　　中新網3月15日電從2010年年初中國出現第一家正式的團購網站，到如今千團大戰，在這兩年時間裏，團購這個泊來品幾乎成為中國互聯網領域最為熱門甚至瘋狂的關鍵詞。雖然經歷了過山車般的發展軌跡，團購網站數量在減少，但是規模卻越來越大。然而，大浪淘沙，剩者為王，團購行業也不外如此。

　　2011年，團購行業以驚人的速度急劇擴張，實現了銷售額超過110億元的規模，這一數字是2010年的5.5倍。身處其中的大大小小團購網站，更是一度超過5000家之多。同樣在剛剛過去的2011年，面對行業內惡性競爭與資本冷遇，團購網站又急劇萎縮，數量減少近半。在短時間內涌入的大量市場參與者又在更短的時間內成批量的倒下。

　　縱觀團購行業誕生和發展的兩年，可以説是整個互聯網行業發展歷程的微觀再現，資本驅動了這個行業的快速發展，而真正堅持到最後並取得成功的，還是那些深耕細作，真正能夠憑藉差異化服務給消費者帶來實惠的商家。

　　資本是把雙刃劍

　　團購在2010年出現，2011年盛行，各種媒體上的團購廣告如雨後春筍般鋪天蓋地的出現。而這一切背後正是資本推手的力量。正如VC在中國互聯網早期十年裏發揮的重大作用一樣，在團購行業初期，VC同樣重要，但同時也為一些團購後期的正常發展埋下了隱憂。

　　數據顯示，2010年年初至2011年年底，團購行業已經披露的投資事件為31起，其中披露投資金額的投資案例22起，投資總額4.97億美元，平均單筆投資金額為2259萬美元。僅拉手網一家，從天使投資階段開始，已經獲得泰山天使、麥頓、金沙江等不同投資機構的三輪投資，已披露的累計投資金額總額高達1.36億美元。

　　2011年4月，拉手網宣佈獲得1.11億美元，業界譁然。資本的力量開始撼動行業格局。

　　拉手宣佈融資後，馬上開始了“大躍進”式的打法。據拉手網當時發佈會對媒體透露的説法，到2011年年底，拉手網將在全國100個城市開設同城物流，30個城市開設體驗店，未來自建物流的比例計劃達80%。

　　“拉手網每公佈一項舉措，都能讓國內團購緊張好幾天”，另一家團購網站F團CEO林寧談到那段時間，毫不諱言的説。“那段時間，總監、BD也都像被轟炸了似的，高管之間也有分歧，也吵過。待在辦公室的感覺燥烘烘的。”

　　廣告出身的林寧意識到，拉手這種資源粗放的打法，實則非常浪費。

　　事實上，與拉手的財大氣粗相比，更多引入資本推手的團購網站，在經歷蜜月期後，很快變得躁動不安，不惜一切手段謀求上市，而一旦上市失敗，結果可想而知。

　　團購是門慢生意

　　“團購是門慢生意，需要長期的運營，形成規模化。”這是F團CEO林寧最終得出的結論。

　　在林寧看來，2012年的團購競爭已經進入到“十進五”的競爭格局，這個階段的競爭已經不可能是投資驅動，而只能是運營驅動。

　　與“大躍進”式的發展不同，林寧的生意經是“小步快跑”。“我們還是缺乏很多人才，特別是市場營銷方面，在2012年，我們準備招聘1000名左右的BD人員，把線下運營這部分繼續夯實。在節奏上還是以我們一貫的‘小步快跑’的方式，這也是我所説的團購是一門慢生意的原因。”林寧説。

　　去年一些團購網站在幾個月內將公司人數從幾百人增加到4000-5000人，銷售額得到迅速提升，看起來很美，但是隨之而來的管理問題可能會是一個災難。

　　於是，一些團購的品質問題開始在媒體上屢屢曝光，業內甚至不時傳出有團購網站老闆攜款“跑路”的傳言。即使一些看上去比較健康的網站，也開始感受到資本的壓力，千方百計謀求上市。

　　談到上市，林寧似乎並不感冒，“我們不認為上市對一個公司的長遠運營起決定性的作用，也無意爭這個首家。”