42歲的山西雪恩農牧集團有限公司前董事長王輝，自2011年6月當選為山西省文水縣副縣長之後，即陷入當地政界與坊間的爭議中。根據記者調查，王輝20歲進入山西文水民政局，22歲赴北京經商，經商15年“從來不上班”卻始終吃空餉。2007年底，王輝重新殺入文水縣政界，“棄”商從政後僅僅四年，王輝便從科員一路升任縣政協副主席，又改任副縣長。（4月21日《經濟觀察報》）

　　從普通公職人員到商界高管，再回爐成為地方高官，瀏覽王輝廿多年的人生履歷，不得不讓人感嘆其通過“旋轉門”，遊走官商兩界的手段。客觀地講，官商學界的“旋轉門”乃是各國一個司空見慣的現象，並沒有什麼必然的原罪。就中國而言，從早年的官員下海潮，到去年以來備受關注的三一重工董事長梁穩根的從政傳聞，“旋轉門”在很大程度上促進了人才跨領域的自由流動。不過需要提醒的是，這種角色身份的轉換，其前提必須是公正透明，不存在暗箱操作與權錢交易的，否則，“旋轉門”極有可能淪為官商勾結的“後門”。

　　以此標準衡量王輝的兩度“旋轉”，值得質疑、令人詬病的地方實在太多：一方面，既然從1992年起她就沒再到縣民政局裏上過班，那麼為何還要給她發工資？1996年公務員考核時，“不參加工作半年以上”的王輝的位子為何被局長要求“繼續保留著”？這不僅有違1984年12月，中共中央、國務院下發的《關於嚴禁黨政機關和黨政幹部經商、辦企業的決定》，甚至都不符合當時流行的“停薪留職”做法。

　　另一方面，2007年，“離崗”15年的王輝為何又能突然殺回政壇？更蹊蹺的是，選她當政協副主席、副縣長怎麼就成了一項“政治任務”，以至於市領導要對縣委書記放下“如果她選不上，你這個書記就別當了”的狠話，這一切難道真如王輝所言，僅僅是自己命好？還有，為何國家早已禁批，雪恩集團卻還能大肆侵佔耕地建設高爾夫球場，甚至建設資金是縣長下命令讓銀行給貸的，“開業飯”是政府招待的，省市領導都參加了？

　　種種疑問，文水方面必須給公眾一個明確答覆。如果這一切是合法合規的，那麼相關規章文件是否該拿出來曬曬？如果的確存在問題，那麼究竟是哪些人參與其中，背後存在怎樣不為人知的黑幕，才使得一名弱女子具有如此大的能量？

　　可以説，文水“女商人變身副縣長”一事再次提醒我們，在權力缺乏有效監督和制衡的情況下，官商“旋轉門”的開啟應特別謹慎，對於不透明的官商“旋轉門”必須牢牢關緊。否則，不僅公眾利益可能受損，政府也將面臨信任危機，而這顯然不利於和諧社會的構建。