【記者歸來】：這裡邊我們還想再問問王老師。因為在過去的2011年，中國的公益慈善遭到了巨大的危機，出現了很多郭美美，盧星宇這樣的一些負面的東西。可能讓公眾對於一些公益項目産生了質疑，而且包括捐款捐物都受到了影響，我們想知道“大愛清塵”是怎麼建立這樣的慈善公益信任？剛好我們的這個項目是在2011年這個年份？
      【王克勤】：2011年整個公益受到了前所未有這樣一個質疑，甚至全面的滑坡，尤其大量的公募基金會嚴格來講是有點類似崩塌的感覺。這對於其他的公益項目來講都是壞消息，但是對於一部分堅定不移地將透明和公開做的非常到位的公益項目來講也是好消息，也是一個好的機遇。此前的大量的公募基金會，到底做了多少事情，到底錢有沒有花，開支在哪都在不透明，虛擬狀態下。所以讓大家失去了信心，甚至出現了很多錢幣濫用，甚至貪腐的現象。“大愛清塵”包括像還有一些民間的公益項目在整個這個過程中，反過來贏得了更大的公信力。因為我本人就是媒體人出身，媒體的力量就在於公開和透明，這也是我一直堅持的一個原則。在整個做“大愛清塵”項目的過程中，我們堅持唯有透明，才能推動；惟有公開，才有公信。首先我們説做了哪些事情，我們的組織動員平臺是微博，我們整個救援過程是透明，報告是透明的。資金的流向都有一個網上流動銀行的系統，你打了款馬上就會出現。每天我們基金會每天在上面公佈前一天的到賬情況。除了這些以外，每一個捐過款的人，都會收到基金會捐款的法定收據以及一份感謝信，我們全部寄到每一個人手裏。然後在開支這一塊，每個醫院每個階段地開支了多少，我們是定期的通過互聯網發出報告。你在每個醫院花了多少錢是有公告的。除此以外，前一階段我們專門請機構對“大愛清塵”運行情況、財務情況進行了審批。我們有很多電子文件，發了一個公開的郵件。我們救了多少人，總共進了多少錢，我們錢花到哪去，每一分做到公開透明。