湖北日報訊 汪全同

　　“旱難灌、澇難排”，作為典型的平原湖區，監利如何破解農田水利建設難題，實現農村基礎設施建設、農民勞動力轉移就業、生態可持續發展的“互利多贏”？

　　建設小農水，資金是瓶頸。儘管國家投入逐年增加，但依然是杯水車薪。監利幹群在先進地區考察學習回來後，集思廣益，提出了一個新思路── “讓我栽上兩行樹，幫你疏洗一條河。”

　　湖區水網發達的地理特點和林權制度改革，為“林水結合”模式的誕生提供了契機。監利河渠縱橫，港汊交錯，水多地少，可供成片造林的土地非常有限，這一特點決定了，必須走高標準農田林網化、高規格通道林帶化、高效益林業産業化之路；而集體林權制度改革，為民營化、公司化營林之路打開了方便之門。監利抓住機遇，積極探索林地流轉形式，通過疏洗河道溝渠獲得兩岸林木經營權，走溝渠水網造林産業化之路，打開了一片新天地。

　　“林水結合”模式的成功運營，拓寬了監利新農村建設發展思路，相繼又催生了“林路結合”、“林堤結合”、“林田結合”等模式。作為仙洪試驗區主戰場，在新農村建設資金使用上，監利也不斷創新。整合資源，“各出一道菜、同著一鍋炒、共辦一桌席、獻給新農村”，將與血防“整縣推進”和新農村建設相關的項目與資金進行歸集，對國土、交通、財政、水利、水改、農業、建設、文化、教育、信息、流通、體育等80多個項目資金，實行定向投入，捆綁使用，集中資金辦大事。

　　據不完全統計，三年來，試驗區監利片實際完成投資突破10億元，共新建通鄉通村公路近700公里，實施國土整理20萬畝，實施小農水和農業綜合開發受益面積20萬畝，改造電網500公里受益農戶近6萬戶。基本上完成了片區規劃實施綱要中預定的各項指標，實現了“三年取得明顯變化”的預期目標。

　　監利短時期內能在小農水建設和新農村建設上取得如此成績，“幹部因素”重要：一，在小農水建設和新農村建設上，全縣廣大幹部真誠團結、務實高效；二，面對鉅額投資，廣大幹部嚴守了黨風廉政“高壓線”。

　　眼下，監利隨處彰顯著“以樹涵水、保土固塘，以林養渠、疏渠護林，以木引資、工業興縣”的生機與活力，新一輪影響更深遠的“三萬”活動正深入推進。

　　（作者為監利縣委組織部研究室主任）