和靜鈞（西南政法大學副教授）

　　據《廣州日報》報道，順德“千億航母”美的集團的掌舵人、70歲的企業創始人何享健正式將管理權棒交給了職業經理人方洪波。千億家産不傳子，家電巨頭美的正式邁入職業經理人掌控時代，開創了中國現代企業傳承之先河。

　　“交班”與“接班”不僅是新陳代謝的自然法則所決定，而且也是一個機體走向長久之治必然要面對的問題。家族企業因傳承問題，大都上演著“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史定律，家族企業隨著核心創始人的離去，要麼企業控制權旁落，要麼企業陷入一蹶不振的境地。有的家族企業則因後輩對“順一代”開創的事業失掉興趣，家族企業呈“布登布洛克式衰落”。“布登布洛克式衰落”一語，來源於德國著名作家托馬斯曼的小説《布登布洛克家庭的衰落》，小説講述了一個典型的“富不過三代”的故事。與此相關還延伸出“布登布洛克式動力”，即每一代人有自己追求的目標，並根據這一目標建立自己的事業，構成了社會發展的動力，就如美的集團創始人何享健的兒子何劍鋒有自己的事業，而且做得一樣風生水起。

　　一份研究表明，家族企業的平均壽命是24年，只有30%家族企業能延續到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代的僅為10%,而中國家族企業平均壽命更低，五年前江浙一帶民企普遍遭遇“傳承困境”，就是一例。

　　放眼今天世界500強企業，絕大多數企業都已經告別了過去“父傳子，子傳孫”的繼承模式。沃爾瑪集團的“去家族化”被喻為家族企業現代化的典範。“沃爾瑪”公司的擁有人沃爾頓家族重視對家族企業法人結構的治理，從“絕對家族企業”向“相對家族企業”轉變，借助完善的資本市場，家族持股不超越40%，使企業公眾化和非人格化，引入職業經理人，嚴禁家族擅權干政，成功地把一個家族經營型企業，轉變成充滿活力的現代企業。而曾經顯赫一時的迪斯尼家族、洛克菲勒家族、格林伯格家族等，隨著“富二代”全面掌權，要麼從排行榜顯眼的位置退下，要麼壓根兒就從排行榜上消失。

　　“去家族化”是現代企業必然的選擇，不過，何時進行“去家族化”，並沒有固定的公式。一般認為，“去家族化”依賴於下一代的成長程度，如新希望集團一直在醞釀的傳承大計，隨著新一代更優秀的子女可以出來當大任而解決。“去家族化”還要參考國內職業經理人的敬業與忠誠水平，否則因代理風險的增加，家族企業“失手於人”的困境，仍然很突出。另外，“去家族化”還有賴於資本市場，走資本路線的“控股不控權”才有可能實施。而風險投資等的引入，也推動了企業股權的多元化。

　　這些條件一旦成熟，企業“去家族化”才會走上順道，而為了走上這一順道，民營企業就應該未雨綢繆，及早改善企業治理，完善股權結構改革。總之，“去家族化”，才是任何形成規模的家族企業破除“盛衰魔咒”之道。