山西小煤礦全部關閉，不再挖煤的他們手握億萬資金

昔日“煤老闆”現在幹什麼（經濟聚焦）

記者 劉鑫焱

　　部分“煤老闆”轉型種地，因為農業技術、管理等門檻較低；部分“煤老闆”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務類等三産行業，挖掘山西有潛力、有價值的品牌、文化和旅遊資源；還有“煤老闆”轉戰內蒙古、新疆等地繼續經營煤炭生意。

　　日前山西省宣佈：截至5月25日，全省不達標礦井全部關閉，30萬噸/年以下小煤礦全部被淘汰，這標誌著山西告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一個曾經聲噪一時的“群體”退居幕後，逐漸淡出煤炭生産一線。

　　這就是以經營小煤礦為生財之道的“煤老闆”，曾經是奢侈品的追捧者、炫富的代名詞。這些“煤老闆”手握著億萬資金，不挖煤了去做什麼？這一直是社會高度的關注焦點。政府又該如何合理引導這筆民間資本的流向，讓它們為社會創造更多的財富？帶著這些疑問，記者採訪了一些曾經的“煤老闆”。

　　看好農業、對農村有感情，“煤老闆”轉投農業探索新農村建設

　　吳擁軍，山西天源商業投資有限公司董事長，曾經是地道的“煤老闆”。2006年，山西實施中小煤礦關閉、轉型政策，在煤礦挖到“第一桶金”的吳擁軍思前想後，煤不可能永遠挖不盡，他決定退出煤礦，轉投他業。

　　作為土生土長的晉源人，吳擁軍對晉祠大米並不陌生。吳擁軍將其看成能下“金蛋”的雞，回到老家王郭村幹起了種大米、賣大米的行當。2006年起，吳擁軍發展1000畝的晉祠水稻品牌展示基地，目前已是收穫頗豐。

　　吳擁軍坦言，較“挖煤”而言，種大米的利潤要低得多，有點不夠“塞牙縫”的感覺。去種地，吳擁軍還出於兩方面考慮：一是看好這個産業；二是有感情因素。為此，吳擁軍投資100多萬元為村民建成了村外環路。為60歲以上老人按月發放100元補助；為全體村民繳納醫療保險；為村裏考上大學的孩子提供補貼。

　　最近，吳擁軍轉型轉出了新想法，在自己老家探索農村建設新模式。最重要的舉措就是，拿出天源公司不少於70%的股份平分至每位村民，讓公司利益與全村村民利益“結實”地捆綁在一起，預計在2012年底以前完成改制，也是想通過這種利益共享探索農村公司合作發展的新模式。

　　記者調查過程中發現，“煤老闆”改去種田已成轉型路徑之一，有相當數量的“煤老闆”轉做農業，養鴨子、建農業園區、種核桃……這其中不乏成功案例。而究其原因，農業相對其他産業，技術、管理等門檻較低，相對適合“煤老闆”轉型。

　　但“煤老闆”轉型“種地”也面臨諸多挑戰：生産投入大，回報週期長，利潤率低，很難滿足他們的胃口；而傳統農業沒出路，新的現代農業、設施農業的技術、管理門檻大幅提升……這都對改行“種地”的“煤老闆”提出新要求。

　　改行做白酒和旅遊，重點挖掘山西有潛力的品牌、文化資源

　　汾酒——山西享譽全國的硬牌子，曾經是白酒行當的龍頭之一。如今卻是另一番光景：2009年五糧液集團銷售收入350億元、茅臺集團銷售收入122億元，而年産5萬噸、銷售收入37億元的汾酒集團確實相形見絀。有關專家認為，投資不足也是汾酒發展滯後重要的原因之一。

　　而手握重金、亟待找出路的“煤老闆”與汾酒集團一拍即合。中陽縣的前“煤老闆”白衛國&&組建的中汾酒業投資有限公司，準備投資50億元，在汾陽市杏花村，打造一個5平方公里的“杏花村酒業集中發展區”，建成後汾酒産量將增長至目前的3倍，産值將達100億元。這50億元資金的來源就是當地煤焦行業的30個老闆。

　　問及投資汾酒的原因，參與者表示，一是看好汾酒這個金字招牌和過硬的釀酒技術；二是看好白酒市場的潛力和白酒産業的發展前景。而模式就是“煤老闆們出銀子，汾酒集團出品牌技術、託管經營”。

　　在轉型路上先走一步的三佳煤化有限公司，出資4個多億開發綿山，先後在景區建立10多個特色文化展館，展示景區文物數千件。如今綿山景區已形成14大遊覽區、15條遊覽線路、350余個景點的國家4A級景區。

　　記者調查發現搞旅遊的煤老闆不在少數，蘆芽山、石樓旅遊項目、雁門關風景區，都可以尋到“煤老闆”出資的身影。這些“煤老闆”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務類等三産行業，重點挖掘一些山西有潛力、有價值的品牌資源、文化資源、旅遊資源。這些産業投資強度較大、投資週期長、回收成本時間長，與煤炭生産日進鬥金相比不可同日而語，但多屬國家扶植的朝陽産業，讓他們覺得很有奔頭。

　　轉戰內蒙古、新疆繼續做煤炭販賣經營，很多創業基金也現“煤老闆”身影

　　在調查中發現，一些“煤老闆”也做起了汽車製造、LED等技術型産業，但為數不多。不少“煤老闆”在山西退出後，轉戰內蒙古、新疆等地繼續搞煤炭生意，而這其中以搞煤炭的販賣經營居多，真正搞煤炭一線生産的並不多。

　　一位不願意透露姓名的“煤老闆”介紹，一方面在新地方開礦挖煤，需要很深的人脈關係；一方面煤炭資源整合將在全國推開，可“鑽”的空間越來越小，就算有也早被別人佔上了。他坦言，換個地方打槍並不容易。

　　被問及怎麼不去做煤炭以外的行業，“煤老闆”大多出於兩方面考慮：只熟悉煤炭這個老本行，對高新等其他産業不懂、怕把自己的身家栽進去；很多産業利潤率低、週期又長。

　　該把“煤老闆”的億萬資金往哪引，一直是各界關注熱點之一。山西也相繼出臺了一系列産業促進政策，針對民間資本投資遇到的準入障礙和土地、環評、資金、審批、信息等“瓶頸”對症下藥，開設網上“民間投資平臺”，定期召開投資項目推介洽談會，引導和服務民間資本進入鼓勵類投資領域。

　　專家認為，政府應該在投資環境、人才引進、制度革新等方面多下些功夫，提高“煤老闆”轉型的成功率，將會起到很好的示範帶動作用。

　　日前，在北京召開的山西省轉型綜改試驗區方案座談會上，與會的專家也對如何盤活“煤老闆”的資金錶達相當的關注。一位專家介紹，在創業投資基金的試點省份，很多的創業基金都出現了“煤老闆”投資的身影，這也許會成為“煤老闆”資金的一個新流向。