商業觀察

　　“富二代”不是一個人，而是一個群體；“富二代”不是一個娛樂現象，而是經濟現象、社會現象。

　　在開完今年“兩會”返粵的航班上，知名女企業家、55歲的玖龍紙業董事長張茵告訴羊城晚報記者，再過十年，將直接交班給兒子。眼下，她的一個兒子已進入內部管理層歷練，為接班夯實基礎。眾多企業家對家族傳承和“富二代”欲説還休，在這點上，張茵無疑是相對坦誠的。

　　珠三角領改革開放風氣之先，新中國第一代的創業家在此萌生。如今，最早的“創一代”開始步入古稀，雖説“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承于他們可謂迫在眉睫。2012年，格蘭仕集團創始人梁慶德75歲、美的集團創始人何享健70歲，這些成名已久的企業家曾經也為接班問題飽受困擾，也最先探尋如何破解傳承問題的密碼。如同家族企業本身並無對錯之分，傳承方式的選擇，亦無優劣之別。梁慶德堅定授業于子、何享健選擇大股東控制，同時代同地域“創一代”不同的選擇，給後來者提供的不是價值的判斷，而是路徑選擇的方法。

　　另一家知名的珠三角企業，華為，68歲的任正非在2011年底發表了一篇名為《一江春水向東流》的內部文章，首次公開談及“華為的接班人問題”，並明確表示，華為將從“輪值COO制度”過渡到“輪值CEO制度”。華為的這種接班人群體的制度設計，無論是模式再創新抑或為更深遠的過渡安排做準備，都為我們觀察珠三角企業傳承提供了另一種觀察的角度。

　　更多的珠三角創業者，即便是已掌控上市公司的“創一代”，多是上世紀50年代和60年代出生，年齡層集中在45歲─55歲左右。雖然接班問題對他們尚待時日，但在未來十年，這個群體就將密集地進入到交接期。如果説當下開啟了珠三角企業接班的序幕，那麼未來十年就是富二代全面進入“接班季”。我們不用擔心“創一代”本身對如此重大問題的未雨綢繆，只是，當“富二代”已然進入到接班掌權關口的時候，這已不止是經濟範疇那麼簡單。

　　哈佛商學院教授理查德 范希爾用過兩個比喻形容兩種代表性的傳承模式───交棒和賽馬。交棒時候選人很早就選出來了，它的風險在於這個繼承人是否有足夠的能力領導公司繼續前進？而賽馬中，兩個或更多的候選人被挑中競逐接班人，這個過程可能非常殘酷，如何保證企業內部的和諧則是重大挑戰。從傳承的角度説，珠三角企業家能否依託這些經典的論述和先行者的經歷，尋找適合自身的“接班”路徑，將直接決定“富二代”群體的不同表現並造成分化，它們各自企業未來十年的生長成敗亦緊繫於此。

　　本報財經評論員 吳江

　　吳江