陳志列接受中國網絡電視臺記者採訪。(記者倪楊 攝)

　　中國網絡電視臺消息(記者倪楊 周紅艷)：3月5日，中國網絡電視臺記者採訪了全國政協委員，研祥智慧科技股份有限公司董事長陳志列，他認為解決目前高校教育“學非所用”，難以與用人單位對接的難題，可以試驗轉換思維，比如説讓企業界的人更多的介入到全國教育改革治理的行列。

    以下為文字實錄：

　　陳志列：我是第二次，我不是列席，我是出席，我是前年增補。那麼去年到，這是我第二次。今年的政府報告總體的篇幅比去年短，今年是33頁，我記得去年是37頁。那麼在這麼短的篇幅，一個國家不光是行行業業又那麼多，他能對其中一個，應該高端裝備製造，應該是一個很細分的一個行業和市場，那麼這個他能提兩次，而且我認為是提了兩次半，因為在後面32頁我剛才説那個地方，他專門還提到了更加細的地方，所以我覺得應該是我作為這個行業的一個從業人員，覺得倍受鼓舞的。可見這是對高端製造行業非常重視的，給予厚望。事實上也是這樣，其實高端裝備製造在國際上一直受巴統的制約。歐美先進國家是禁運和禁售的，不光技術，包括産品也是禁運和禁售的。因為這關係到國家的實力，關係到國家核心設備的自主性能，關係到國家安全。所以，能夠工作在這樣一個行業，我也感覺很榮幸。

　　陳志列：我覺得相關，因為我本人就是大學畢業。而且還有一個相關，就是首先我本人有大學的經歷。第二就是我作為用人單位的一個負責人，很多年來大學畢業生上崗以後，到我們公司以後，我們公司要花半年以上的時間對他們培訓，才能把他們放到各個部門。我覺得這個責任，不是企業有責任，是教育體系有責任。而且我也了解，不光是我們企業，包括，民營高科技企業，像國企他也不滿意，國企老總我認識很多，他也不滿意。包括國家機關也不滿意。説大學生來了，就是不能馬上上手用。那這樣，我個人認為，這是我們整個教育體制，教育管理的理念出了問題。也許我們僅僅從用人單位對於大學生就業能不能很快上手這一個角度，這一維度來評判整個教育體系是有失偏頗的。但是畢竟我們現在大學生畢業就業壓力大，這也是黨中央提出的指標。今年胡錦濤總書記，我記得有一次中央工作會議就提出來説，對就業問題已經提到非常高了，你想常委會上來提一個就業問題，按理説如果就業好的話也不是什麼大就業。我覺得這個，當然我們用人單位也有責任。但我覺得更大的責任是不是整個教育體系要反思一下，或者再聚焦一下大學。畢竟大學畢業生這個量是最大的。我根據這個。

　　我應該已經有二十年企業的管理經驗了，當一項業務進展不順的時候，尤其叫屢次不順的時候，換了幾茬業務負責人都不順的時候，我們經常採用一個行之有效的手段是，我們會從別的部門調一個人來，就是不要再這個體系提拔人了，會從別的體系來調人來負責這個部門，調幾個管理幹部來。

　　陳志列：我舉個例子。我們有一陣子在東北三省的業務拓展不利，後來我們也不斷的換人，最後我們是叫了一個財務經理去東北打開了局面。這説明，他的思路會和原來業務體系的思路不同，所以我憑這個直覺，我建議別再叫大學校長當教育部長了，因為他們也是確實是盡力了，袁部長和前面的部長都很盡力，但是他畢竟是這個體系出來的。因為你屢試不爽，屢試有點問題，那你是不是換一個？我沒有説大學校長要換人，因為大學校長是專業的崗位，教育部長他畢竟是管教育的嘛。

　　記者：您認為應該換一個另外的切入點？

　　陳志列：我覺得從用人單位的角度，他經驗比較豐富，他知道需要什麼樣的人，來當教育部長，可能比現在大學校長當教育部長更能有利。因為他會從用人單位的角度想，他也應該可以解決我們目前大學生就業存在的問題。
　　記者：您這也是當年的小平先行先試的理念。

　　陳志列：謝謝。因為我們屢試不爽，因為他的思路完全不同，按理説一個財務人員，他財務經理怎麼會做業務呢，你都想象不到業務是什麼，公關、喝酒，他一個財務人員天天的。其實在全球企業也是，IBM有很多年不行的時候，在一九八幾年他不行的時候，他的總裁叫郭士納很有名，讓大象再次跳舞，郭士納就是財務人員，他不懂計算機，他真的不懂，按理説IBM這樣一個讓不懂技術的人當總裁這是不可想象的，為什麼郭士納搞好了呢，顯然他換了一種思路，當然這種是一種比較極端的情況，就是説在很長時間，很多人做，都有問題的時候，換一個另外出身的人，往往有奇效，這是我個人的建議。