方洪波

　　何享健

　　美的集團宣佈換掌舵人：創始人何享健正式交棒給方洪波

　　何享健早做好資本安排，部署10多年，他的方式，讓後代走資本路線，資本控股，而不是直接接班，這是非常高明巧妙的安排。

　　——順德民營企業投資商會秘書長李步新

　　本報訊 (記者梁超儀)順德“千億母航”美的集團宣佈正式換掌舵人，70歲的創始人何享健正式將管理權棒交予職業經理人方洪波，千億美的不傳子，蔓延多年美的接班人的猜想至此偃旗息鼓。前日下午，美的官方網站正式披露此消息，引起商界的熱議。

　　家電巨頭美的正式邁入職業經理人掌控時代，開了中國現代企業傳承先河。在老一輩企業家面臨交棒潮之機，何享健的“另類”方式引起反思。業界人士指出，何享健的交棒，拓寬了民企老闆新思路，是企業走向國際化的前瞻性探索，為民營企業家交棒提供新模板。但也有人士指出，職業經理人接棒之路任重道遠，尚需時日審視，美的公司制度變革，遠未止步。

　　十年佈局：一場“去家族化”的抗戰

　　早在1997年，何享健引入職業經理人制度，其通過事業部改制和分權經營，借機勸退了部分美的創業元老，有意淡化其家族對公司的影響，勸退人士包括作為23人創業元老之一的太太。2009年，何享健再度放權，辭去美的電器董事長職位，將權杖交接給了職業經理人方洪波。前日，美的電器再度發佈公告，宣佈何享健正式退位，不再擔任集團董事長，由方洪波正式接替集團董事長，並同時擔任上市公司美的電器董事長和總裁。至此，何享健正式完成長達15年的“去家族化”佈局，也開創了職業經理人接班的新局面。

　　據透露，人事調整完成後，美的將搭建股東、董事會和管理層的分立治理機制。

　　業界反響：“交棒具備國際化前瞻性”

　　作為70歲的老一輩企業家，何享健的交棒正處於“順一代”密集交棒時期，其“去家族化”、全面放權職業經理人、佈局三權分立探索現代公司制度的方式，引起業界關注。

　　“這是順德企業走向國際化的重要一步。”順德區工商聯(總商會)主席羅維滿對於這一交棒方式給予了高度的評價。羅維滿指出，目前世界500強企業，“去家族化”是調整公司管治結構的方向，通過股權多元化的方式，完善現代企業制度的構建。“何享健的創新，將為老一輩企業家的交棒提供全新模式。”

　　何享健的方式贏來了開創中國現代企業傳承先河的美譽，但是此番交棒，仍然引起保守人士的憂慮：美的正處於轉型調整階段，棒雖交，但是何享健的企業家領袖魅力、管理能力這筆無形的企業資産，難以複製。接班人掌舵後局面如何，尚需時日觀望。

　　“美的交棒令公司管理更加穩固，預計未來還將會有進一步的改革。”分析人士指出。

　　啟示：順一代交棒——難以言説的痛

　　“何享健選擇了讓後代走資本路線，而不是直接的接班，是資本控制和企業管理的有效結合，謀求與利益相關方的價值共享，締造雙贏格局。”分析人士指出。

　　在近幾年的交棒轉接期中，不少順一代企業家體味到難以言説的辛酸。據業界人士保守估計，當下能接受交棒大任的“順二代”，不超過五成。一方面是新一代的兒女開始有自己的想法和對命運抉擇，不願意重復走父輩一代的出路；另一方面有意向承擔的“順二代”，而未有成熟的個人條件去擔大任，無法傳承父輩一代的人脈資源和商業敏感。

　　何享健選擇讓後代走資本路線的方式，其兒子何劍鋒並沒有參與美的集團的行政化管理工作。“何劍鋒另開設公司，照樣做得風生水起。”順德民營企業投資商會秘書長李步新表示，對於過往單一的家族式企業傳承，順一代的交棒，可以有更為巧妙的佈局。

　　反思：“去家族化”模式能否複製？

　　作為紮根于本土成長的“順一代”企業，順德本土企業的發展具備“家族化”發展的特色，家族管理、家族繼承是不少企業選擇的模式。

　　美的傳承中“去家族化”的模式能否複製？在美的“去家族化”之前，有本土企業家也積極謀求變革作出嘗試。

　　今年6月，順德本土另一家上市公司德美化工的一個舉動引發商界觀察人士的關注。德美化工發佈公告，宣佈因公司戰略佈局的需要，黃冠雄先生辭去公司總經理職務，繼續擔任公司董事長職務，同時聘任徐欣公擔任公司總經理職務。德美化工公告指明，徐欣公持有672000股德美化工股票。德美化工的放權方式以及以期權激勵培育職業經理人的探索，引起企業家的反思。

　　“家族化還是‘去家族化’管理，其實並不是孰優孰劣的問題，但美的的方式可成為未來順德企業家參考的方向。”業界人士指出，引入職業經理人管理，引入風投，以促使公司股權多元化。

　　專家：職業經理應與企業相互依存

　　業界人士透露，“去家族化”的發展，不單是上市企業正逐步調整的方向，也是相當一部分本土企業家近幾年致力調整公司結構的方向所在。

　　羅維滿透露，目前順一代企業的交班方式主要有兩種，一類是對於中小企業來説，家族式傳承較為普遍；一類是企業壯大發展，走向上市之路，上市公司借力資本市場的優勢，調整股權多元化格局，以完善公司管治制度。

　　羅維滿表示，本土企業家應改變以往聘任職業管理人的思維模式，應把他們也當作新時代的企業家，發展成相互依存模式，以使公司管治結構更穩固發展。(梁超儀）