中國網絡電視臺消息：2012年3月12日15時，十一屆全國人大五次會議新聞中心舉行記者會，劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波等四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。

　　法制日報記者：實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。我想請問四位代表，請四位代表共同回答一個問題，就是在發展實體經濟中有哪些好的方法，同類企業可以借鑒？有沒有不成功的教訓？謝謝。

　　劉明忠：對一個企業的發展，我覺得，首先是要建立一套符合市場經濟和企業實際運行的治理機構和運行體系。這幾年國資委大力推行規範董事會的運作，就是決策權和執行權分開，以形成有效制衡，互相促進企業發展。

　　我們的企業能夠從2006年的100多個億，去年達到了1483個億的發展，得益於我們完善的法人治理結構。我覺得必須加大三項制度改革力度。這幾年我們推行人員能上能下、工資能增能降、人員能進能出。我們現在的幹部全部實行公開招聘制，就是內部招聘和外部招聘，全部進入市場化，“業績升、薪酬升、職級升，業績降、薪酬降、職級降”。這幾年我們領導幹部中有7個被免職、15個被降職。這三項制度，我們認為要動就動管理人員、領導幹部，如果不動領導幹部而動普通職工是起不到大的效果的。

　　第三個方面，要適合於自己企業的改革，要在機制上發生變化。我們應對金融危機，我們推行了模擬法人等運行機制。今年全面推行預算執行管理體制的建設和黨建的管理體系建設，促進了企業的發展。在實物方面，我們在投資上一定要按照主業進行投資，投資決策上一定要科學化，一定要大範圍地進行調查研究，這樣才能避免損失。我們原先也有投産廠，技術水平已經是世界前三位了，但我們在石家莊的廠子由於原材料的問題效益不好，我們最後就把這個廠子關了。

　　向文波：根據我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。所謂實實在在，就是要實實在在地抓創新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的産品成本，實實在在地抓公司內部的各項管理，做實業要很實在。第二個是要實心實意，實心實意，首先就要一心一意。因為做實業是有一個很長的路徑依賴。一個産品的品牌需要很長的時間，一個産品的開發就要走好幾年，不能今天想幹那個、明天想幹那個，不能看什麼賺錢就幹什麼，如果這樣做想打一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關者，包括社會、員工、合作夥伴以及社區，就是與你有關的所有的利益相關方，要實心實意地對待他們。我認為這對於做實業也是很重要的。一個品牌的樹立確實需要長期艱苦的努力，這是做實業的基本經驗。

　　楊天夫：我們作為民營企業，幾十年來能夠發展起來，我個人認為，我的經驗就是實體企業的生存核心是市場。市場對企業産品的認可是企業生存的環境和必要條件。一個企業針對市長的變化，你的應變能力和速度是極其關鍵的，我們也經歷了幾次金融危機和大的波動，包括近期市場有的一些變化。市場還是要延續下去的，市場有其及時階段的需求，如何去變，這是企業能夠做好的一個基礎。第二，對我來説就是人才。我們作為民營企業，不管是在與同類企業還是與大型國有企業的競爭中，實際上我們對應的都是市場，而不是企業自身。這也是我們的文化之間的競爭，任何企業能夠發展和生存，都要有競爭性。

　　我們主要的競爭就是人才的競爭，如果沒有把人才競爭這件事做好，那麼企業的發展就會受到很大的障礙，所以説，我的公司這幾年來投入最大的就是在人才方面。我本人的工作，剛才那位記者已經問到了，就是三件事：第一件事就是設定我們公司的發展戰略，第二件事就是全球找人，第三件事就是全球找錢。這是我的本職工作，我把這項工作做好了，那麼很多事情也就做好了。