經驗結構，就要大力選拔更多熟悉基層情況、善於做群眾工作、經過多崗位鍛鍊、實踐經驗豐富的幹部。要充分考慮幹部的經歷閱歷，既看“知識學歷”更看“工作學歷”，看他幹過什麼、幹了什麼、幹成了什麼。對黨政正職，尤其要注重人選的實際工作能力、基層領導經歷，特別是下一級黨政正職任職經歷。對班子的其他成員，也要注意選拔有推動經濟發展、城市建設、社會管理經驗和善於做群眾工作的幹部。

　　優化領導班子經驗結構，重在樹立幹部從基層來、到基層去的導向，加快完善來自基層一線的幹部培養選拔鏈。要健全上級黨政機關從基層遴選幹部制度，完善年輕幹部到基層鍛鍊制度，制定引導優秀人才到基層工作的政策，使基層一線成為優化各級領導班子經驗結構的源頭活水，努力打造善於抓發展、調結構、破難題、促和諧的堅強領導集體。