輕率放棄實業這個立身之基,投身不熟悉的資本運作而落下的結局,健力寶可鑒

    奧運冠軍“假金罐”事件,把淡出大眾視線很久的健力寶公司,又帶進輿論漩渦。媒體調查發現,發假金罐時的健力寶,在經歷輝煌的巔峰之後,已經開始走下坡路,並逐漸從一個做實業的民族企業,變成了資本運作的平臺。大量資産被變賣,經營一落千丈,深陷其中的人從此是非纏身,幾乎都沒有好的結局。(據新華社《瞭望東方週刊》)

    回顧健力寶極盛而衰的軌跡,雖然有企業産權不清、內部管理陳腐等原因,改制過程中又存在嚴重侵佔國有資産問題,但放棄主業和實業,把企業變成資本運作的平臺和提款機,無疑是健力寶由盛轉衰的重要轉捩點。

    健力寶靠被稱為“東方魔水”運動飲料起家,雖然當時這個概念還很新鮮,被炒得火熱,但説到底做的仍是傳統的快速消費品。像同類的可口可樂、百事一樣,要想成為百年老店,不可能僅靠炒作概念和秘方,而要扎紮實實做産品,埋頭苦幹做市場,提升産品和服務質量,用信譽和文化,增加品牌的含金量。遺憾的是,在健力寶風頭正健、供不應求的時候,由於管理落後、改制走偏,逐漸變得面目全非,並將經營重點轉向當時很時髦的資本運作領域。

    靠做産品起家的知名企業,輕率放棄實業這個立身之基,投身不熟悉的資本運作,再加上不規範的改制,私吞國有資産的侵蝕,讓顯赫一時的健力寶,看起來就像鍍了一層金粉的“假金罐”,表面光鮮,內裏摻假,最終生銹起泡,華麗外衣剝落,露出本來面目。

    從健力寶這個反面典型,可以看出牢牢抓住實體經濟,立足主業和實業,對一個企業的重要性。從德隆係的唐萬新,到科龍的創始人顧雛軍,再到國美的黃光裕,這些曾經瘋狂玩轉資本市場的“大鱷”,紛紛坐上被告席。這些出身草根的著名企業家,落馬的原因各不相同,但都走過了一條做實業起家、深陷資本運作不可自拔的相似道路。

    資本運作和虛擬經濟本身並沒有原罪,金融服務也是市場經濟必不可少的支持系統,但是,對一個社會和經濟體來説,實體經濟的基礎地位不能動搖,虛擬經濟是為實體經濟服務的,這個關係不應顛倒。

    道理其實很簡單。對一個社會來説,社會財富的增加,人民生活的改善,都有賴於實體經濟的發展；對於中國這樣一個製造業大國,尤其需要更多紮實搞實業、做産品的企業,才能支撐起巨大的消費和就業需求。因此,中央經濟工作會議提出“牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎,努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍”,對實體經濟做出了準確定位,對企業和企業家的選擇,也會産生深遠影響。

    近期,在經歷了一段時間的沉寂之後,很多人熟悉的健力寶品牌飲料,又在很多超市悄然上架。經歷挫折和紛擾的健力寶,開始回歸主業,進行艱難的二次創業。在大力提倡發展壯大實體經濟的當下,回顧健力寶由盛轉衰的發展道路,又有了很強的現實意義。