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中國網絡電視臺消息（新聞聯播）：漲工資，對於老百姓來説，是件好事，但對於企業來説有可能帶來的是成本上升、利潤下降，尤其那些競爭激烈、利潤偏薄的行業，如何能夠化解工資上漲的壓力？來看記者在山東的調查。
一向被稱為家電行業管理標桿的青島海爾集團，最近正在對自己的管理結構動大手術，把全國、省級、市級的銷售職位全部撤銷，拆分成500多個縣級經營體，直接對總部負責。這樣一來，過去金字塔式的層級結構就變成了倒三角，驅動整個流程的不再是原來高高在上的領導，而是目前在流程頂端的客戶需求；分拆出來的500多個自主經營體，就像海爾的觸角伸向全國，敏銳地捕捉著市場上每一個客戶需求。青島市民逄格英，嫌家裏的冰箱容積太小無法滿足朋友聚會，通過互聯網發佈了自己的信息。
別看只是一個網上回帖，其實背後是從銷售到研發到生産線的全流程動員，而這種模式，就是海爾推出的“人單合一”，也就是員工這個“人”和用戶這個“單”緊密結合。銷售抓住用戶需求，研發制定設計方案，生産線則要考慮如何儘快實施。每完成一個像逄格英這樣的用戶的需求，各個環節都會從中獲得相應報酬。
這不，海爾生産車間的職工朱玉廣，7月份剛過三分之二，他的累計工資就已經超過了6月份3500元的工資總額。原來是為了完成好一個訂單，他搞了一項小發明。
截至今年6月底，海爾三門冰箱生産線已經完成去年全年的訂單量，利潤率也比去年同期提升了2.8個百分點，一起上漲的，還有員工的收入。（視頻編輯：鞠澄昊 文字編輯：劉潔）
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