為了應對危機、穩定增長、保進轉型，廣東省在火紅的七月出臺了一系列改革措施，使得這個酷熱的七月給人一種改革的七月的深刻印象。《關於加快轉變政府職能深化行政審批制度改革的意見》和《關於厲行節約的若干規定》表達了政府改革的決心，而44個重點項目面向民資招標總投資達2353億元的消息公佈則指明了這場改革的真切指向。

　　政府退市場進是七月改革的主題詞和大脈絡。從2012年7月1日起省直行政事業單位公用經費按全年額5%壓支，各地要參照制定相應壓支措施；嚴控節慶活動支出，嚴控公務用車支出，嚴控各種會議支出等一系列規定，一方面強化了政府在困難時期厲行節約的主張，另一方面，也折射出危機的深度及廣度，連政府開支都出現緊張狀況，自然繼續走由政府主導發展的道路也就會遇到極大的困難了。

　　政府投資乏力，出口也舉步維艱，而消費能力提升的路途遙遠，在保增長的三駕馬車孱弱積重之時，在全球危機還看不到結束的希望之時，改革就成為一種必然。

　　廣東省的改革主戰場是政府審批體制領域，但核心區卻在政府職能轉變。與過往集中于撤銷機構的改革不同，新一輪的改革更看重政府角色定位的改變。本輪改革涉及面非常廣，也就從根本上動搖原有審批體制的利益格局。從《關於加快轉變政府職能深化行政審批制度改革的意見》來看，改革加大力度清理了投資、社會事業和非行政許可領域的審批事項，大幅取消了企業登記等領域的前置性審批事項，整個改革涵蓋了擁有行政審批權的所有54個部門，顯現出這一場改革不留死角、不留盲點，力求一改到位的總體方針。

　　廣東省的審批體制改革體現了既要改得好，又要接得下的總體要求。全省的改革分為三個部分，一是各級政府清理壓減審批事項，二是下級政府接權優化管理，三是社會組織提高能力，承擔政府分流出來的部分社會管理責任。全省改革的大基調是，根據不同層級政府的職能定位，按照社會管理職能重心下沉、關口前移的原則，下放權力、明晰責任，充分發揮下級政府就近管理、便民服務的作用。同時加大政府職能轉移和購買服務力度，逐步將行業管理、社會生活服務管理等職能轉移給有資質條件的社會組織。

　　如果説清理審批事項是歷史老賬重組的話，那轉變政府職能則是為了放開搞活，讓更多的經濟主體能自由地展望未來，並放開手腳自由地成長。未來的政府將收緊自己無處不在的“看得見的手”，按照政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場仲介組織分開，減少對微觀經濟的直接干預；負起市場監管職能，更好地服務社會，優化公共秩序。《意見》也並不諱言對行政權力的監督，使其以公平公正的手段與資本發生關係，以合理合法的方式調控資本行為。

　　向民資開放總額高達2353億元的投資機會，是政府職能轉變與行政審批體制改革的政策延續和目標所在。改革目標所向，並非僅為了政府服務的優化，而在於開放經濟活動原有的禁區，釋放改革開放三十餘年來民間所積累的巨大財富的投資空間，把更多的發展權讓渡給民間和民資。

　　可以相信的是，隨著改革的深入推進，政府形象將獲得全新改變，企業的經濟活動空間將大幅增加，走大道、走正道和作長久打算將代替撈偏門和短炒作風，由此，可以推論，未來幾年，將是全省社會主義市場經濟的改革搭建大格局，並走向完善的最好時刻。