[今日觀察]聚焦中國物流頑症之四：誰來終結進場費模式？(2011.05.12)

    聚焦中國物流頑症——誰來終結進場費模式？
   
    解説：超市進場費變本加厲，零售商為何要收進場費？高昂進場費到底傷害了誰？《今日觀察》正在評論。
   
    主持人（史小諾）：歡迎收看《今日觀察》，今天繼續我們的系列節目《聚焦物流頑症》。從年初到現在，“零售關係”一直是一個熱門話題。先是供應商不堪被零售商“擠壓”，讓零售商成為了眾矢之的。緊接著又是零售商哭窮，説我們其實沒有賺多少，供應商比我們的利潤還要高！那麼究竟誰是誰非？超市為何要收取高額的進場費？進場費的收取會對老百姓的購物帶來怎樣的影響？進場費的背後的癥結到底在哪？哪些問題需要我們去解決和完善？

    今天的評論員是商務部研究院研究員馬宇和張鴻。首先一起來回顧一下財經頻道記者關於超市進場費調查當中的一個片段。
   
    解説：劉雪松給超市供貨有十年了，他代理的某品牌鍋巴出廠價格是1塊2毛錢，物美超市以2塊5毛5買進，然後以3塊錢的零售價賣出，看似只賺了4毛5分錢，但這只是超市的前臺毛利，還有一部分是超市通過返點收進場費等各種方式從供貨商的手中賺走了。劉雪松説，各個超市收取的進場費名目繁多，包括開戶費、捷徑費、新店開張費、老店裝修費、新品費、條碼費、合同續簽費、海報費、堆頭費，信息共享費等十幾種。在2009年的合同中，賣場不僅規定了12%的扣點，還給企業規定了260萬銷售任務，由於費用太高，從去年起，劉雪松停止了與這家超市的合作。
    劉雪松：但是他現在收取我這20、30個點，那我必須把這個點給加上去才行，要不然我就賠錢了。

    解説：記者走訪了幾家賣場，在北京的家樂福北區採購部，一位經銷熟食的供應商説，家樂福要求的合同返點很高，而且增速較多，記者以經銷商的身份來到了人人樂賣場在深圳的總部，一位採購介紹了賣場每年要繳納的費用。

    人人樂採購部工作人員：刊物費再加上信息分享費，它倆加一起，是三萬塊錢一年全店，深圳區25家店，然後第二個就是節慶費是按500塊錢每節每店（收的），共八個節日，然後還有一個就是固定扣點，十個點，按照你的銷售額，十個點，然後下面一個是條碼費，八千塊錢一個（産品）。

    解説：供應商表示，高昂的進場費只能轉移到商品的價格上，記者日前在北京錦繡大地批發市場對六種乾果的價格進行了調查，發現每100克杏仁4.8元，腰果7元，開口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄幹1.2元，開心果6.6元，隨後在北京的一家大賣場，記者發現同類産品的價格變化很大，其中每100克杏仁是15.9元，腰果14.2元，開心松子25.8元，生核桃仁19元，葡萄幹3.29元，開心果17元，六種産品平均下來超市價格是批發市場價格的2.85倍。

    姚文華（中國商業聯合會零供調節平臺副主任）：我們在行業中進行了測評，有的超市的費用，達到了40%到45%的收費，也就是説它的進價，它要加上40%加在賣給消費者的商品裏頭。
   
    主持人：看了剛才的片子呢，我們會覺得供應商挺不容易的，覺得這個點還是挺高的，那麼現在超市目前他收取進場費到底是怎麼收的？大概會是一個怎樣的比例？是否存在這樣不合理的現象？

    張鴻：我們今天談的這個話題特別像我們前兩天談的高速公路的亂收費，亂罰款，只不過那個呢涉及到一些，可能涉及到政府部門，一些公職人員，這個是純粹的市場上的一些企業，就是零售企業，大型的超市，那和那個非常像的是什麼，就是它也是分明的和暗的，明的就是在合同上可以標明的，就是你這個産品到我這個超市來，我要給你上架子，要培訓人員吧，要給你做廣告推廣吧。

    主持人：我商場的成本。

    張鴻：這些費用我給你列出來，你得給我這個成本，這個費用你得給我，還有呢，暗的是什麼，是一些小的費用，就是我給你貼個標簽吧，條碼費，然後還有我給你做一個燈箱，等等這些費用，人員培訓等等，就在這個合同外的這個費用，還有一個供貨商跟我説，我跟他交流，他説還有更暗的，就是店長，或者是管櫃臺的負責人，有的叫科長叫什麼的，你得給他費用，你給他費用以後呢，他能決定你這個貨擺在什麼位置，我們知道超市裏邊一個貨擺在什麼位置那非常非常重要，擺在什麼位置，然後還有就是除了這些費用以外，這些大大小小的費用以外，賣完了以後，你還要給我返點，現在大型超市利用這個自己的優勢地位，返點越來越高，從最初的幾個點現在到幾十個點，所以這就是為什麼供貨商他會覺得壓力特別大，因為你返點到四五十個點，我的利潤空間就被壓的很小，因為這些都要算到成本裏，所以這樣的話，供貨商可能就覺得自己掙錢太不容易了。