中新網西昌6月21日電 (陳秋均 劉禎智 屠海超)隨著“中星10號”衛星21日淩晨成功發射升空，中國西昌衛星發射中心已成功將63顆中外衛星送入太空。該中心負責人表示，今年以來，西昌衛星發射中心高密度發射任務已進入“常態化”，今後將經常開展多發任務交叉並行。

　　據介紹，為確保多發任務並行順利實施，西昌衛星發射中心運用“精細化”管理理念，著眼任務全局，按照機構簡潔、模式扁平、人員集成的原則，對任務流程、質量管控和任務保障科學規劃，由一個中心指揮所、一個發射場指揮所、一個衛星保障組聯合統籌的組織指揮模式，統一協調測試計劃、組織人員定崗、調配資源保障，加強試驗任務的全過程管理。

　　近年來，西昌衛星發射中心全面推行現代項目管理方法，將工作分解到每個實施單元，將責任分解到每個成員，將計劃細化到每個小時，利用先進的管理手段、高效的管理工具、現代項目管理軟體，從範圍管理、成本管理、時間管理、人力資源管理、質量管理等9個方面，對項目進行系統和全生命週期管理，確保試驗任務各項工作組織高效、計劃合理、控制有效、質量一流。2010年通過了質量、環境和職業健康安全“一體化”管理體系認證。

　　耳聽為虛，眼見為實。本月下旬在西昌衛星發射中心衛星觀測站可“目睹”實施精細化“現場管理”帶來的變化：在測試機房內，一系列參試設備的備板、備件、儀器等設備器件均整齊有序地擺放在規定位置，為防止震動和靜電損壞，質量管理小組還用海綿墊對這些器件進行固定，並分門別類地單獨裝入防靜電的袋子裏。每個袋子外都有統一製作的標簽，上面註明板件編號、名稱、所屬分機、存放位置和質量狀況等。

　　衛星觀測站質量管理負責人肖勳介紹，在實施精細化管理以前，這些設備配件擺放不統一，防護措施不明確，也沒有相應的標識。精細化管理的目的，就是要“見微知著”，從細節進行規範，對參試設備的備板、備件、儀器、儀錶、文檔資料等進行規範細緻的管理，避免工作中的“過程失誤”，以“精細”保安全，以“精細”保成功。

　　西昌衛星發射中心從每年最多執行3次發射任務到年發射能力達到10顆以上，從以前的一星一箭測試到現在的三星一箭、兩星兩箭同時測試，發射場區形成三星一箭、兩星兩箭同時測試能力，火箭進場到實施發射時間縮短到21天，從而為西昌衛星發射中心開展常態化的高密度航天發射任務奠定了堅實的基礎。(完)