5月28日上午，南昌市委辦公樓第一會議室舉行了一場別開生面的座談會，24名高層次人才代表，向南昌市委書記“倒苦水”。包括參會的部分人士在內，目前南昌市有87人成為首批“市直接聯絡人才”，他們可以優先作為市級領導幹部聯絡的人才，就南昌市建設、管理等問題坦誠“直諫”。

　　“就是可以直接向市領導提意見吧”。幾乎所有的受訪者都如此表述他們理解的“市直接聯絡人才”含義。

　　南昌是如何選出這87名“直諫者”的？他們將怎樣開展“納諫”工作？

　　“智庫”選五類人才

　　由市委人才工作領導小組確定，專業技術人才、企業經營管理人才佔九成

　　“市直接聯絡人才”是指在南昌工作或為南昌服務的，拔尖的，有突出貢獻或有較大發展潛力的，且由市委人才工作領導小組確定的優秀人才。它由專業技術人才、企業經營管理人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等五類人才構成，“前兩類人才佔了90%。”南昌市委常委、組織部長陳德壽介紹，“市直接聯絡人才”可優先作為市級領導幹部聯絡的人才。同時，要突出高層次人才和緊缺急需人才以及經濟社會發展所需的具有特殊才能的人才。“他們不僅享有南昌市在科研項目申報、審批、技術攻關資金支持和個人業務培訓等政策上的最優惠待遇，還可向市委、市政府提出工作意見和建議，反映自己的生活困難和問題”。

　　“與周邊城市諸如長沙、武漢、合肥等中部城市相比較，南昌市人才工作仍然存在人才資源總量偏低，人才質量不高，特別是企業經營管理人才和高層次人才相對偏少的問題。”南昌市委人才辦副主任陳奇勇説。江西要在中部崛起，定位南昌建設成為帶動全省發展的核心增長極。“要實現超常規發展，關鍵就是要抓住人才資源，吸引人才聚集，進而調動利用其他資源。”

　　江西省委常委、南昌市委書記王文濤很清醒：“對各類人才而言，優質的服務有時比優厚的待遇更有吸引力、更能打動人。特別是像南昌這種二線城市，必須在服務上下功夫，要破除‘管人'的落後認識，出臺相關文件，建立完善人才服務體系，幫助大家解決一些實際困難和問題。”

　　據介紹，“市直接聯絡人才”是如此産生的：先由人才個人自薦和用人單位舉薦，各縣區（開發區）、市直單位黨組織推薦，市委人才工作領導小組辦公室根據人才分類組織若干專家小組討論審查並提出初步人選，經向社會公示、徵求意見後，報市委人才工作領導小組研究確定。

　　多重優惠引熱議

　　高層次人才子女報考市重點高中的可降低20分投檔，其未成年子女可自主擇校

　　記者注意到，南昌市《市級領導幹部聯絡人才實施辦法（草案）》中指出，聯絡人才的市級領導幹部包括：市委、市人大、市政府、市政協四套班子領導成員。

　　“市直接聯絡人才”可享受每月200元的“市直接聯絡人才”津貼，每年一次的免費健康體檢，三年一次的免費外出學習考察或休假。

　　另外，為吸引、留住高層次人才，南昌還將出臺《高層次人才優惠待遇“一卡通”實施辦法》，規定持卡人子女報考南昌市重點高中的可降低20分投檔，其未成年子女就讀義務教育階段的可自主擇校；持卡人還將被優先安排參加相關的出國(境)培訓和到國內著名院校進修深造等。

　　對如此優惠政策，有市民提出質疑：給這麼好的待遇，他們還敢講真話嗎？

　　“這五類人才大都不缺錢，不缺出國機會，政府主要想給他們創造一種氛圍。”陳奇勇説。

　　不管是政府官員，還是出席會議的代表，都認為“市直接聯絡人才”並沒有“吃人家嘴短”。

　　江西普健生物醫藥科技有限公司董事長濮健的發言直接而尖銳：“公司引進一個來自美國的博士，現在住賓館，成本很高，公交也實在不方便，專家、員工從桑海經濟開發區到市區要倒幾趟公交、折騰數個小時，精疲力盡……”

　　“公司每年人才流失超過12%，怎麼改變呢？”來自英國的格特拉克（江西）傳動系統有限公司副總裁安德蓋裏毫不遮掩：“摩托車、卡車亂闖紅燈，不文明現象突出。”接著他又提出了教育、衛生、娛樂等方面的問題。

　　王文濤接過話茬：“這些問題要重視，我們在高新區正在建設2000套高層次人才公寓，接下來，還要逐步兌現已經出臺的政策規定，以最大的誠意留住人才。交通問題，請相關部門考慮能否先定點定時開通穿梭班車……讓大家對南昌有歸屬感、認同感和幸福感。”

　　説話如何能管用

　　專家認為，如能在規範約束下良性互動，黨政領導、人才、市民會實現多贏

　　作為一項主要目的在於厚待人才的制度，如何做到“説了不白説，聽了不白聽？”

　　87名“市直接聯絡人才”之一的南昌市西湖區文化館館長王永鴻説，整個選拔過程比較長，近三個月，初選名單是經過相關部門廣泛徵求意見後，再向全社會徵求意見確定的，首先贏得了社會信任。

　　陳奇勇介紹，原來討論的草案中曾有過規定，“市直接聯絡人才”的任期為三年，每屆名額100人。

　　“市委市政府主要領導強調，一定要實事求是，不搞花架子，不糊弄人，人數上不封頂，下不保底，任期暫定一年，滾動考核，馬上會有實施辦法和細則。”陳德壽説,“市領導也有壓力，別人取來真經，自己分管的工作沒起色，直接聯絡人有怨言，面子也挂不住。”

　　“能入選本身不容易，如果庸碌無為，被刷下來，臉上無光！”王永鴻的觀點代表了相當多“市直接聯絡人才”的心聲。

　　青雲譜區民政局社工科的社會工作師王茜建議：“好事辦好需要制度和程序。涉及公眾的話題能否公開，能否考慮讓媒體介入，能否引入公眾監督，能否有個反饋機制？”

　　華中科技大學教授梁木生分析，87名“市直接聯絡人才”並不是需要政府救濟的弱勢群體，相反，他們是政府期盼留住併發揮作用的骨幹，黨政領導、“市直接聯絡人才”雙方有共同的目標，那就是推動地方發展。如果能在一定規範約束下良性互動，黨政領導、“市直接聯絡人才”、市民會出現多贏局面。