酷6遭遇內部動蕩，土豆又牽扯出花邊新聞……視頻行業在中國可謂命運多舛，總有各式各樣的問題纏身。

　　在經歷了正版之戰後，視頻行業的競爭終於從以往的拼融資、拼概念、拼流量，進入了內容為王的時代。

　　寬帶成本正在降低，互聯網編碼技術可以向用戶傳送高清碼流，騰訊預判視頻廣告的商業價值在未來五年內可以達到150億的市場規模。從草莽到正規軍，從燒錢到成為搖錢樹，視頻行業還要幾年光景才能真正見分曉。

　　酷6沉寂 巨頭搶灘 視頻「正規軍」誰能動誰的奶酪？

　　大浪淘沙後的幾家視頻網站都不缺錢，都玩得起，都有一些用戶儲備，而網站"第一把手"的精力資源或成為競爭格局變幻的重要因素之一。

　　在過去的多半年時間裏，中國的視頻行業發展，遠沒有視頻公司內部的故事精彩。在高管陸續離職後，土豆網又因CEO王微個人官司上市受阻，陷入現金流短缺的困局，後總算以700萬美元的現金補償"贖身"；那邊廂，酷6創始人李善友辭別，繼而公司銷售團隊又與盛大集團發生劇烈人事衝突。好的方向是，原鳳凰衛視執行臺長劉春正式加盟搜狐視頻，帶動起傳統電視人向視頻網站轉型的潮流。

　　這期間，原本趨於穩定的視頻行業格局被重新顛覆。根據艾瑞統計數據，上半年第一季度優酷、土豆、搜狐位列視頻行業前三，其中搜狐視頻2011年3月的月度覆蓋用戶數已升至1.45億，位列行業第二，僅次於優酷。

　　當酷6借殼上市，優酷成為納斯達克中國視頻第一股，互聯網大公司搜狐、百度早已紛紛介入視頻領域，騰訊的出手更是將視頻行業推向了終極之戰。

　　與劉春同時被宣佈任命的搜狐視頻CEO鄧曄如此評價目前的"戰事"："雖然視頻行業發展年頭不短了，但是之前一直處於無序的野蠻生長，今年剛剛進入有序、正規的較量。大家都不缺錢，都玩得起，都有一些用戶儲備，考察的是綜合生産能力和效率的競爭能力。"

　　酷6、土豆"風雨飄搖"

　　搜狐、騰訊"大躍進"

　　酷6是幾家主流視頻網站中遭遇最深動蕩的。5月中旬，酷6宣佈裁減150名銷售人員，裁員風波持續數周，最終使得被裁員工和盛大均陷入被動境地。6月，盛大集團董事長兼CEO陳天橋首次表態，他強調用視頻的形態承載娛樂內容，在産業鏈中的位置越來越重要，盛大不能缺席。

　　一位業內人士評價説：這件事情教育了整個資本界，説明花錢不是解決問題的根本之道，很多人業內的人，以為只要有錢，燒點流量就OK了，但實踐證明不是這麼回事。陳天橋也表示：現在的視頻行業規模太大，光靠燒錢的方式達到贏者通吃，企業很難承擔。所以，還是要儘快形成可持續發展的商業模式，有序地進入這個行業，才是對股東的交代。

　　資本的意志決定了酷6的命運，同樣在"燒錢"上收縮的還有土豆。據了解，土豆網去年完成了第5輪融資5000萬美元，部分用於一些早期風險投資股東的退出，實際用於運營的資金並不多。但是這一舉措間接推動了優酷的上市征程，據參與優酷上市項目的相關人士透露，土豆的融資、申報上市材料，使得優酷提前了上市計劃。優酷幸運地順利上市，並進行了首次增發，手中握有約6.5億資金，可以大刀闊斧推進市場。但是土豆卻因資金緊張以及想爭取盈利等原因，數月內一直在進行業務線的收縮，近幾個月土豆在內容購買上已經有些趨弱的現象。

　　土豆有可能成為下一個酷6麼？一些業內人士認為，這種可能性是存在的，這取決於公司高管和投資人、土豆網王微的管理能力。如今的土豆網被並購或者即將上市的傳聞比比皆是，尚未有落定之時。

　　酷6、土豆的風雨飄搖勢必為其他視頻網站"讓"出一些發展的空間，畢竟視頻網站"後備"力量早已虎視眈眈。除了搜狐視頻已經在個別月份趕超土豆"坐三望二"外，騰訊視頻的發力是所有互聯網公司都不敢小覷的。

　　在5月底結束的2011年騰訊智慧上海站大會上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻部總經理劉春寧，首次向外界公佈了騰訊視頻的戰略舉措和戰略目標。騰訊在今年一季度明確了視頻將是騰訊未來五年的核心戰略之一，初步估計將有10億元人民幣投放在項目合作和內容購買上。

　　騰訊為何選在這時發力？劉春寧這樣向我們解釋了目前"天時、地利、人和"的局面：寬帶視頻網絡的技術和發展正在降低，互聯網編碼技術也在不斷進步，可以向互聯網傳送高清碼流，用戶可以看到高清甚至超清的視頻，大環境和技術決定目前這個服務有很好的用戶價值。同時騰訊判斷互聯網視頻廣告的商業價值在未來五年內可以達到150億的市場。

　　在幾年前的盤整中，三四家視頻網站勝出，業內人士判斷，今年開始的"後視頻時代"的競爭，體量更大、門檻更高，還會出現繼續的優勝劣汰，繼續向強勢平臺高度聚攏的狀態。大家進入中長跑的時候還會有人掉隊，還會有人被吃掉，就是看綜合能力，看誰能夠跑完全程，誰能夠走得遠。

　　視頻行業的競爭也從以往的拼融資、拼概念、拼流量，進入了內容為王的時代。以目前的格局來看，在酷6、土豆前途未卜的情勢下，最早興起的所謂垂直類視頻網站的第一梯隊中，前景較為清晰、光明的就剩下優酷。其他和新的競爭者則是搜狐、百度、騰訊這類互聯網老牌公司。相對大的視頻網站會逐步並購實力欠缺的視頻網站，規模小的視頻網站在未來行業機會不多。

　　電視人+互聯網玩混搭

　　一把手投入精力多寡或決定勝負

　　在這場"都不缺錢，都玩得起"的戰局中，領導者投入的精力和公司的人力配置顯得 更為關鍵。酷6被盛大收購後並不缺錢，但是對於影視和娛樂的人力和資源儲備不足導致他們並沒有把錢花在"刀刃"上。

　　在6月的上海電視節上，搜狐視頻COO劉春首次亮相，他的加盟為搜狐視頻賺取了足夠多的眼球。在一些業內人士看來，劉春加盟網絡視頻行業，意味著網絡視頻將不再滿足於僅是一個購買影視劇資源的播出平臺，未來視頻網站將會越來越重視影視內容的編排和整合，與電視臺、製作機構之間聯合投資影視劇等也會越來越多，各家視頻網站的內容會呈現越來越明顯的區別，從而最終告別目前的同質化競爭。

　　事實上，搜狐視頻將劉春網羅進來，並非是一次突擊的人才空降。劉春和搜狐的很多人都是朋友，鄧曄和劉春經常在一個飯局中碰面。"他對新媒體也是完全持一種擁抱的態度。"鄧曄認為，這種態度在資深傳統電視人中並不多見。對劉春的邀約，從一開始的玩笑逐漸變成了事實。加之對搜狐長期的媒體屬性和價值觀的認同，促成了一拍即合的合作。

　　這種電視人和互聯網的混搭效應，立竿見影。劉春很懂得做電視欄目，鳳凰衛視很多著名的欄目都出自他之手。搜狐視頻的紀錄片頻道是中國最大的，有2萬多部，但是人們很難看到這些片子，必須通過主動搜索才能發現，這時視頻網站的編排就顯得非常重要。劉春剛來的那幾天，就教編輯對網站頁面做了幾次調整，在一些歷史紀念日前做一些相關的紀錄片推薦，紀錄片頻道的流量馬上增長了50%。

　　搜狐對傳統電視人並不陌生，2006年搜狐視頻初創之時，就從電視臺找來了大量的例如記者、編輯、攝影等中層和基層員工，如今以劉春的號召能力，最近有很多大家耳熟能詳的電視界的行家裏手願意主動加盟搜狐。"從電視人轉型到互聯網電視人還是需要一點融合的過程，但是好在我們有前四年的很多經驗，我覺得會讓這個速度更快一點。"鄧曄説。

　　隨著越來越多優秀電視人加盟視頻網站，業界開始對視頻網站的內容充滿期待。未來的視頻網站也許會像央視、湖南衛視、鳳凰衛視那樣，有著鮮明的個性和風格，能夠讓觀眾形成觀影期待。

　　鄧曄告訴我們，視頻對於搜狐整個集團而言是堅決的遠期事業，未來的競爭可能更重要的是兩方面的綜合能力。一方面硬體、軟體産品技術上的水平，要有一些持續、穩定的創新等等，另外視頻進入媒體化經營的狀態，跟其他一些互聯網應用不太一樣，它或是一個比拼整個媒體運作能力，包括資源、內容，甚至包括盈利能力。劉春來自電視臺，電視和視頻的表現形式非常吻合搜狐視頻對未來媒體化運作的判斷。媒體化運作是整個搜狐十年以來的主戰場，這是搜狐人之所以能夠自信、從容的應對行業變化的來源。

　　相比前幾年張朝陽對搜狐視頻的親力親為，最近張朝陽在這方面的投入似乎正在減少。鄧曄對此的解讀是，這是張朝陽認為搜狐視頻已經進入正軌的舉動。張朝陽在美國的經驗使他看到國內一定會出現互聯網娛樂媒體巨頭，目前視頻是直接向張朝陽彙報的核心部門，這些與搜狐集團的娛樂策略都是息息相關的。現在每週、每月張朝陽都要和視頻部門的負責人溝通。

　　搜狐視頻由一把手亦步亦趨帶著走了很長時間，對於騰訊視頻的前景，業內人士普遍的評價是，騰訊視頻的前景如何關鍵在於馬化騰的重視程度。目前負責騰訊在線視頻部的劉春寧曾擔任拍拍網總經理。這位劉春寧恰恰是搜狐劉春在長江商學院的師兄，他們紛紛加入視頻網站後，也會在一起交流視頻網站共同發展的問題。劉春寧告訴我們，馬化騰非常關注內容走向和用戶體驗。

　　平臺整合有奇功

　　上市是為了"更饑渴"

　　騰訊看到的另一個大機會是，視頻行業已經成為越來越重要的播放平臺，這同樣也是影視製作行業、電影、電視劇，也包括綜藝節目和動畫片的春天，網絡視頻不僅是影視劇的營銷、宣傳平臺，也能提供給他們和用戶更深入互動的機會，同時互聯網介入分銷，也能夠使這個傳統産業鏈上的生意變得更加高效。

　　同樣，在鳳凰臺時，劉春也早已感受到這種趨勢，年輕人不太愛看電視了。對於加盟視頻網站，劉春的分析是，視頻網站可以承載無限的廣告空間，但是電視臺就沒有更多了。激動網創始人呂文生告訴我們，如今電視臺往往要靠增加廣告費用來擴大整個盤子的空間，有時候是一個季度漲一次，但是總會達到廣告客戶所能承載的極限。

　　騰訊視頻的發力，關鍵在於和其他幾個平臺的聯動。劉春寧告訴我們，騰訊視頻是為騰訊在影視的投入開創更多的商業模式，比如影視電子商務、電影延伸銷售等，也為整合營銷帶來更多可能。

　　相對於垂直視頻網站，搜狐矩陣也顯現著整合發展的能力。2006年，張朝陽就把搜狐的娛樂事業部從內容部門中剝離出來獨立發展，鄧曄不僅要帶領團隊做好搜狐網站的娛樂頻道，更要在視頻等多方面輸送、整合娛樂內容。在搜狐，電影頻道的主編既要管圖文頻道內容的品質，同時要負責視頻電影頻道整體的品質，"一定是打通的。"鄧曄説。

　　比如在《建黨偉業》這部片子沒有上映之前，圖文頻道會提前半年一直跟蹤拍攝進展，包括主創採訪等等，上映之後繼續有評點報道，過了一個月之後在視頻頻道播出了。一個作品在搜狐娛樂視頻部門得到了鏈條式的發掘。同時，搜狐矩陣中的很多互動産品，比如微博、社區等也可以充分將這部作品的價值360度地展現出來。鄧曄説，很多時候搜狐視頻不是出價最高的，但的確是對方首選的合作夥伴，大家看重的還是綜合效應最大化，這也是搜狐的整體信任度。

　　視頻網站的競爭不僅僅是內容的高額採買。事實上，位居中國視頻網站第一陣營的土豆網和優酷網已將競爭方向從內容延展至人才激勵，通過對管理層及員工的大規模股權激勵，實現公司價值的長期穩定發展。根據土豆招股書、優酷財報以及艾瑞等數據顯示，土豆網和優酷在註冊用戶、影視內容數量、營收等方面數據對比互有所長，但自2008年開始，土豆網運營費用和費用佔營收比始終高於優酷，數據分析顯示，原因是土豆網近三年股權激勵支出大幅高於優酷。

　　股權激勵對網站發展顯然是至關重要的。在優酷上市、土豆籌備上市的當口，搜狐視頻是否會像搜狐暢遊一樣將被拆分上市也是業界關注的焦點。對此鄧曄的回應是，搜狐不缺錢，不需要通過上市融資。無論如何，暢遊分拆上市對整個搜狐的結構很有利，對於整個業務團隊也是一個非常好的激勵。鄧曄認為，上市帶來的激勵不僅是在個人回報上："更主要的是讓大家更饑渴、更專注地去參與一些行業垂直競爭，這對整個團隊發展的張力來講是非常好的強刺激。"搜狐會借鑒暢遊項目上取得的很好的經驗，並把它向未來發展的板塊上推進。雖然搜狐並未公佈是否會拆分上市，但是業界根據搜狐的發展歷史和格局判斷，搜狐視頻上市的可能性是很大的。

　　無論如何，目前中國視頻網站的競爭仍然吟誦在"序曲"的階段，終局遠未落定，況且，在PC網站的狂潮之後，或將迎來手機視頻時代的競爭，路還長著呢。