小微企業不應盲目擴張，産品質量是關鍵

　　主持人：説到實體經濟，我們就會想到小微企業，包括我們開始講到的下調準備金率。很多人説對中小企業、小微企業是非常有利的，對他們的發展。我們了解到全國人大財經委曾在2011年專門針對小微企業做過幾次調研，並在調研中發現了一些小微企業面臨的實際困難。目前小微企業的生存主要靠政府的“輸血”，距離自己“造血”還有一段距離，您能不能給我們分析一下，您認為小微企業如何才能面對“成長之痛”的過程？

　　賀鏗：小微企業要重視它的發展，如果説它自己的“造血”機能不行，不能普遍這麼講。因為很多小微企業開始發展的勢頭是很好的，是能夠盈利的，後來慢慢有許多死掉了，特別是現在資金困難以後，市場情況不大好的話，小微企業的困難就更多了。所以説小微企業自身的發展首先是要加強有市場經濟的思想，市場上什麼東西適合自己發展，他很容易轉，小微企業要選準自己的方向，適應市場的變化情況，這是第一點。

　　第二點，你不要盲目地去擴張，我們有些小微企業，特別是中小企業到了一定規模的時候就很浮躁，想一下要發展什麼樣什麼樣，這個不好。所以説一定要穩打穩扎，不要盲目地擴張。我曾經説過，鄭州有個亞細亞，那個時候辦的很火的，盲目地擴張，擴張到全國，管理跟不上去，現在是無聲無息了，這就是我們應該吸取的經驗教訓：辦商業、辦企業必須是穩打穩扎，不能浮躁。
 
　　再就是小微企業要注意創自己的特色，名、特、優應該時時放在心上的，不管這個企業怎麼樣，你的産品有特色，質量好，大家就能夠歡迎，你就能辦下去。像同仁堂藥店它最近説要擦擦牌子，網上炒的也比較多，我認為這個非常對，要保持自己的特色，保證自己的質量。我們小微企業發展要堅持這樣一個方向。
 
　　主持人：您説的特別好，要保持自己的品質，堅持非常重要，我們特別理解小微企業發展到一定程度之後渴望茁壯成長的心情，但一定要考慮到在快速壯大過程當中你要面臨怎樣的後果，這個過程當中你要付出怎樣的代價，這一定要深思熟慮的。還是扎紮實實，穩紮穩打做好自己的品牌，自己的産品，這樣是重要的。我也看到很多小微企業在接受記者採訪的時候説到，有時候資金對他們的困擾是很大的，融資很難，對他們來説。從銀行貸款，有很多小微企業説了，雖然這次存款準備金率下調好像對他們很有利的，但他們説如果這個項目不夠吸引人還是貸不了款，所以項目還是最重要的，您能不能給小微企業提一些建議。

　　賀鏗：我曾經在他們的一個行業會上談過一個意見，我説不要一味的埋怨銀行信貸，銀行作為一個企業要為自己的資金安全負責。小微企業生生死死太快了，人家有專家計算，它的平均壽命就是6歲，所以我要貸給你，你一下子就已經倒閉了，我這個錢不安全。

　　主持人：風險太大了。

　　賀鏗：風險大啊，所以我就建議他們怎麼辦，要向國外一些國家的經驗學習，就是成立行業的擔保公司或者擔保基金，我這一類行業大家的生意做的都可以，你出點錢我出點錢，大家成立個基金，這就可以擔保。一個企業在一個時候資金緊了，現在往往是過不去，過的去就挺過來了，越來越好，柳暗花明又一村，過不去就麻煩了，在這個時候基金就起這個作用，幫助困難企業這個坎過去，也可能它就好了。所以説呢沒有多少抵押的東西，一味的讓人家貸款也比較難。

　　主持人：對，老是站在自己的角度一味讓人家承擔風險，我覺得您提的建議特別好，他們有開始準備採納了嗎？

　　賀鏗：在浙江我提過這個，我不知道他們現在怎麼樣，他們當時也説建議很好。