最近一段時間，溫州酒商破産、廣東酒商名莊酒滯銷的消息不絕於耳。加上宏觀經濟增速放緩、房地産市場低迷、股票市場哀鴻一片，進口葡萄酒市場似乎籠罩在過冬的氛圍之中。

　　對圈內人説是冬天，可業外資本還一波又一波往裏面趕。

　　這是一個圍城現象：城裏的人感覺生意難做，城外的人覺得有金可掘。信息的不對稱推動著市場向前發展。

　　筆者認為，2012年進口酒商中有三類企業日子不好過。

　　第一種，把資本抽出去炒房炒地皮的公司日子難過，地産行業如今如此不不景氣，進口葡萄酒行業本身的市場動銷又慢，兩種因素相疊加容易將公司送入黑字破産的境地，這類公司就在懸崖邊緣。

　　第二種，把資本轉移去搞民間金融的公司。民間拆借年底容易産生的壞賬有可能使主業缺血。進口葡萄酒行業上下游合作關係本來就很脆弱，進口商只要幾個月斷貨，下游就有可能移情別戀。

　　第三種，完全依靠貿易型發展的進口商。貿易的利潤空間越來越窄，熬不住的公司打價格戰，如果沒有建立起品牌和團隊，2012年可能會感到莫大的壓力。

　　也許，有人要説筆者危言聳聽。畢竟中國城市化率只有50%，人口紅利一線城市要到2017年，二線城市要到2018年才能耗盡，産業高速增長還有幾年。

　　不錯，葡萄酒行業長遠增長的空間的確還很大，但世界上沒有只走直線上升而不在調整中前進的行業。進口葡萄酒經歷五年的高速增長，進入一個平臺調整期也是正常。

　　筆者希望行業內有抱負，有願景而不僅僅專注于掙快錢的企業，在2012年能有準備過冬的心態和危機意識。産品優勢不明顯的多多改善；團隊不健全的加緊組建培養團隊；品牌缺乏的趕緊在品牌上進行規劃和投入；依賴團購的多想想如何加強其他渠道的攻擊力；盲目擴張專賣店的忖度一下後續資金和管理能否跟得上？進口葡萄酒企業只有這樣做了，才能在落潮時不至於讓人發現是在裸泳。