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2011年9月，曾任平安資産股票投資部總經理的吳劍飛來到民生加銀。從管理7000億元的保險資産，轉戰管理只有幾十億元的基金資産，吳劍飛絲毫“不以大小論英雄”。
“大象能夠起舞，小螞蟻也能舉重。”吳劍飛説，在他的超過12年積累的投資觀裏，大錢可以小做，小錢也可以大做，絲毫不會阻礙一個真正投資者施展才能，只是，方法稍稍不同──小錢大做，做的是組合投資。
在民生加銀的行業配置中，沒有一個行業在倉位配置上超過15個百分點，而個股基本沒有一隻超過3個百分點。
相比于部分基金公司時常以25%以上倉位配置單獨行業，吳劍飛承認，自己的想法與80%的業內同行並不一樣。“基金行業矚目英雄，而業內人才年輕化，渴求名譽，所以才加深‘賭’心，實際上就是鼓勵重倉個股板塊，以取得突出成績。”吳劍飛説，“這背離了基金業誕生的本意，也與機構投資通過分散投資規避風險的本意不符。”
僅僅規避風險還不夠，吳劍飛推崇“以變應變”，以成為超額收益的“終生捕手”。在他看來，市場的變化是永恒的，若不能“以變應變”，業績再好，也可能是“碰對的”。在全行業提倡“堅持風格化”的今天，此語甚殊。
“晨星做過一個50年的統計，全球範圍內80%的基金是戰勝不了大盤的。其中一個主要的原因，就是基金經理在要求市場適應他的風格。”吳劍飛説，堅持風格化，就是將過去的經驗強加在未來的變化上。
“經驗是經驗者的墓誌銘。過去的經驗，很容易成為現在的陷阱。”他説，“我們需要尊重不確定性。”
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