中國網絡電視臺消息：2012年3月7日（星期三）16時15分，全國政協十一屆五次會議舉行記者會，政協委員劉克崮、楊超、李稻葵、田在瑋、張泓銘圍繞保障性住房建設和管理問題回答中外記者提問。

    人民政協報記者問：請問田委員，許多房地産企業現在認為參與保障房的建設還沒有找到合適的盈利模式，只是在儘自己企業的一份社會責任，對這個觀點您如何評價？另外，您參與建設了保障房，對其中的各個環節也十分清楚，您認為從您的角度來講，當前最值得關注的問題應該是什麼？此外，建成之後的物業管理方面您有什麼建議？謝謝。

    田在瑋答：保障性住房的建設肯定比商品房開發的利潤要低一些，但是也並不像有些企業認為得那樣，根本沒有利潤可言，而是利潤比較少。要從自身的管理過程中加強管理、節省支出、節流，從這方面增加利潤。至於如何動員社會資金和建設單位的自有資金加入到保障房建設，這是一個亟待解決的問題。從政策支持的角度上要加大這方面的投入和研究，我想保障房的建設就會更好的持續的健康發展。

    剛才您提到，我們在1997年後國家進行了大批經濟適用房的建設，應當説經濟適用房就是保障性住房中的一種商品房，這種建設是可持續發展的，實踐證明已經可持續，而且還有後續的。我認為在保障性住房建設的過程中，要結合我們的國情、目前的市場和各方的需求，要統籌考慮，適度確定建設的目標。國外發達國家解決居民的住房問題，都是在實現了現代化和城市化以後，我們現在正在進行城市化、現代化、工業化的進程，如果説在兩三年內全部實現應保盡保不太可能，應該是根據我們的國力、根據我們的發展，應該是全方位、多層次、多渠道解決居民住房問題。比如在沒有建成之前可以適當發租金的補貼等等解決居民的住房問題，各個方面共同作用，使低收入住房問題可以得到更好的、妥善的解決。

    我們作為保障性住房過去的建設者，現在看起來建設過程中是一方面，更重要的一方面是進一步的管理、維護和運行。根據國外的經驗，在後期的管理、維護和運行中的費用大約是建設時的兩倍左右，這樣大量的資金如何解決和籌措，後續資金用什麼形式進行匹配，這是應該提到議事日程加緊研究的一個問題。因為在後期保障性住房的運行管理中，無論是水電、氣熱還是郵電儲蓄等等各種配套，都需要企業進行運行，他們的費用從哪來，這個問題要得到落實，尤其是後期的物業管理。如果我們不是從機制、體制和資金上落實到位，這個問題就很難，如果這個問題不落實到位就會形成新的瓶頸。究竟是用市場的方式進行物業管理，還是用政府的手段進行物業管理，應該儘快拿出一個好的辦法。

    前段時間我看各種媒體報道了上海陸家嘴等一些大型企業紛紛棄管普通的商品房社區，已經引起了社會上很大的反響。為什麼棄管呢？因為咱們現在物業管理的收費標準是十年前確定的，一直沒有進行調整，就拿保潔員的工資來説，已經翻了三番，再加上五險一金，再加上物料等等的漲價，所以物業企業無以為繼，虧損就棄管，假如這個問題不解決好就會産生一些連鎖反應，建議儘快研究，這也是保障性住房的一種，他們收費標準如何適時適度地進行調整。目前看起來，保障性住房的物業管理應該立即組織進行研究，看看資金究竟應該怎麼投入，物業管理收費標準是什麼，誰來做物業管理的主體，要使保障性住房健康穩定發展重中之重的一個問題。