“至今為止，政府對於我們美國奧委會的資金投入為0；美國奧委會就是一個具有商業色彩的組織，他承擔著美國參加包括夏季奧運會、冬季奧運會和殘疾人奧運會以及汎美運動會的任務；因為美國政府沒有所謂的體育部，所以我們沒有政府主管部門，稍微有點關係的也許就是衛生部，但是我們與政府之間有必要的聯絡。”説起美國的體育發展體系和奧委會所處的位置，美國奧委會新聞主管馬克瓊斯這樣描述著這個有點奇怪的格局和結構。

　　美國到底是怎樣的一種體育發展體系？美國奧委會的角色是什麼？每個具體部門的職能是什麼？他們的資金來源又是哪？這些疑問還是等美國奧委會的每個部門官員來一一解答吧。

　　美國體育體系到底啥樣？

　　回答人：帕德里克桑達斯基 (美國奧委會新聞聯絡部總監)

　　美國體育的基礎來自於社區，每個社區都有自己的當地俱樂部。家長們往往為了讓孩子們參與體育，所以把他們都送進這些俱樂部中訓練。參與每個俱樂部中訓練的孩子都需要家長交錢，每個項目的俱樂部也收費不一。

　　隨著孩子的成長，當他們進入中學特別是高中時，往往中學也有各種各樣的訓練隊伍。他們可以選擇進入中學隊進行體育訓練，或者繼續呆在所在的俱樂部。

　　不同的年齡段俱樂部之間都有地區性甚至全國的體育賽事，這些孩子們就在這樣的環境中鍛鍊和成長。當他們進入18歲時，他們可以憑藉自己在體育方面的成績從而贏得某些大學的獎學金，而進入大學學習並且繼續堅持體育訓練。比如菲爾普斯就是憑藉他在游泳上的成績突出，從而獲得了獎學金進入了密西根大學。

　　在這個過程中如果他們足夠出色，他們可能就會在各類賽事中被美國單項體育協會選中，參與各類比賽以及集訓，並且通過國內選拔賽獲得代表美國參加綜合性運動會的機會。

　　美國奧委會的結構是什麼？

　　回答人：馬克瓊斯(美國奧委會新聞聯絡部主管)

　　美國奧委會的歷史有點複雜。在1978年之前，美國奧委會(USOC)與其他很多組織一起聯合幫助美國選拔奧運代表隊。從1978年開始國會通過授予美國奧委會組織奧運代表隊的權利開始，才正式成為奧運代表隊組成的主要機構。

　　美國奧委會現在有440多名員工，其中總部有200名，還有一些員工分佈在各訓練基地，在紐約還有10名員工來負責招商引資。美國奧委會除了媒體聯絡部門外，還有市場部、接受捐款的部門、運營部(主要負責美國奧運代表隊每次綜合性賽事的出行住宿安排)、訓練基地管理部、High Performance Department(主要負責與具體的協會聯絡和制定比賽訓練計劃、考核評估他們完成的情況、決定具體協會每年資金投放多少)。

　　美國奧委會與46個體育協會進行合作，這些單項協會都是奧運會、冬奧會以及汎美運動會的項目，與此同時美國奧委會還是國際上少數幾個負責監管和幫助殘奧項目發展的奧委會。

　　資金投入哪來？

　　回答人：帕德里克桑達斯基 (美國奧委會新聞聯絡部總監)

　　美國奧委會將會給每個單項協會每年一筆預算，這預算的多少將會由High Performance Department評估決定。每個協會還需要自己想辦法通過贊助商等各種途徑來籌集資金。

　　美國奧委會的資金來源於兩個方面，一方面是贊助商的收入。這其中包括銷售電視轉播權以及各種贊助商每年的投入，包括AT&T在內的企業對於體育非常關注，所以他們有比較大的投入；另外一部分則來自民間的個人捐款，我們有單獨的部門處理這些私人的捐款。在2010年，美國奧委會得到了超過80萬美元的個人捐款。

　　訓練營怎麼運作？

　　回答人：麥克英格裏斯(美國奧委會運營總監、前美國移動靶射擊冠軍)

　　在美國奧委會的訓練體系中，我們有3個主要的訓練營。這訓練營只是供國內的所有的運動隊來訓練，但是我們不會強求他們具體訓練的方式和時間，更多是給他們提供訓練場所、醫療設施、住宿和餐飲設施等。至於他們何時需要、具體怎麼用，都由他們運動協會本身、或者是俱樂部、或者是與職業體育主管評估部門聯合來商討決定。

　　我們一年有16000個項目在同時運營中，而我們的主要資金來源還是來自美國奧委會的預算中。這些需要來訓練中心訓練的運動隊們，我們負擔他們大多數的訓練費用，當然也有一些俱樂部需要自己承擔一些費用。一年的總費用嘛，這個數字不能透露，但是應該有上百萬。

　　重點運動員來訓練的話，我們會給他提供最好的游泳池、最好的住宿條件以及醫療條件。而各訓練基地也歡迎世界各地的運動隊訓練。