中廣網北京11月5日消息（記者滿朝旭）據中國之聲《新聞縱橫》報道，昨天，一條康師傅將要收購百事可樂中國的消息不脛而走。不過直到下午5點，康師傅官方網站正式公佈消息時人們才明白，原來不是收購，而是換購。康師傅控股將以子公司康師傅飲品9.5%的直接權益，換購百事可樂在中國非酒精飲料裝瓶業務的全部權益。百事可樂全資附屬公司FEB將間接持有康師傅飲品控股的5%。

　　雙方在中國的戰略聯盟關係就此正式確立，雖説僅僅是換購，但對於這樣的行業巨頭來説，如此動作也確實耐人尋味，康師傅和百事聯手，他們的瓶子裏究竟要裝什麼？

　　早前康師傅控股要收購百事可樂的消息在網上盛傳，一些網友用這事兒找起了樂子，有人説：“康師傅”牌百事可樂喝起來不知道味道怎麼樣。還有人説：乾脆就叫康師傅方便可樂得了。不過，康師傅公關部新聞發言人陳功儒表示，以後確實可以喝到康師傅生産的可樂。

　　陳功儒：我們這個換股動作也就間接取得了百事公司在大陸地區24家瓶裝廠的直接或間接股權，用一個通俗的方式來講，未來如果這個協議獲得政府批准，大家在市場上喝到的百事可樂是由康師傅來生産銷售的，原料如果是百事獨特的配方那這個部分就有百事提供。

　　在兩家的聯盟中，康師傅飲品將與百事現有的在華裝瓶廠合作，負責生産，銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌産品，而康師傅飲品也將通過百事的授權，開始將其果汁産品在“純果樂”産品之下進行聯合經營，但是各自品牌不會發生變化。

　　兩家公司早前就已經傳出緋聞，他們走到一起能給各自帶來哪些好處呢？新生代市場監測機構副總經理肖明超認為，兩家此舉能互補劣勢。

　　肖明超：一方面康師傅在中國的茶飲料和純凈水的市場份額是比較大，百事可樂的問題是除掉碳酸飲料做得還不錯，其他的産品並不是特別好，這些類別的産品康師傅做得還不錯，通過這種合作，百事可樂可以更加專注本身的品牌和優勢産品。

　　的確，和康師傅相比百事的狀態確實有些慘，北京百事2010年前10個月，營業利潤虧損7428.6萬元。深圳百事去年凈虧6742萬元。福州百事負債總計近3億。與康師傅的牽手能挽回些局面。但是“強強聯手”僅僅是各自扭虧麼？康師傅董事長魏應州曾在2009年3季度財報後放了一句話：“在中國只有康師傅能陪可口可樂玩，我要在5年之內打敗可口可樂。”，而可口可樂和百事的競爭不用多説，相信有一個廣告您肯定看過，一個孩子從自動售賣機買了兩罐可口可樂墊在腳下，去按高處的百事可樂按鈕，買到百事可樂以後將頭也不回將腳下的可口可樂扔在那裏。百事和康師傅的聯手有沒有可能劍指可能可口可樂呢？肖明超認為，這個可能完全有。

　　肖明超：目前短期來講對康師傅的戰略意圖可能還是比較突出的，因為康師傅不僅僅滿足於只是在現有的茶飲料市場和純凈水的市場佔據優勢，他希望在其他的品類裏面也能夠迅速擴張和增長，這些品類裏的擴張如果聯合百事可樂的話，或者百事可樂有些資源轉移過來，他就可以跟可口可樂對抗。

　　而中國之聲特約觀察員馬光遠也認為，康師傅和百事的聯手給可口可樂帶來一定壓力，不過飲料行業格局發生大的變化可能並不大。

　　馬光遠：我想不會對整個産業格局造成影響，當然對可口可樂中國來説會造成比較大的壓力，這個行業每個行業巨頭任何一舉一動都必須是引起關注的，中國整個飲料行業它本身的情況來講的話，現在仍然是集中度太低，也就是説你看到的都是遊擊隊，看到的很多都是很小的企業，但是就一個産業正常的發展來説，他必須有一定的集中度，就是最後你看到的，一個産業最終形成的比較大的企業，這幾家大的企業之間又形成了一個好的制衡，這樣的話無論從市場的發展來看，還是對消費者來講，都是好事。

　　作者：滿朝旭