分析觀望2013年的拍賣市場似乎總有點“霧裏看花”的感覺。北京匡時[微博]和上海恒利的合併、北京華辰的公開徵集、香港保利的雄心勃勃……拍賣公司的表現讓人有理由相信2013年的拍賣市場依舊充滿著正能量。但是，今年年底也被稱之為藝術品信託的生死年。眾多藝術信託産品到期，能否順利兌付，其風險是可預見的。而且，暫行一年的三類藝術品進口關稅下調6%的政策也在今年年底到期。這使得本就受“查稅風波”重創的藝術品市場在2013年更加“風雨飄搖”；不少高位入貨的藝術信託産品，也在苦苦尋覓接盤人。每個問題都是一道難以逾越的坎兒，2013年的藝術品市場也因此讓人心存疑慮。

       業內觀察

       退潮了才發現坎兒高

       在最近的一次朋友聚會中，一位藏家朋友形容2012年的拍賣市場是“你冷了，倦了，我哭了。”雖是玩笑，倒也形象。眾人嬉笑之餘，請他對2013年的藝術品市場發表看法。該藏友信心滿滿地説：“今年是中國嘉德[微博]20週年，香港蘇富比[微博]的40週年，藝術品拍賣必然穩中有升，迎來新高潮。”誰料，這一觀點迅速遭到反駁。“今年是藝術品信託的退出大年，大概有30款的信託産品面臨兌付期。粗略估計將有20多億元資金。這些信託産品80%都是通過拍賣渠道退出，試想，拍賣市場一下涌入這麼多信託産品，會有什麼樣的後果呢？”

       “僧多粥少是目前拍賣市場最大的困境。一方面藝術品資源正在枯竭，另一方面新的拍賣公司、藝術機構卻層出不窮。徵集難、結款難、拍假、假拍等問題始終存在，今年也看不到有解決的好方法。” 北京榮寶拍賣[微博]公司總經理劉尚勇[微博]認為，“拍賣公司始終活在‘有坎兒’的環境裏。”

       “市場火爆的時候，我們看不到這些坎兒。因為河流漲潮，能很容易地漫過這些‘坎兒’。現在河流退潮了，坎兒就露出來了。我們發現要游過去比較難，才開始關注這些坎兒，但事實上，這些坎兒一直都存在。” 劉尚勇説。

       劉尚勇説，他們也在積極尋找解決這些“坎兒”的辦法。“中國拍賣行業協會(以下簡稱‘中拍協’)藝委會最近在籌備一份惡意拖欠貨款的‘黑名單’。這件事情呼聲很高，由中拍協&&，在採集信息、監督實施方面都有得天獨厚的優勢。但是具體想落實下去才發現沒那麼容易。”劉尚勇介紹，“如果真要出具這個‘黑名單’，首先會有很多得罪人的情況，而藝術品市場的盤子較小，拍賣公司一般不願意去做這個惡人；其次，該如何斷定哪些人是惡意拖欠，應該進入‘黑名單’，哪些人是因為客觀原因，一時拖欠屬情有可原。再退一步，即使可以斷定。那誰來斷定呢？這些大量細緻的工作有哪個機構可以承擔，産生的費用又由哪個機構買單？”受這些因素制約，“黑名單”的出臺似乎還只是一個美好的願望。

       在2012年，調整樓市、拯救股市之後，藝術品市場也遭遇了調整時期。北京華辰拍賣有限公司董事長兼總經理甘學軍[微博]認為這是正常的。“市場不可能永遠高速運轉，適當的調整是投資市場的規律性表現。藝術品市場雖然表現相對滯後，但它毫無疑問也受宏觀市場環境的影響。受國內外經濟逐漸復蘇的影響，今年藝術品市場雖然還會繼續調整，但是肯定好于去年。”這與北京匡時董事長董國強[微博]“藝術品市場如同爬山，爬一段時間後總要停下來調整和休息，休息是為了爬得更高”的觀點不謀而合。但董國強認為2013年拍賣市場也許面臨更嚴峻的形勢。“拍賣公司自己不能生産東西，它只是一個仲介機構，在市場上資源匱乏的時候，它的日子就很難過了。拍賣行不怕行情不好，但是資源匱乏的問題卻是沒法解決的。”

       除了徵集難、拍而不買、經濟不景氣等原有的舊疾，新的一年拍賣市場也面臨了很多新的問題。甘學軍直言，“林業局、工商局、文物局、版權局，現在大家都在‘加強管理’，於是，象牙製品拍賣不僅要有工商局的拍賣執照，還得申請林業局的許可，這其中的複雜程序可想而知；新出臺的《著作權法》要求：‘美術、攝影作品的原件或者文字、音樂作品的手稿首次轉讓後，作者或者其繼承人、受遺贈人對原件或者手稿的所有人通過拍賣方式轉售該原件或者手稿享有分享收益的權利，該權利不得轉讓或者放棄，其保護辦法由國務院另行規定。’這對拍賣市場絕對是個不小的打擊，而且規定裏的‘不得放棄’很值得玩味。”

       “我們現在正面臨一些很矛盾的情況。一方面，我們在歡呼回流了多少文物；一方面，我們在查稅、在約談。藝術品市場現在還在一個需要扶持的階段，但人們似乎只看到了它的有利可圖，人人都想來分一杯羹。”甘學軍表示，拍賣市場最需要政府高屋建瓴地給予一些政策指引，而不是條條框框的管理辦法。

       業界聲音

       資源整合助力2013

       不久前，北京匡時國際拍賣發佈的一條微博已經引爆藝術圈：“經北京匡時國際拍賣有限公司與上海恒利拍賣有限公司股東會批准，從即日起，北京匡時與上海恒利進行合併，合併後繼續保留‘北京匡時’名稱，總部設在北京，原上海恒利董事長吳斌先生出任公司總經理。”有趣的是，從“過雲樓”藏書到“收藏尋城記 ”再到“梁氏檔案”，北京匡時在2012年一直佔據著媒體關注的焦點位置。就在筆者剛剛以為，年末了北京匡時應該“消停一下了”，它就“不服氣”似的爆出與上海恒利合併的消息。對此，北京匡時國際拍賣有限公司董事長董國強笑著説道：“繞不過我們吧，那就對了！”這種不滿足於現狀的精神被董國強認為是他和吳斌共同的特質，也是促成他們合作以至合併的重要原因。據董國強介紹，北京匡時和上海恒利的重組，將使新匡時同時擁有兩家公司的藏品及藏家資源優勢。“北京匡時一直擅長古代書畫，上海恒利的加入將在近現代書畫方面對匡時做出有益的補充。”

       董國強説：“在其他的行業，合併是司空見慣的。但是在藝術品行業就比較少見。因為拍賣公司一般是一個變倆，兩個變仨。像合併重組的情況相對而言比較罕見。所以這次和上海恒利的合併就很受關注。”

       在市場資源日益匱乏的情況下，這麼多數量的拍賣行對拍賣資源的爭奪戰可用慘烈來形容。新興的中小拍賣公司為了生存也常常會使用些“非常手段”，如假拍、拍假等，嚴重擾亂了市場秩序。當下，藝術品拍賣行業的資源將近枯竭，拍賣行業儲備人才也嚴重不足。如甘學軍之前所言，拍賣公司的人才出現嚴重斷層。新員工缺乏系統培訓和拍賣工作實踐，難以承擔大任。眾多的問題一直缺乏解決之道。但此次匡時和恒利的合併，讓我們看到了另一種可能：一線拍賣行和中小拍賣行聯合，共同分享拍賣資源，實現品牌競爭。

       激烈的競爭中，中小型拍賣公司的拍賣資源和渠道都無法與大型拍賣行相提並論，除了極少數殺出重圍者，它們大部分或被淘汰出局，或因屢屢犯規而自取滅亡。兼併重組不僅能取得人力、財力、物力等方面的資源整合，還能有效規範小拍賣行的一些不合規行為。與其奮戰至死，不如合作共贏，企業兼併重組，在其他成熟行業中是增強實力、互助共贏的常見例子。但在拍賣行業，匡時和恒利成為了“吃螃蟹”的第一人。其積極意義是不言而喻的。

       今秋藝術市場一直在探討“探底與否”“投資者是否離場”的話題，但在業內人士眼裏，雖然2012年市場在調整、下滑，但這不過是“去泡沫”的過程，是一種健康的回歸，甚至很多人樂觀估計：“2012的冬天已經過去，2013的春天還會晚嗎？”但也有人惴惴不安：“成交額相比去年縮水近半。未來兩三年拍賣市場恐怕仍處‘滑坡期’。”2013的拍場究竟是穩中有升，還是繼續調整。面對瞬間萬變的拍賣市場，我們該如何應對？劉尚勇的一句話也許可以給我們啟發：“我們一直在有‘坎兒’的河裏生存，水面上漲，我們可以順勢遊過‘坎兒’;水面下跌，我們只有慢慢爬過‘坎兒’。無論怎樣，保持好的心態，一步一步慢慢來。總有潮起潮落，我們應該學會以不變應萬變。”

       這説明市場正在回歸它的常態，這市場正在向更為健康、穩定、紮實的方向發展。2013年，藝術品市場依舊會繼續調整。整體趨勢會是好的東西價格繼續攀升，中等的可以穩定持平，而差的東西恐怕就要一落千丈了。業內人士表示，過去人們習慣於將投資目標聚焦于那些具有明確商業價值和社會共識的藝術品資源，但隨著名人名作價格逐漸攀高，其投資風險也越來越高，而那些目前不知名，但藝術水準高、具備市場潛力的新人新作，由於其價位比較低、風險比較低，更適合於普通投資者、收藏者。