UGC、長視頻、收費模式、自製內容，視頻行業彼此交融的多種運營模式哪一個前景更為長遠尚無定論。然而當多數曾經轉投Hulu懷抱的視頻網站效倣酷6網相繼重拾UGC業務，似乎暗示著視頻行業的拐點已現。

　　2012年的版權市場，內容的分銷與置換成為最常被提及的關鍵詞，甚至出現5家視頻網站攜手買劇，共同分攤成本的現象。然而在高昂的版權支出背後，視頻網站的種種努力仍然未能兌現盈利豪言，根據近日優酷與土豆網分別發佈的財報數據顯示，其虧損額不但沒有縮減，反而持續上升;反觀酷6網則借由UGC內容易於傳播、內容種類豐富的優勢使自身虧損額不斷縮窄。

　　當資本市場的大門關閉，盈利止損便顯得格外重要，看不到持續投放版權內容所“燒”出的春天，視頻大佬們調轉槍頭重拾UGC內容，2011年下半年以來PPS、搜狐視頻、優酷以及土豆等視頻網站發力UGC內容，甚至號稱“永不做UGC”的愛奇藝也通過微電影業務引入UGC，盛大多媒體創新院院長陸堅對此指出，UGC相比類似于Hulu的高版權費引入大片的模式，更有創新的空間。

　　在知名互聯網人士洪波看來，規模化的UGC具有改變世界的力量，與社交網絡與移動互聯網形成互補，而不再是一個運營商統治下的孤島。據了解，截至5月，酷6網月度訪問用戶數已超過2.5億，通過提出廣告分成模式，並加大對原創者的付出力度，酷6也成為UGC領域中拍客的首選平臺，奠定自身在UGC領域的江湖地位。因此目前看來，對於在UGC領域“江湖經驗”尚淺的後進者而言，規模化與內容積澱成為其日後追趕酷6網的最大掣肘。

　　“UGC不等於水化，不等於庸俗化。Web 2.0的核心，在於賦權，而不是平均主義。”洪波對於視頻UGC的定義被業內所普遍認同，以YouTube和酷6為代表的UGC視頻網站，草根製作的水準逐漸向專業靠攏，個體擁有了前所未有的話語權和社會能量。實際上，無論是通過《暴雨暴雨》視頻大放異彩的劉咚咚，還是長期在酷6上傳視頻的資深拍客延參法師，酷6通過自身平臺的規模化效應使原創內容的社會影響與公眾影響得到昇華，其使原創播客價值最大化的運營理念成為UGC視頻網站的品牌象徵。

　　經歷曲折的發展過程，以UGC為特點的視頻分享模式重回行業焦點，從長版權成本所引發的鉅額虧損噩夢中驚醒的視頻網站們能否在新的戰場繼續輝煌還是未知之數，但可以肯定的是，酷6網已憑藉先發優勢將競爭對手暫時拋離。