昨天，阿裏巴巴集團宣佈將淘寶分拆為3家公司：一淘網、淘寶網和淘寶商城，同時對3家公司進行了新的人事任命。這是剛剛走過8週年的淘寶發生的最大規模自髮式變革。兵分三路，淘寶意欲何為？

　　大分拆

　　根據阿裏巴巴的部署，原淘寶被分拆為3個獨立的公司，即沿襲原C2C（個人對個人的電子商務模式）業務的淘寶網(www.taobao.com)，平臺型B2C（商家對個人的電子商務模式）淘寶商城(www.tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(www.etao.com)。為配合這次變革，陸兆禧辭任淘寶CEO職務，專職擔任阿裏巴巴上市公司CEO。

　　為推進這次變革，阿裏巴巴董事局主席馬雲昨天發出一封內部郵件，要求全體阿裏人全力支持這次大變革。馬雲宣佈，淘寶分拆後的3家公司採用“總裁+董事長”的機制運營，他任命一淘網的管理團隊由總裁吳泳銘領銜，向一淘網董事長彭蕾彙報；淘寶網的管理團隊由總裁姜鵬領銜，向淘寶網董事長陸兆禧彙報；淘寶商城的管理團隊由總裁張勇領銜，向淘寶商城董事長曾鳴彙報。3家公司共享的技術和公共服務大平臺則由戴珊負責，直接向馬雲彙報。

　　對於分拆原因，阿裏巴巴方面表示，獨立後的3家公司能更專注于自身業務，更好地滿足細分消費群體的需求，也能給員工和股東帶來更多價值。馬雲也表示，相信淘寶分拆能創造更大的産業價值、公司價值和股東利益，同時不排除未來集團整體上市的可能。

　　“大阿裏”

　　馬雲表示，2009年啟動的“大淘寶”戰略取得了階段性進展，初步建立了一個以消費者為中心的強大網購生態系統，為更好地適應全球互聯網和電子商務形勢的巨大變化，集團決定提升“大淘寶”戰略為“大阿裏”戰略。

　　阿裏巴巴的“大淘寶”戰略即整合集團優勢資源，將自身的産業使命定義為做整個電子商務産業的水電煤式基礎設施提供商。在這一戰略背景下，淘寶基本完成了互聯網交易的基礎架構建設。馬雲認為，在淘寶的引導和努力下，網上購物目前已從消費者生活的補充變成了生活的必需，在這種情況下，必須為消費者提供更專業和個性化的服務。同時，隨著內需的展開和企業的轉型，會有越來越多的企業通過電子商務來服務客戶，其需要的支持和服務也是今非昔比，所以必須從以淘寶為主的消費者平臺升級為無處不在、供需雙贏的消費平臺。

　　根據馬雲的規劃，“大阿裏”戰略的核心是與所有電子商務的參與者充分分享阿裏巴巴集團的所有資源，為中國電子商務的發展提供更好、更全面的基礎服務。“‘大阿裏’戰略的核心使命仍是建設開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。我們堅信：中國電子商務發展得好，和阿裏沒有太大的關係；但發展得不好，肯定和我們有關係。”馬雲稱，阿裏的慣例就是把大公司化為小公司來做，這樣才能建立更新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來。

　　業界看法

　　意在淘寶商城上市

　　資深互聯網分析人士劉興亮認為，淘寶這次分拆是從消費者角度來考慮的，搜索、社區化和B2C都是為了滿足消費者的個性化需求C2C領域的淘寶網為細分的中小企業和賣家服務；B2C領域的淘寶商城將深耕平臺化品牌商品交易市場，將線上線下資源更好地打通，擴大其在此領域的輻射能力和産業、品牌塑造能力，拉開與競爭對手之間的差距；而作為一站式購物搜索引擎的一淘網，將為消費者提供從商品搜索、購物比價甚至在線支付等全流程網上購物服務。

　　“不過，明眼人都看得出，分拆是為了給淘寶商城單獨上市做準備，因為淘寶的主體是沒辦法上市的，比如其存在的假貨問題，只要登陸海外資本市場，就會面臨一堆訴訟。”劉興亮表示：“雖然馬雲説不排除分拆後的3個公司有跟隨阿裏巴巴整體上市的可能，但我認為這是虛晃一槍，真實意圖是為淘寶商城單獨上市鋪路。”

　　劉興亮還表示，當下阿裏巴巴正陷入支付寶糾紛的泥淖，分拆淘寶也能在一定程度上轉移公眾的注意力。不過，他不認為分拆和支付寶糾紛有實質性關聯。

　　小賣家將更難生存

　　對於此次分拆的影響，互聯網專家孫傑表示，分拆後，淘寶用戶還是可以和以前一樣通過www.taobao.com搜索、購買商品，普通消費者的購物體驗不會有明顯變化。同時，孫傑也認為，此次分拆明顯是為了提升淘寶商城的地位，甚至謀求其單獨上市，分拆勢必會令淘寶C2C小賣家的生意更加蕭條，因為買家會越來越習慣在商品品質更好的淘寶商城購物，而疏遠真假難辨的C2C淘寶模式。

　　劉興亮也認為，分拆後，阿裏巴巴會對淘寶商城有所傾斜，“此消彼漲，C2C的淘寶網和B2C的淘寶商城將陷入左右手互搏的尷尬境地。”