今年5月的一個週末，雷邦貴一大早就從家中出門了。他坐上公共汽車，3小時後，到達羅田縣城，隨後轉車到鎮上，吃了份盒飯，又花15塊錢搭一輛“摩的”到了羅家咀村。

　　雷邦貴是湖北省黃岡市委常委、組織部長，羅家咀村是組織部的蹲點幫扶點。他和同樣自購車票趕來的同事們住在了村裏，與村民同吃同住同勞動，挨家挨戶敲門談心。回來後針對村裏急需解決的問題，籌集12萬元為村裏修了橋，爭取交通預算40萬元，還聯絡水利部門落實15萬元為村裏的水塘清淤擴容。

　　2009年5月，中組部召開視頻會議，在全國組織系統開展“萬名組織部長下基層”活動。活動開展兩年多來，各級組織部門結合自身實際，持續開展多種形式的下基層活動。在大調研、大談心、大幫扶、大接訪等一系列獨具特色的活動中，幹部作風得到錘煉，黨群幹群關係進一步密切。

　　“只有到基層去，才能真正汲取需要的養分；只有到基層去，才能增添為民服務的動力；也只有到基層去，才能找到破解難題的方法！”一位組織部長在下基層後的民情日記中寫道。

　　問計於民轉變工作作風

　　山西省委組織部調研組在調研中發現，縣委書記結構不夠合理、交流力度不大、任期制落實不好等問題突出，幹部群眾反映較強烈。集中民智、深入探討，山西省委組織部提出了加強縣委書記選拔任用、考核評價、談心談話、落實任期、健全獎懲機制、嚴格監督等6方面的具體措施。

　　帶著問題下去，帶著思路回來。兩年來，各級組織部門採取座談、訪談、實地查看、問卷調查等方式，深入農村、社區、企業等調查研究，求方於民間，破解了許多久而未解的難題。一些地方組織部門還在調研中建立了基層聯絡點，蹲點調研，“解剖麻雀”，建立問計於民的長效機制。

　　時下一些調研流於形式，走馬觀花者多，真抓實幹者少。組織部長下基層活動從一開始就嚴格紀律，輕車簡從成為不約而同的要求，“不打招呼、不講排場、不拿架子、不增負擔”、“不擾民、不添亂、不誤農事”…… 真心換真情，黑龍江齊齊哈爾市一位村民還編了一句順口溜：“沒有陪著的，沒有照相的，看來真是要解決問題的。”

　　許多組工幹部在調研中感受基層、思考人生，作風為之一變，寫出了一批充滿深情的調研手記、民情日記，説出了許多在辦公室裏編不出來的話語：“與群眾同高度，你會覺得群眾説話有深度”、“説群眾聽得懂的話，群眾就會説你想了解的事”……有網民在這些文章後留言：“組織部長下基層看來沒有走過場，有必要、有意義。”

　　深入談話力求風清氣正

　　從去年初開始，每逢週三晚上，廣西玉林市委組織部的辦公樓裏都是燈火通明，幾位部務委員坐在辦公室裏，等待他們約請的客人。夜談，這個帶些溫情的詞語，撩開了組織部門略帶神秘的面紗，讓許多基層幹部找到了家的感覺。

　　一位處級幹部對工作調整想不通，3個月找玉林市委組織部長李常官談了5次，每次李常官都耐心解釋並歡迎再來，談到第五次，這位幹部哭了：“雖然我的願望沒有達到，但我被組織部的真情感動了，我想通了。”

　　組織部長難見，這是許多基層幹部的共同感受。重慶有位老黨員拉住前來看望的組織部長非常激動，説入黨44年，第一次見到組織部長。在“萬名組織部長下基層”活動中，各級組織部門主動上門找幹部談心談話，採取主動約談、入戶訪談、幹群懇談等多種形式；設置“和娘家人説説心裏話”、 “一對一、面對面、心貼心”、“零距離談心談話”等一個個富有人情味的活動主題，讓基層幹部有了一個表達想法和訴求的渠道。

　　與組織的溫暖零距離，基層幹部對此舉拍手稱快。組織部門主動開門約客，能在一定程度上減少跑官要官的現象，也讓一些不跑不要、踏實肯幹的幹部得到肯定與鼓勵。

　　今年以來，各地陸續開始換屆。許多地方把談話和換屆結合起來，宣傳換屆紀律、營造風清氣正的環境，取得了很好的效果。一些地方實現了談話對象全覆蓋，做到應談盡談；談話方式也“不走過場、不打官腔、不照本宣科”，真誠與談話對象深入交流。

　　換屆中，許多幹部要面臨進退留轉等多種考驗，組織部門提前準備，精心設計談話環節和內容，在輕鬆的氛圍中，掌握了幹部的思想動態和個人訴求，並根據不同狀況作相應的思想工作。湖北一位基層幹部説：“這次換屆拉家常、問冷暖、談想法、提意見，讓我們感到工作有勁頭、事業有奔頭！”由於有了良性的訴求渠道，各地普遍反映，換屆中諸如拉票等不正之風和違法行為明顯減少。

　　真情幫扶密切幹群關係

　　老楊是四川廣元市元壩區黃龍鄉有名的常年上訪戶，區委組織部長主動與他結為“親戚”，一來二去，感情日深，組織部幫助老楊爭取了2萬元無息貸款，建起生豬圈舍，還出錢買了1頭母豬送給他。開始了新生活的老楊，如今還義務為村裏當起了生豬養殖技術員。

　　在此次下基層活動中，各級組工幹部深入農村、社區、企業等，結幫扶對子、幫困難黨員，解決了一大批實際困難，錘煉了組工幹部服務群眾的作風和本領，也密切了黨群幹群關係。

　　幫扶是全方位的，從整體規劃編制到具體項目實施，乃至一家一戶的具體困難。幫扶方式也是多樣的，從協調政策資金安排到爭取社會力量幫助，乃至自己捐款捐物。“不管問題大小，都關係到老百姓的切身利益，群眾對解決這些問題的願望強烈，我們等不得、緩不得，更躲不得。”湖北省隨州市委組織部長雷文潔在一篇民情日記中寫道。

　　帶著感情、帶著責任去解決問題，組織部門的資源整合和協調能力得到充分發揮，一個個實際困難迎刃而解，一些為民服務的長效機制也在活動中得以建立並顯示出持久的生命力。

　　“放下鍵盤，拿起鋤頭。”一些組工幹部，尤其是年輕幹部對這種實打實的下基層，開始還有些擔心交流不暢。但他們一旦沉下身子，説百姓話、做百姓事，便感到收穫滿滿。“只要帶著感情做好群眾工作，付出真情為群眾服務，群眾就會給予幹部最高的褒獎！”一位年輕的組工幹部激動地説。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。“萬名組織部長下基層”活動開展兩年多來的實踐證明：問計于基層，求教于群眾，就是連通了“源頭活水”，為民服務的能力，破解難題的方法，就會像源頭活水一樣，自然汩汩而出。