“丁新民，莊戶人，他和我們心連心！”這樸實的話語摘自內蒙古鄂爾多斯東方路橋集團劉有明民工聯隊的駐地墻報。

　　作為董事長兼黨委書記的丁新民之所以被稱為“莊戶人”，是因為他無微不至地關懷每一位農民工，被農民工們當成了自家人。

　　十幾年來，丁新民秉承“用心做事，以誠待人，立信興業”的經營理念，帶領以修路架橋為主業的東方路橋集團不斷發展壯大。“讓大家都富起來，是我丁新民帶領大家創辦企業的根本目的！”這是丁新民作為一名共産黨員的心聲，也是一個民營企業家對他的農民工兄弟作出的承諾。

　　築牢“東方金字塔”的基石

　　走進東方路橋的建設工地，農民工的生活區像一個個軍營，有整齊的活動板房、明亮的房間、免費的新被褥，還有電視機、洗衣機、電熱水器。“到東方路橋幹活兒，只要帶一套牙具就行。”

　　為了實現對農民工兄弟的承諾，讓“無産者變有産者”，早在2001年，丁新民就提出了“東方金字塔”理論，“作為勞動密集型企業，農民工就是東方路橋這個金字塔的基石，只有把根基夯實、砸牢，金字塔才能長久。”

　　為築牢“東方金字塔”的基石，丁新民將民工聯隊建設作為企業的“一把手工程”來實施，把政治上是否平等、生活上是否關心、經濟上是否增收、技術上是否提高作為衡量“一把手工程”是否合格的標準。他率先在民工聯隊成立了黨支部，率先在農民工當中發展黨員，“支部建在民工聯隊”、“綠卡聯隊創建”、十佳民工聯隊評選活動一直堅持到今天。

　　東方路橋集團還出臺“綠卡民工聯隊管理辦法”，評上綠卡聯隊可享受工程優先，施工結算優先、工資兌付比例優先等優惠政策，集團每年給評上綠卡的幾十支民工聯隊補助伙食費，民工吃飯不用花1分錢。2007年以來，集團每年投入民工聯隊建設專項幫扶資金達3000萬元，用於幫助民工聯隊購買工程機械，不斷壯大民工聯隊實力。民工聯隊由初來時只能完成年産值幾十萬元的“鍬頭隊”普遍發展成了年産值上千萬元、上億元的施工隊伍。

　　在農民工中推廣股份制

　　在農民工中推廣股份制，讓農民工擁有東方路橋的股份，是丁新民的又一個創舉。

　　2004年，丁新民在劉世奇民工聯隊試行股份制，93名農民工全部獲得了股份。班長入股2000元，20名技術工人各入股1000元，30名長期在聯隊工作的普通農民工各入股500元。

　　民工聯隊實行股份制改革後，大家都把聯隊當成了自己的家，把機械當成自己的財産，把工程當成自己的活兒。他們從昨天的打工者，變為今天的企業主人。

　　“通過股份制，把本來沒有資産關係的民工聯隊變成了公司的一支正規施工隊伍，雙方的資産和利益捆綁在一起，民工聯隊的實力大大加強了，農民工變成了股東，有了分紅的權利，也實現了農民工和企業的雙贏。”丁新民説。

　　東方路橋第四工程公司與劉軍聯隊共同出資成立了鄂爾多斯市馳通路橋公司。民工聯隊佔49%的股份，不僅管理人員、技術人員和機械手持股，連廚師都參與持有了內部股份。

　　劉軍幾天前還是聯隊長，經過股份改革後一夜之間就變成馳通路橋公司的總經理了。在民工聯隊建設研討會上，劉軍講了一番肺腑之言：“從民工頭到聯隊長再到總經理的成長之路，不僅使我實現了人生價值，更重要的是找到了歸屬感。”

　　“人生的價值就在於為民謀利”

　　“人生的價值就在於為民謀利。”這是丁新民經常教育黨員和員工的一句話，他是這樣説的，也是這樣&&做的。

　　幾年來，東方路橋集團為員工蓋起了戶均120平方米的住宅樓，使500多戶員工搬進新居；給道班工人蓋起住宅樓，使這些長年累月工作在荒郊野外的養路工住上了樓房。集團採取幫助貸款的方式，使450多名員工擁有了私人小汽車。2007年以來，員工月工資增加了兩倍，年均增長20%以上。

　　民工聯隊的發展也吸引了越來越多的人才。2010年，僅王三仁聯隊就吸引了22名大學生，聯隊的人才結構發生了質的變化。

　　在東方路橋，沒有拖欠民工工資現象，沒有“民工荒”，民工聯隊和企業結成了牢固的命運共同體，主動配合企業完成急難險重施工任務，幫助企業解決資金困難，共同推動東方路橋快速發展，企業年産值由1998年初創時的3000萬元增長到2010年的51.4億元。

　　正如一位來自河北的民工聯隊長蘇耀在一次民工聯隊表彰大會上説的：“我入黨十幾年，沒有見到一個企業如此卓有成效地開展黨建工作，更沒有想到一家企業會把農民工當成企業的主人，使我們在政治上平等、經濟上增收、生活上改善、技術上提高。東方路橋把農民工當成主人，我們也要把東方路橋當家園，齊心合力共建百年企業。”