珠三角上市家族企業進入接班季富二代能否接好班?

　　專題策劃/吳江文/羊城晚報記者嚴麗梅實習生張歌斐

　　在廣東，有超過100 家的上市家族企業。從這些上市公司公開披露的情況看，這些家族企業的創辦人絕大多數生於上世紀60 年代，目前來看，交班問題不算緊迫，第二代進入上市公司董事會或者在公司擔任高級管理人員的目前並不多。但隨著時間推移，可以預計，未來十年，將有大量企業陸續進入交班季節。而目前來看，已有部分公司的第二代已成為公司掌門人或進入董事會。

　　現狀：“創一代”多是60 後

　　據羊城晚報記者對廣東上市家族企業公開信息統計分析結果看，這些上市家族企業(主要在中小板、創業板掛牌上市)多自上世紀90 年代中後期發展起來，這些企業的發起人、創辦人及其配偶絕大多數生於上世紀60 年代，小部分出生於上世紀50 年代末和70 年代初，“創一代”基本都在四五十歲左右。第二代目前的年齡基本上都在二十歲左右，處於就學或學業深造階段，尚未到成家立業之時。

　　以福布斯2011 年11 月發佈的“A 股市場表現最佳的50 家上市家族企業”為例，在這50 家企業中，“總部所在地”在廣東的共有13 家，全部在珠三角。據記者統計，其中只有信立泰和棕櫚園林的董事長是生於上世紀40 年代和50 年代，其他企業的董事長均生於60 年代和70 年代，而棕櫚園林的董事長吳桂昌雖然生於1955 年，但其妻子馬娟則是生於1968 年，屬於老夫少妻型，這種年齡結構導致了其第二代接班時間尚未到來。

　　調查：部分企業“富二代”開始接班

　　不過，在廣東這100 多家上市家族企業中，仍有以下幾家公司的第二代已經成為公司掌門人或者進入公司董事會、管理層，走上接班之路。

　　這些公司包括：南風股份的楊澤文家族；達華智慧(微博)的蔡小如家族；信立泰的葉澄海家族；江粉磁材的汪南東家族；藍盾股份的柯宗慶家族；萬潤科技李志江家族。

　　1、達華智慧的蔡小如家族 70後蔡小如已是掌門人

　　與南風股份類似，發家于中山市小欖鎮的達華智慧的蔡小如家族，也是由“創一代” 掙下第一桶金，然後由“富二代” 進一步成功地開疆拓土的典型。

　　不過，與南風股份的楊家不同的是，達華智慧的蔡家在家族企業上市伊始，就一步到位地把“富二代”推上了掌門人的位置。這位掌門人就是現任公司董事長蔡小如，一位70 後。

　　正如蔡小如在一次接受記者採訪時所言： “我創業的確有家族企業的基礎，但自己在創業過程中也付出了具體的努力。”

　　生于1979 年的蔡小如，16 歲初中畢業就開始輔助父母，打理自家開設的電子元件公司。2000 年，蔡小如開始主導家族公司。到達華智慧上市時，蔡小如順理成章地直接出任公司董事長，時年僅31 歲(持有公司58.29%的股份)，當時身價超過26 億元，成為中山市最年輕的億萬“富二代”。

　　2、信立泰的葉澄海家族 70後葉宇翔已任總經理

　　信立泰的實際控制人為葉澄海、廖清清夫婦及其家庭成員葉宇筠、陳志明、葉宇翔(Kevin Sing Ye)。其中，葉宇筠係葉澄海之女，陳志明係葉宇筠之夫，葉宇翔係葉澄海之子。

　　掌門人葉澄海現任公司董事長。生於1944 年的葉澄海是一位頗有傳奇色彩的人物，曾任深圳市副市長，1984 年9 月遭遇仕途“滑鐵盧”被連降三級，1985 年辭職下海，先後在深圳、美國、南美等地經商，之後又放棄到手的美國“綠卡”回國創辦企業。

　　對於現已年近70 歲的葉澄海來説，接班人問題已然十分迫切。其子葉宇翔具有非常顯赫的商業教育背景，從業經歷的起點也頗高：

　　生於1974 年的葉宇翔畢業于美國耶魯大學，獲工商管理碩士，擁有美國國籍，1996 年-2002 年在美國American Management System、惠普電腦公司任職，後在深圳信立泰藥業有限公司歷任總經理助理、副總經理、總經理，2007 年6 月至今任信立泰董事、總經理。因此，葉澄海何時交班，葉宇翔何時出任信立泰董事長，僅僅是時間問題。

　　3、萬潤科技的李志江家族 80後女婿胡亮任副總

　　萬潤科技雖然是李志江任董事長，但其妻子羅小艷在公司的持股數量卻超過李，羅持股佔比為17.05% ，李持股佔比為14.57%，兩人的女兒李馳持有公司9.09%的股份。另外，羅小艷的弟弟羅明也持有公司5.71%的股份。

　　萬潤科技與其他幾家公司不同在於，其家族第二代進入公司管理層的代表是女婿，1981 年生的胡亮現任公司副總經理，是李志江與羅小艷之女李馳之配偶，而李馳則未在公司任職。

　　董事長李志江，1957 年生。2008 年5月至今任萬潤科技董事長。胡亮，理學碩士研究生畢業，今年3 月起任公司副總經理。

　　4、南風股份的楊澤文家族 70後楊子善已接任董事長

　　南風股份的楊家可謂是珠三角企業“創一代”順利交班給“富二代”的企業典型。

　　南風股份起家于佛山南海，老掌門人楊澤文1988 年創辦南方風機廠，1999 年5 月創建南方風機有限公司，楊澤文一直任董事長。2008 年8 月起任南風股份董事長直至2011 年7 月。之後，楊澤文把董事長的大權交給其70 後的長子楊子善。

　　楊子善1972 年生，1999 年參與家族企業管理，2008 年8 月起任上市公司副董事長、總經理，2011 年7 月接替父親任南風股份董事長，同時任公司總經理。

　　2010 年2 月羊城晚報記者曾到南風股份採訪，當時該公司安排了幾位高管接受採訪，楊家父子均未露面，而這些高管對記者追問的楊家父子情況也不願多談。但在只言片語中，記者還是對楊子善留下了深刻印象：一是這位“富二代”有著良好的學識背景，本科畢業于名校西安交通大學。二是該公司由主要生産經營排風扇轉型為地鐵通風設備和核電通風設備製造商，與楊子善有關。當時該公司高層人員向記者介紹，當年公司生産排風扇，同質化競爭激烈，在公司轉型的過程中，楊子善的資源起到很大作用，公司選擇了在地鐵通風設備和核電通風設備製造方面拓展，並利用西安交大的資源最終取得技術難點上的突破，由此得以在行業中立足並迅速壯大。

　　因此，南風股份的成功，可以説既離不開楊澤文的第一桶金，更離不開楊子善的資源與正確的轉型決策。

　　5、江粉磁材的汪南東家族 80 後汪彥當副總

　　汪南東， 1953 年生， 1977 年進入江門市粉末冶金廠，自1994 年江門市粉末冶金廠改制為有限責任公司、股份有限公司至今，擔任公司董事長、總經理。

　　汪彥，1983 年生，2003 年-2006 年本科就讀于英國樸茨茅斯大學國際貿易和英語專業，2006 年至2008 年研究生就讀于樸茨茅斯大學項目管理專業。2008 年6月進入公司，2009 年11 月起任公司副總經理。

　　據江粉磁材董事會公告披露，汪南東持有公司38.78%的股份，是公司控股股東及實際控制人，被公司聘為副總經理的汪彥未持有公司股份，與汪南東是父子關係。

　　雖然汪彥未持有公司股份，但已被聘為上市公司副總經理，進入公司管理層，明顯已在為接班做準備。

　　6、藍盾股份的柯宗慶家族 70後柯瑞強任董事

　　剛剛于上週五上市的藍盾股份，是成長于廣州本土的一家家族企業，公司董事長柯宗慶和副董事長柯宗貴為兄弟關係，兩人持有的股份數量均相同，佔公司總股本的19.07%。

　　柯宗慶，1956 年生。柯宗貴，1969 年出生。從藍盾股份公開披露的信息看，在這家上市家族企業中，柯宗慶主要負責全面管理，柯宗貴擅長技術開發。實際上，這兩兄弟還有一個兄弟，目前在藍盾股份任職董事的柯瑞強就是柯宗慶、柯宗貴的侄子，這家上市家族企業的“富二代”。

　　柯瑞強，1979 年出生，1999 年畢業于解放軍廣州通信學院。2000 年至2009 年7 月任職廣東天海威數碼技術有限公司，擔任技術開發部項目經理及董事。

　　柯瑞強的母親馬美容目前持有藍盾1.99%的股份。顯然，在藍盾股份這家家族企業中，也為其第二代進入公司管理層鋪就了一條道路。

　　廣東“創一代”企業家面臨交棒考驗

　　2011年福布斯上榜廣東富豪中，三成已過“知天命”之年

　　羊城晚報記者劉薇實習生劉卓哲

　　“孩子如果有這個能力，我當然希望他們成為接班人。”這是全國政協委員、玖龍紙業董事長張茵近日接受羊城晚報記者採訪時，談到“富二代”接班問題時所表達的觀點。羊城晚報記者梳理近3 年來的福布斯中國富豪榜和胡潤富豪榜發現，珠三角本土企業家、“富一代”們，已開始普遍面臨子女接班問題，而如何“接班”則各有不同。

　　三成上榜富豪已過“知天命”

　　在最新公佈的2011 年福布斯中國富豪榜上，記者統計發現，前100 名上榜富豪中有18 位來自廣東(或企業所在地是廣東)。這其中有6 位已過50 歲的“知天命”

　　之年。其中年紀最大的是格蘭仕(微博)董事長梁慶德，今年已75 歲，6 位中年紀最小的是金髮科技董事長袁志敏，今年51 歲。其他年紀在40 歲以上的還有8 位，大多接近50 歲。這意味著18 名上榜富豪中，有14位都即將或在不遠的未來面臨企業接班問題。

　　2011 年胡潤富豪榜上榜的廣東企業家有23 位，除了和福布斯榜有重疊的十多位外，又增加了朱孟依家族、呂向陽、朱林瑤、胡明聰家族、黃文仔、李兆楠、張中能夫婦、張志東、蘇萌、周澤榮等10 位，這其中有四位也都年過五旬，像星河灣地産(微博)董事長黃文仔今年已59 歲，僑鑫集團董事長周澤榮今年58 歲，合生創展集團董事局主席朱孟依今年53 歲，廣州融捷投資管理集團有限公司董事長呂向陽則剛過50 歲。

　　接與不接“二代”選擇各不同

　　雖然上榜“大佬”們歲數不算太小，但50 歲對一個企業家來説正值年富力強，接班雖不是迫在眉睫卻也到了該考慮的年紀。從有限的公開資料可以看到，

　　“大佬們”所面臨的接班問題多種多樣，有的自己仍願意掌舵，有的子女還很幼小，而有的“富二代”剛剛進入企業，處於培養期，有的則乾脆自立門戶，不願“乘蔭祖上”。

　　以格蘭仕和美的兩家家電企業為例，富二代們就有不同的選擇。格蘭仕董事長梁慶德之子梁昭賢全盤接手了父親的家電大業。而美的(微博)已69 歲的何享健仍在執掌著大局，其子何劍鋒則掌控著自己創辦的廣東盈峰投資控股集團有限公司(微博)。

　　在記者調查過程中發現，不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含著金湯匙出生”的紈绔子弟了。他們很多都年輕有思想，擁有名校背景，自己曾有創業經歷，是蓬勃生長著的一支年輕企業家的生力軍。

　　商業觀察

　　“富二代”：未來十年左右企業生長

　　“富二代”不是一個人，而是一個群體；“富二代”不是一個娛樂現象，而是經濟現象、社會現象。

　　在開完今年“兩會”返粵的航班上，知名女企業家、55 歲的玖龍紙業董事長張茵告訴羊城晚報記者，再過十年，將直接交班給兒子。眼下，她的一個兒子已進入內部管理層歷練，為接班夯實基礎。眾多企業家對家族傳承和“富二代”

　　欲説還休，在這點上，張茵無疑是相對坦誠的。

　　珠三角領改革開放風氣之先，新中國第一代的創業家在此萌生。如今，最早的“創一代”開始步入古稀，雖説“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承于他們可謂迫在眉睫。2012 年，格蘭仕集團創始人梁慶德75 歲、美的集團創始人何享健70 歲，這些成名已久的企業家曾經也為接班問題飽受困擾，也最先探尋如何破解傳承問題的密碼。如同家族企業本身並無對錯之分，傳承方式的選擇，亦無優劣之別。梁慶德堅定授業于子、何享健選擇大股東控制，同時代同地域“創一代”不同的選擇，給後來者提供的不是價值的判斷，而是路徑選擇的方法。

　　另一家知名的珠三角企業，華為(微博)，68 歲的任正非在2011 年底發表了一篇名為《一江春水向東流》的內部文章，首次公開談及“華為的接班人問題”，並明確表示，華為將從“輪值COO 制度”過渡到“輪值CEO 制度”。華為的這種接班人群體的制度設計，無論是模式再創新抑或為更深遠的過渡安排做準備，都為我們觀察珠三角企業傳承提供了另一種觀察的角度。

　　更多的珠三角創業者，即便是已掌控上市公司的“創一代”，多是上世紀50年代和60 年代出生，年齡層集中在45歲—55 歲左右。雖然接班問題對他們尚待時日，但在未來十年，這個群體就將密集地進入到交接期。如果説當下開啟了珠三角企業接班的序幕，那麼未來十年就是富二代全面進入“接班季”。我們不用擔心“創一代”本身對如此重大問題的未雨綢繆，只是，當“富二代”已然進入到接班掌權關口的時候，這已不止是經濟範疇那麼簡單。

　　哈佛商學院教授理查德范希爾用過兩個比喻形容兩種代表性的傳承模式———交棒和賽馬。交棒時候選人很早就選出來了，它的風險在於這個繼承人是否有足夠的能力領導公司繼續前進？

　　而賽馬中，兩個或更多的候選人被挑中競逐接班人，這個過程可能非常殘酷，如何保證企業內部的和諧則是重大挑戰。從傳承的角度説，珠三角企業家能否依託這些經典的論述和先行者的經歷，尋找適合自身的“接班”路徑，將直接決定“富二代”群體的不同表現並造成分化，它們各自企業未來十年的生長成敗亦緊繫於此。

　　本報財經評論員吳江

　　“富二代培訓班”掌門人談珠三角民企接班：“我們更願意被稱為‘創二代’”

　　羊城晚報記者黃宙輝

　　他們“含著金鑰匙出生”，他們“站在巨人肩膀上創業”，他們也因某些負面新聞而飽受非議…… “富二代”———他們逐漸從後臺走進聚光燈。去年才成立的廣東民企商會青委會(以下簡稱“廣東青英會”) 聚集了一大批“富二代”，他們到底是一群怎樣的人？在面對家族企業的傳承問題上，他們又將如何選擇？有何困惑與難題？該會主席張敏明在接受羊城晚報記者專訪時，一一進行了剖析。

　　【關於企業傳承】

　　不願接班是受不了壓力羊城晚報：目前，珠三角民企接班的狀況是怎樣的？

　　張敏明：現在，很多民企的二代都已參加工作。企業本身面臨著交接班，培養下一代，希望他們儘早能接上班。但也不是每一個民企的後代都會去接班：有些民企二代不是説沒有接班的能力，而是承受不了無形的壓力而不接；有些民企二代希望能出來創自己的事業，父輩就給他們一筆錢去闖；也有民企二代希望能到外企去打工，為以後接班先學習並積累經驗；還有一些民企二代感覺做企業很累，而是去當教師等其他職業。

　　羊城晚報：民企二代該怎樣給自己定位？

　　張敏明：民企二代不要把自己看成是老闆的兒子，而是看成是職業經理人，以這種心態去做，企業才會良性地發展。

　　人們常説“富不過三代”，要正確認識到做企業，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔起社會責任。假如兒子是有能力的，當然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應交給職業經理人去管理。可以學習國外企業職業經理人化的管理模式。所謂“家族企業”，只是家族財富的傳承，而不是經營管理的傳承。

　　【關於“富二代”】

　　“我們更願意被稱“創二代”

　　羊城晚報：有關“富二代”的負面新聞不斷。你是怎樣看待“富二代”的？

　　張敏明：在別人面前，我們從不説自己是“富二代”，我們更願意被稱“創二代”。所謂“富二代”的負面新聞，其實只是一些典型和個別的。因為社會上的仇富心態，而放大了負面的東西。

　　目前，在我們“廣東青英會”的上百名會員裏，他們都是很有理想和抱負，肯創新和改革的人。當然，全省有上百萬的民營企業，也會有個別的負面。正因如此，通過廣東青英會的平臺，去對他們進行正確引導，希望他們健康成長。

　　【關於“青英會”】

　　我們不是“富二代”俱樂部羊城晚報：為何要成立“廣東青英會”？它只是一個“富二代俱樂部”嗎？

　　張敏明：2011 年年初，廣東省統戰部和省工商聯組織了首期非公有制後備人才培訓班(外界稱它為“富二代”培訓班)，學員們都很想自己幹點事情出來。由於父輩們都在廣東民企商會裏，我們就想能否成立自己的平臺？後來，“廣東青英會” 就作為廣東民企商會的二級機構誕生了。

　　調查稱中國八成“富二代”不願主動接班

　　羊城晚報訊上海交通大學(微博)管理學院教授余明陽團隊對國內182 家在各行業排名居前3 位的傑出家族企業進行了調查，並對其中最具代表性的54個中國家族企業接班人狀態加以剖析。結果顯示，這些大多在改革開放初期創業的企業家平均年齡52 歲，未來10 年，都將進入或者已經完成“接班人”産生與權力交接過程。然而，目前，18%的“第二代企業家”願意並主動接班，82%的“接班人”不願意、非主動接班，像國內大學生熱衷於考公務員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當官”。

　　“富二代”們不願意接班，有的是對嚴厲、小氣、事無巨細、自以為是的父輩不滿，有的是對傳統産業毫無興趣，有的養尊處優慣了以後不習慣被約束，有的是國外生活多年不適應國內風格。大部分接班者都是被動接班，且接班後與父輩及原始創業人群衝突顯著。

　　中國民營企業中，家族企業比例相當高。因此，未來10 年將是中國民營企業全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。但“二世”企業家所面臨的挑戰與壓力也是前所未有的。余明陽説，接班人危機的深層原因，在於“職業經理人”體系尚未成形，與家族企業的管理方式和紐帶關係相比，顯得非常脆弱。

　　中國家族企業第一代創始人大多隱約感受到了接班人危機問題，在上海交大中國企業發展研究院院長王方華教授看來，“二世”們不願意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼籲説，政府應當高度重視中國企業接班的問題，在改善企業經營環境上，在有利於企業接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業化，職業經理人的命題才可以讓二代接班水到渠成。

　　直接交班還是賽馬遴選？

　　“7 0 後”梁慶德與何享健的傳承抉擇

　　專題策劃/吳江文/羊城晚報記者帥鵬坤李曉莉孫晶

　　“70 後”珠三角“創一代”們，都迫切地面臨著企業傳承的問題，直接向子女交班還是在職業經理人中遴選，是未來十年珠三角的企業家們將批量面對的抉擇

　　2012年，梁慶德75 歲、何享健70 歲，兩位進入“70 後”的順德人，如今重疊著至少三種身份。

　　他們是改革開放後珠三角的第一批創業者，國內同時代的僅有魯冠球等少數企業家；他們均成大業，梁慶德創立的格蘭仕集團，多年前已是全球最大微波爐生産企業，眼下正向大白電領域延伸；何享健創立的美的集團，2010 年銷售額就突破千億大關，成為廣東民營企業之首。

　　人生70 古來稀，“70 後” 珠三角“創一代”們，當前都迫切地面臨著企業傳承的問題，是直接向子女交班抑或在職業經理人中遴選，梁慶德與何享健似乎正作出兩種不同的抉擇。未來十年，珠三角的企業家們將批量地面對這種抉擇。

　　美的走出接班人困惑

　　2008年，美的集團創立40 週年的慶典過後，創始人何享健越來越難得在媒體上露面一次了。這個中國第二大白電巨頭美的的實際控制人、2012 年福布斯中國富豪榜第四名越來越給人一種逐漸“隱退”的感覺，但其對美的的實際影響又無處不在。

　　何享健的兒子何劍峰一向保持低調。

　　公開資料顯示，何劍峰1967 年11 月出生。

　　1995 年8 月-2002 年9 月，擔任何氏家族企業順德現代實業有限公司總裁；2002 年10 月，任廣東盈峰集團有限公司總裁。

　　1994 年4 月，何劍峰自立門戶創業，成立了順德市現代實業公司，涉足小家電OEM 製造。1995 年10 月，何劍峰涉足家電商貿行業，成立廣州東澤電器公司，稍微年長一些的廣州人對這家企業應該頗有印象。1999 年9 月，收購國家二級企業鷹牌集團(微博)華英風扇廠，成立順德金科電器公司。

　　從2003 年起，何劍鋒開始將其旗下家電相關業務進行剝離。他將現代實業、金科電器等間接轉售給美的電器，將美的(中山)電風扇部分股份直接轉讓給美的電器，又將享有廣州家電零售業老大之稱的東澤電器出讓給上海永樂。2004 年，盈峰集團旗下的現代電器和金科電器先後賣給美的電器，套現近7000 萬元。

　　自此，何劍峰開始專注于2002 年10月成立的廣東盈峰集團的運作，其掌控的企業開始進入集團化運作時代。2006 年，廣東盈峰集團有限公司收購浙江上風産業集團有限公司、美的集團有限公司持有的浙江上風實業股份有限公司25.2%股份，成為上市公司上風高科的控股股東。何劍峰也理所當然地成為上風高科的董事長。

　　2010 年11 月，盈峰集團公司更名為“盈峰投資控股集團有限公司”。盈峰官網顯示，除了盈科電子作為家電控制器生産企業外，其他業務基本上與美的所處家電行業“劃清界限”。十餘年前，何享健曾不止一次地公開表達過對“接班人”問題的困惑，不過最近這幾年來，每每回應這一問題時，均以“豁然開朗”的姿態作答，且明確稱“美的絕不做家族企業”。

　　雖未對外界有宣佈過接班人選，但從何享健的態度轉變以及內部高管結構來看，觀察人士普遍認為這位年屆70 的創業者已有所傾向，但亦未嘗不是在用“賽馬”的方式繼續遴選。

　　事實上，何享健是美的集團的大股東，何劍峰也擔任美的電器股份有限公司第二大股東順德區開聯實業發展有限公司董事長、法人代表。在清晰的股權架構下，接班人的問題似乎確實不應再是“70後”何享健的困惑。

　　格蘭仕上陣父子兵

　　與其他公司網站上只有一個總裁的寄語不同，在格蘭仕官網“總裁寄語”一欄，列著兩個人的寄語。

　　一個是董事長兼總裁梁慶德，被格蘭仕內部人士敬稱為“德叔” ；一個是副董事長兼執行總裁梁昭賢，同樣也有一個稱呼———“賢哥” 。梁慶德今年75 歲，梁昭賢今年47 歲，兩者是父子關係，應了中國那句古話———“上陣父子兵” 。

　　梁慶德自1978 年創立格蘭仕至今，由一個7 人創業的鄉鎮小廠發展成為擁有近5 萬名員工的跨國白色家電集團。與何享健同為順德人，但企業文化卻大相徑庭。

　　格蘭仕並不避諱家族企業的提法，對登陸資本市場也缺乏衝動。美的早在1993 年就于深交所上市，但2003 年銷售額就突破100 億、目標是躋身“中國白電前三”的格蘭仕至今還未上市。

　　與誰來接美的何享健的班仍舊撲朔迷離不同，梁昭賢接替梁慶德———“子承父業”毫無懸念。

　　梁昭賢大學畢業後，于1991 年加入格蘭仕集團，擔任常務副總經理，負責全面銷售業務管理；1992 年就被推選為格蘭仕集團副董事長。2000 年梁昭賢接過父親梁慶德衣缽，成為格蘭仕集團執行總裁。

　　2000 年接棒之初，梁昭賢就帶領格蘭仕做出一個讓業界看來有些瘋狂的舉動，那就是進軍本已競爭慘烈的空調領域。走過十多年，格蘭仕空調雖未躋身行業前三，但在三四級市場確實佔據了一席之地。此舉也被行業內解讀為，梁昭賢樹立自身風格的一次出擊。

　　在格蘭仕構建綜合性白電集團的同時，梁昭賢在公司執行總裁的位置上一坐就是12 年，其父梁慶德仍是格蘭仕集團董事長。

　　梁昭賢的首席企業戰略諮詢顧問曾直言：“梁慶德威望極高，是格蘭仕的精神領袖，依然是他在主導這個企業，梁昭賢的個人作用並沒有完全凸顯出來。”

　　但觀察人士並不認為這有多麼不合理：“格蘭仕的利益格局、政治生態、企業文化，都呼喚著梁慶德繼續當政。

　　“這構成了一個很有意思的循環。”

　　“格蘭仕的發動機是其創始人梁慶德，而這位古稀長者自我革命的可能性很小，這就使變革更加複雜與不確定。”

　　因此，從長期而言，梁昭賢將承載起重塑格蘭仕方向和風格的重任。

　　正佳副董事長謝萌：上一代靠個人魅力我這一代靠團隊

　　羊城晚報記者孫晶實習生朱露

　　接班就是選擇傳統？

　　羊城晚報：有些富二代並不願意接班，你為什麼願意呢？

　　謝萌：我這樣選擇是我認為在我父親的這個平臺上，我可以用最短的時間，濃縮掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。

　　因為我父親會知無不言言無不盡地把他所有的經驗和智慧都傳授給我，這是最重要的。從0 到1 的過程是最難的，我的父親已經做到了，而我就是要把1 做到100 的那個人。

　　羊城晚報：你是一個傳統的人？

　　謝萌：我從來認為，在眼光上要現代，要有全球化的視野，但在人生的價值觀，我認同很多傳統的理念，或者説“二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命”，每個階段都有每個階段該幹的事兒。

　　把自己定位成職業經理人

　　羊城晚報：在工作中你特殊的身份會不會招致別人對你的有色眼光？你自己怎麼看待？

　　謝萌：同事之間剛開始肯定會戴有色眼鏡，所以在這個時候，你只有靠自己的實力、靠為人處世的風格。

　　有一點很關鍵，就是我把自己定位成父親的兒子，還是定位成這家公司的管理決策人？如果把自己定位成一個兒子，那麼在處理很多問題上是沒有辦法以一種平常心和公正的角度對待。

　　但我把自己定位成一個職業經理人，作決策時會遵照職業的道德準則和專業的準則，這樣我的心態就會調整好。

　　最困難時每天都不想上班

　　羊城晚報：進入正佳，你認為最困難的時刻是什麼？你是如何面對的？

　　謝萌：2002 年回國後我首先是在正佳的工地上做事，那時候基本就是跟著工人一塊幹。這是對你身體的一種折磨。因為工地上漫天的灰塵，剛開始我跟別人説話以為是“哈氣”，後來才反應過來原來都是灰塵。還有一種精神上的折磨，就是很多的東西看不過眼。

　　但是，我明白團隊是包容、協作、循序漸進，最終要達成目的，不能簡單地按我的標準去硬性要求他們。

　　2005 年正佳剛開業時形勢非常嚴峻，商場還不被認同，我們的團隊也剛剛組建，沒有經過磨合，非常不穩定，隨時可能就會有最後一根稻草壓倒一隻駱駝的情況出現。

　　那時候每天早上起來最不想幹的事兒就是上班，因為一旦去上班就會面臨很多的壓力、很多的困難。

　　當年正佳上下勒緊褲腰帶要做恐龍展，我就是想讓大家都知道正佳還活著，還在做大型的活動。這個展一下吸引一百五十多萬人，一下子正佳旺起來了。現在我再回首去看那個階段，非常滿足。

　　未來發展更要靠團隊

　　羊城晚報：經歷了這麼多，你認為和上一代相比，你們最大的不同是什麼？

　　謝萌：我們這一代主要是靠團隊的協作、默契和配合。而上一代其實個人魅力是相當強的，而且對於一些大的決策上面得抓住時機，力挽狂瀾，在歷史的潮流當中他們絕對地擔當旗幟的角色。

　　但對於我來説，是要怎麼樣在上一代的基礎之上，如何發展壯大，就要依靠專業化的團隊、專業化的人才來把你的企業做強。

　　影響力決定實力

　　羊城晚報：有人説成功的購物中心就是巨大的收銀機，那你如何規劃正佳這部“收銀機”的未來？

　　謝萌： “永遠不要跟著錢跑，而是要錢跟著你跑”，當你把一個生意做到極致和完美的時候，錢自然就會來了。因此，企業規模有多大並不代表它有多強大，企業在行業中的影響力有多大，才是衡量的標準。

　　最悲催富二代：蔡慧亭(微博)無奈陷入真功夫內鬥

　　羊城晚報訊蔡慧亭，中式快餐真功夫(微博)董事長兼總裁蔡達標之女，作為一家在全國有400 多家直營店的中式快餐品牌，企業董事長的千金也必然是過著錦衣玉食無憂無慮的生活，但是蔡慧亭和其他的“富二代”不同，在微博上講述著她的“慘痛”經歷。

　　2011 年3 月21 日清晨5 時，蔡慧亭在微博上發“求助信”，稱其父親蔡達標以及“毫無關聯的叔叔”等人“身臨種種危險”。隨後，蔡慧亭在微博中公開求和，希望家人能和平相處，她説，“你們也是我家人！大家一家人，何必自相殘殺呢？！ ”

　　但次日早上，蔡慧亭將前述微博內容悉數刪除。

　　2011年3 月17 日下午，真功夫位於廣州的總部和位於東莞市長安鎮的後勤總部，同時被廣州市公安局和東莞市公安局方面搜查，蔡達標等公司高管及公司相關的財務單據等材料被一併“帶走” 。

　　當日晚間，廣東省公安廳網站發佈公告稱，廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經濟犯罪展開調查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸並核實情況。

　　公開資料顯示，真功夫大股東為創始人蔡達標和潘宇海，各佔股份41.74%。潘宇海則是蔡達標前妻潘敏峰的弟弟，潘敏峰為真功夫董事，受雙種子公司委派。

　　蔡達標是真功夫總裁，為實際控制人。2006 年蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘放棄公司25%股份。

　　2009 年3 月，在真功夫上市衝刺之際，蔡達標“二奶門”曝光，隨後在4 月，潘敏峰狀告蔡達標，一番公司鬥爭全面展開。

　　對于真功夫而言，這件事的負面影響巨大，其達到1000 家直營店就上市的預想也在一再拖延，而最大的損失莫過於對公司本身的聲譽造成的不可挽回的重創，也不知這樣的家族爭鬥會持續多久？

　　(孫晶任立媛)

　　立白(微博)：“大小姐”披掛上陣

　　如果不是姓氏上的“陳”字，這位80後的大眼睛美女也許會被叫做“花瓶”，但現在，她更想摘去“富二代”的標簽。

　　她叫陳丹霞(微博)，上海新高姿化粧品有限公司總經理，也是高姿品牌母公司———立白集團創始人之一、副董事長陳凱臣的女兒。

　　“大小姐”是拼命三娘

　　作為立白集團創業者二代中資歷最“老”的“大小姐”，陳丹霞註定要先擔負起家族的重托。

　　2002 年出國讀研時，陳丹霞原來的選擇是英國牛津大學。當時洗滌行業競爭已白熱化，為了突顯上遊供應鏈的優勢，立白集團在澳大利亞成立了分公司，直接從源頭掌控原料採購渠道。為便於理順澳洲的供應鏈，陳丹霞轉攻讀悉尼大學經濟係研究生，同時任職澳洲立白悉尼分公司總經理。

　　“我必須比系裏其他的學生更用功。”跟那些拿著父母的錢在國外肆意揮霍的留學生相比，陳丹霞勤奮刻苦得有些“另類”———“早上9 點到晚上6點，我的角色是經理人，打理立白在澳洲的事業，奔波于各種寫字樓、客戶之間；晚上6 點到9 點，是我在學校上課的時間，回家後，還得自己做飯，並照顧兩個同在澳洲留學的弟弟。通常是忙到12 點後才睡，有時睡眠時間甚至不足6小時。”

　　每每回憶起留學生活，陳丹霞總是淡淡笑著。當然，拿著戰略管理專業第二名、市場營銷專業第一名的雙碩士學位畢業，所有人都對這位大小姐刮目相看。

　　80後大刀闊斧改革

　　陳丹霞擔任高姿總經理之前，這個位子已經換了三位精英。很多人都以為陳丹霞是“大小姐”、又是女性，接下立白集團中的化粧品品牌高管職位似乎是“水到渠成”的事情。

　　“我的任命書是公司職能部門經過綜合評估後做的決定，雖然是家族企業，但家族成員必須靠能力和業績才能得到任命，在新高姿，我的考核標準與前三任總經理一樣。”

　　跟前三任相比，陳丹霞實際上要面臨更困難的“硬骨頭”——— 一方面是員工以將信將疑的眼光看著這位身上貼滿了“80 後”、“美女”、“富二代”標簽的老總，一方面是管理團隊中既有集團派來的子弟兵，又有老高姿的員工，還有前三任總經理引進的精英們，“這可不是一個容易帶的團隊。”

　　大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底墊付公司管理架構，陳丹霞把這個擁有著25年曆史的企業“翻了個身”。三年後，她再度交出了一張優異的成績單———高姿三年來年增速都超過100%。她甚至為高姿描繪出一個美好的未來———進入資本市場。

　　“潮汕文化”傳承到二代

　　聊天時，陳丹霞常常會提到父親，“父親一直提醒我，成功的人自強是必須的，但個性不能太尖銳”，“他其實是一個很嚴格的父親，嚴格之餘會跟我們講很多的故事，他可以把公司裏面很多的事情變成很有趣味性的故事跟我們講，讓你理解一些管理上的真諦，當你走進社會的時候底子就打得很好。”

　　陳丹霞的身上還有著父輩們的縮影———1994 年，陳凱旋和哥哥陳凱臣兄弟倆就在廣東以做洗衣粉批發起家，白天當老闆、晚上睡地板，16 年後打造出一個年銷售額超百億的企業———在《2010胡潤百富榜》中，立白集團的陳凱旋、陳凱臣兄弟排名第303 位，當時身家財富達45 億元。

　　也因為陳凱旋和陳凱臣出自潮汕地區，他們對“二代們”繼續灌輸著潮汕文化傳統，“比如低調務實、勤勞節儉、艱苦奮鬥、敢為人先、盡忠盡孝、低調謙虛、永不言敗等等，都是非常重要的。”一位在立白裏工作的“老臣子”透露，“他們還常常強調‘一家人一家親文化’、‘感恩文化’和‘責任感文化’”。

　　知情人士透露，董事長陳凱旋今年才54 歲， “接班”二字言之尚早，但陳氏兄弟的孩子都是80 後， “隨著他們的成長也陸續進入立白學習，積累各個方面的經驗。

　　該人士還透露，除了對“二代們”的培養，立白也通過招聘職業經理人以及其他方面的工作，來進行核心人才的儲備，還通過管理培訓生職能培訓、幹部培訓班等形式，對公司的管理型人才積極進行儲備。