中赫集團在“天價”事件上長袖善舞，底氣從何而來？首先來自於其成本的低廉和土地資源不可複製的優勢。此外，還緣于相關制度的缺失。

　　在全國控制房價的總趨勢下，逆風而動、以每平米30萬的單價躥至北京乃至全國最貴的“釣魚臺七號”，目前被相關部門處以罰款171.9萬元，理由是“精裝修工程存在違規開工”問題。

　　面對這樣的結果，當事的中赫集團聲明撤銷原有定價：“我們深刻認識到在當前國家房地産調控的大背景下，現房房源定價過高或將對市場産生不良影響。”

　　171萬罰款，這個在一般民眾眼裏不小的數字，對房地産公司來説，只不過是一道小甜點。試想，按照“釣魚臺七號”30萬的單價、上千平米的面積，僅區區一套住房，售價就在3億元以上。

　　當中赫集團逆風而動時，未嘗沒有考量可能引發的後果。現在局後盤點：中赫宣佈“留作自用”的天價房，本來就被業界懷疑是無意出賣的“托底”之秀；而恢復網簽的22套房源，公開報價依舊在12萬-17萬這一彈性很大的高價範圍之內。相比于其引發的全國性的“眼球經濟”，盡得“四兩撥千斤”之妙。

　　中赫曾被質疑“科研用地變身宅地”，輿論也曾廣泛認為其實際成本僅在三四萬元，如今隨著取消網簽，這些質疑被打包進入幕後，中赫通過罰款的方式，借住建委等有關部門強化了自己的“清白”。但程序的清白無法平息民眾的懷疑和思考。中赫集團在“天價”事件上長袖善舞，底氣從何而來？首先來自於其成本的低廉和土地資源不可複製的優勢。這塊香餑餑，從曾經的軍隊建設用地，到以“科研用地”的名目被徵用，到未經招拍挂程序轉讓，直到作為天價房源在市場橫空出世，每一個轉換環節都諱莫如深，凸顯的是監管部門的無為。

　　“釣魚臺七號”的問題，還緣于相關制度的缺失。目前商品房採取市場定價，理論上取決於供求關係。但當一個市場尚不成熟時，銷售商可能利用信息不對稱的優勢操縱價格。對此，與成本挂鉤的“反暴利法”可以説是一個緊箍咒。但目前，我們對“暴利”還缺乏法律上的嚴格定義。當“釣魚臺七號”以三四萬的理論成本，叫出30萬元的天價時，可以説，是在洞察國情基礎上的一次有恃無恐。在目前經濟形勢複雜緊張、房地産調控到了攻堅階段的形勢下，如何應對這類挑釁，考驗著決策部門的智慧和勇氣。(本報特約評論員劉志權)