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劉明忠:新興際華集團從2006年100億發展到2011年1483個億

發佈時間:2012年03月12日 16:03 | 進入復興論壇 | 來源:中國網絡電視臺 | 手機看視頻


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  中國網絡電視臺消息:2012年3月12日15時,十一屆全國人大五次會議新聞中心舉行記者會,劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波等四位全國人大代表中的企業負責人圍繞“推進實體經濟發展”這一主題回答記者提問。

  法制日報法制網記者問:實體經濟是創造財富、經濟發展的根基。我想請問四位代表,請四位代表共同回答一個問題,就是在發展實體經濟中有哪些好的方法,同類企業可以借鑒?有沒有不成功的教訓?謝謝。

  劉明忠答:對一個企業的發展,我覺得,首先是要建立一套符合市場經濟和企業實際運行的治理機構和運行體系。這幾年國資委大力推行規範董事會的運作,就是決策權和執行權分開,形成有效制衡、互相促進企業發展。

  我們的企業能夠從2006年的100多個億,去年達到了1483個億的發展,得益於我們完善的法人治理結構。我覺得必須加大三項制度改革力度。這幾年我們推行人員能上能下、工資能增能降、人員能進能出,我們現在的幹部全部實行公開招聘制,就是內部招聘和外部招聘,全部進入市場化,對於業績升、薪酬升、職級升;業績降、薪酬降、職級降、這幾年我們領導幹部有7個被免職、15個被降職,這三項制度,我們認為要動就動管理人員、領導幹部,如果不動領導幹部而動普通職工是起不到大的效果的。

  第三個方面,要適合於自己企業的改革,要在機制上發生變化。我們應對金融危機,我們推行了模擬法人等運行機制。今年全面推行預算執行管理體制的建設和黨建的管理體系建設,促進了企業的發展。在實物方面,我們在投資上一定要按照主業進行投資,投資決策上一定要科學化,一定要大範圍地進行調查研究,這樣才能避免損失。我們原先也有投産廠,技術水平已經是世界前三位了,我們在石家莊的廠子,但由於原材料的問題造成效益不好,我們最後就把這個廠子關了。謝謝。

熱詞:

  • 全國人大代表
  • 企業
  • 實體經濟發展