酷6網辦公室隨處張貼的海報上可見一行大字：酷6網，中國的Youtube。這是酷6網對自己的最新定位。

　　從視頻播放平臺到類微博的視頻網站，酷6網自2006年創辦之初至今，從國內前三名的老牌視頻網站退出，轉身走上了UGC（即用戶生産內容）的道路。

　　不悔轉型視頻UGC道路

　　400名員工，2.5億月獨立訪問量，日上傳視頻超過10萬個。施瑜向網易科技透露上述員工和用戶數據。

　　施瑜表示，酷6網目前主要流量來自於用戶上傳視頻，酷6網通過廣告收入與上傳視頻的用戶進行分成，“最高分成達到五成。”

　　2011年，視頻網站爭相進入版權劇時代，酷6網在經歷高管換血和裁員風波後，公開宣佈放棄購買長視頻，轉身變成視頻UGC網站。

　　酷6網的轉型與創始人李善友和現老闆陳天橋的不同發展理唸有關。酷6網自被盛大收購借殼上市後，李善友堅持斥資購買大片，而陳天橋則希望做視頻平臺止損。李善友於去年3月宣佈離職，並於近日售凈所有酷6網股票。

　　李善友離去和酷6網轉型，酷6網因放棄長視頻失去了大量用戶，季度營收變化不大。而與此對比，優酷連續多個季度營收翻番。施瑜表示，轉型過後酷6網虧損已同期縮小，不後悔轉型走UGC道路，“我們會堅持走UGC道路，只做平臺不做自製和原創。”

　　不會退市 盈利沒有時間點

　　自去年宣佈放棄長視頻轉向視頻社區過後，酷6網已然退出視頻網站第一陣營之爭。施瑜坦言，儘管酷6網退出長視頻之爭，但酷6網仍然是國內三家上市的視頻網站之一，並不會退市。

　　酷6網于近日回購李善友及其團隊所持所有股票，耗資807萬美元。隨後，酷6網董事會通過該項協議。

　　施瑜表示，此次用於回購股票的現金全部來自酷6網。施瑜表示，酷6網不缺錢，李善友也想退出酷6網，至此雙方達成回購協議。據悉，截止2012年3月31日，酷6傳媒持有的現金和現金等價物為2179萬美元。

　　陳天橋近日曾在內部會議上表示，酷6網肯定會成為國內首家盈利的視頻網站。施瑜對此表示，陳天橋的該説法不代表酷6官方言論，盈利時間點不能預測，但估計不會遙遠。

　　公開資料顯示，酷6傳媒第一季度總營收為人民幣2947萬元，凈虧損收窄至人民幣1127萬元，比去年同期的凈虧損1088萬美元下降83.5%。

　　酷6網能否成為中國Youtube

　　酷6網想成為國內Youtube，並於今年年初與後者達成合作，在Youtube開設酷6頻道。但想做Youtube的不只酷6網，優酷和土豆兩家公司一直緊抓YouTube和Hulu兩種模式，一面利用用戶生産內容製造視頻社交，一面購買影視版權劇吸引用戶。

　　根據易觀的最新數據，優酷和土豆分別佔據20.9%和11.5%市場份額，搜狐視頻、愛奇藝等位居其後。酷6網想成為UGC第一名，還面臨優酷和土豆等強大競爭對手。

　　“酷6網要建立用戶對網站的黏度。”施瑜在採訪中多次提及用戶忠誠度，他表示，酷6網未來願景是成為基於視頻等富媒體的社交網站。

　　除去競爭對手之外，類Youtube視頻網站目前在國內並未獨領風騷的一大原因，則是UGC內容並未滿足廣告主的投放需求，廣告收入並不能覆蓋其投入成本。

　　蹤觀國內擁有視頻播放的社交網站平臺，新浪微博和人人網均擁有龐大的活躍用戶群，優酷和土豆則擁有最多的各類視頻資源，酷6網寄望成為第一名的UGC視頻網站，任重道遠。