全國政協委員、民革中央人資環委副主任，中國物業管理協會副會長、順天通集團總經理田在瑋　中國經濟網秦宇雯/攝

　　中國經濟網北京3月7日訊 （記者 段丹峰）當前有許多房地産企業認為參與保障房的建設還沒有找到合適的盈利模式，只是在儘自己企業的一份社會責任，面對這種質疑，全國政協委員、民革中央人資環委副主任，中國物業管理協會副會長、順天通集團總經理田在瑋在今天下午召開的"政協委員談保障性住房建設和管理"記者會上表示，保障房的建設也是有利潤可言的，但需要企業自身在管理過程中去增加利潤。

　　他表示，保障性住房的建設比商品房開發的利潤要低一些，但是也不是有些企業認為得那樣，根本沒有利潤可言，而是利潤比較少。要從自身的管理過程中加強管理、節省支出、節流，從這方面增加利潤。至於如何動員社會資金和建設單位的自有資金加入到保障房建設，這是一個亟待解決的問題。從政策支持的角度上要加大這方面的投入和研究，保障房的建設才會有更好的持續健康的發展。

　　1997年後國家進行了大批經濟適用房的建設，經濟適用房就是保障性住房中的一種商品房，這是一種可持續發展的建設，實踐也已經證明可持續，而且還有後續的建設。他認為在保障性住房建設的過程中，要結合我們的國情、目前的市場和各方的需求，要統籌考慮，適度確定建設的目標。

　　國外發達國家解決居民的住房問題，都是在實現了現代化和城市化以後，我國現在正在進行城市化、現代化、工業化的進程，在兩三年內全部解決居民住房問題不太可能，而應該根據我國國力和發展情況，全方位、多層次、多渠道解決居民住房問題。田在瑋舉例道，在沒有建成之前可以適當發租金補貼等等來解決居民的住房問題。

　　田在瑋表示，"我們作為保障性住房過去的建設者，建設過程是一方面，更重要的一方面是進一步的管理、維護和運行。"根據國外的經驗，在後期的管理、維護和運行中的費用大約是建設時的兩倍左右，這樣大量的資金如何解決和籌措，後續資金用什麼形式進行匹配，這是應該提到議事日程加緊研究的一個問題。因為在後期保障性住房的運行管理中，無論是水電、氣熱還是郵電儲蓄等等各種配套，都需要企業進行運行，他們的費用從哪來，這個問題要得到落實，尤其是後期的物業管理。"如果我們不是從機制、體制和資金上落實到位，這個問題就很難，如果這個問題不落實到位就會形成新的瓶頸。究竟是用市場的方式進行物業管理，還是用政府的手段進行物業管理，應該儘快拿出一個好的辦法。"