□胡艷麗

　　《百年利豐（第二版）》一書，由長期從事香港經濟、香港資本與財團、香港經濟史研究的馮邦彥教授所著。該書按編年史的順序從馮氏家族第一代創業者馮柏燎在“清末新政”的背景下輾轉創業開始，在不動聲色中講述了利豐三代“掌舵”人緊跟世界經濟發展脈搏，一代創業、二代守成、三代開拓，及至成為玩轉全球經濟鏈條大鱷的精彩歷程。該書內容頗豐，不僅是利豐企業的成長髮展史，同時也是全球貿易企業進化史，甚至稱得上是一部自清末以來世界政治、經濟的動蕩史。

　　風雲詭異的國際時局，對以出口貿易為主的利豐來講，既是嚴峻的生存挑戰，同時也是他們拓展業務領域、延伸經濟鏈條、擴大經濟網絡的絕佳時機。利豐企業的三代“掌門人”在幾個關鍵歷史時點之前，都以商業領袖靈敏的嗅覺捕捉到了暗涌的政治和經濟危機，及時進行了企業整體戰略轉移。他們不僅一次次避免了企業的傾覆之災，同時為企業的未來發展打通了世界經絡，成為世界貿易領導者。

　　細細品讀該書，不難發現利豐企業成長過程中有幾個很值得品味的現象：

　　其一，成功處理家族企業糾纏不清的股權魔咒。利豐企業作為典型的中國家族企業，既保留了東方 傳統同時也接納了西方最先進的現代企業經管思想。馮氏家族 成員在面 對日益發展繁盛的家族企業時，並沒有出現一般家族爭 先恐後進企業分一杯羹的混亂情況，反而更多的是主動棄權，自行選擇在海外創業發展。而進入利豐企業的第二代和第三代家族成員，不僅逆轉了“富不過三代，優秀基金難以傳承”的家族企業魔咒，反而一代更比一代強。

　　其二，經歷數次業務多元膨脹再到瘦身減肥的過程。在企業經濟向好的條件下，企業的觸角便逐漸從貿易領域延伸到加工、租賃、地産、文化等諸多領域，進行多元探索和嘗試，而在國際經濟緊縮、企業遭遇強勁競爭的情況下，企業便開始逐步向核心業務領域收縮，剝離邊際效益低下的附加産業，以出售股份或資産的方式為企業剝離債務、回籠資金，成為輕資産企業。馮國經、馮國綸兄弟在收購與出售間更是玩得爐火純青，他們以小吃大，以大化小，精減業務、開拓網絡，收購與出售不僅是他們掃清競爭對手的一項利器，也是其橫向擴展全球業務網點的快捷工具。

　　其三，不斷延伸業務鏈條，成為全球業務鏈經理人。在貿易中間人業務領域走向窮途之際，利豐企業要做的是世界資源的整合者，其業務觸角前伸至顧客需求、市場調研、産品設計等諸多領域，而業務流程的終端直接伸至以“OK便利店”和“玩具反鬥城”為代表的零售領域，而核心業務就是整合世界資源，突出各企業的核心業務優勢，通過四大流程的高效無縫運轉，為全鏈條提供增值動力和服務，成為地球村信息處理高速公路。

　　書中還有很多值得企業經理人細細研讀之處，比如利豐的雙線收購戰略、企業架構設置、輕資産模式、人才留用及企業文化等。書中鮮有作者的主觀評價，多是基於事實的客觀敘述，即使是針對利豐的經驗介紹也保持了中立的立場和觀點，使讀者在不受作者思想干預的情況下自行提煉書中的精華之處，這是本書的一大亮點。