世界莞商大會召開前夕，市委副書記、市長袁寶成主持召開了東莞民營企業家座談會。他希望民營企業紮根東莞，做大做強。

　　正如袁市長所肯定的那樣，東莞有今天的成就，軍功章裏有民營企業的一半。可以説，東莞的民營企業在創造東莞奇跡的過程中，勞苦功高，戰功纍纍。回憶東莞民營企業創業艱難時刻，回首東莞民營企業為城市發展嘔心瀝血的歷程中，不難發現一個普遍的規律，即企業做大，一靠城市給機會，二靠民企自身的發憤圖強。未來莞商，能否真正紮根東莞，是否有實力有能力紮根東莞，同樣也離不開這兩條。

　　一家企業能否成功，與大環境大氣候的好壞是密切相關的。所謂運來天地皆同力，運去英雄不自由。經濟的週期性決定了企業發展規模的大小，存活時間的長短。當經濟處於上升期時，大多數企業都有錢賺，大部分企業都有飯吃，當經濟處於衰落期時，大多數企業的命運卻是做什麼虧什麼。從經濟的規律來看，企業永遠離不開機會，企業永遠離不開支持。透過全球經濟發展史所揭示的區域經濟發展之路，能給企業更低成本的城市，企業發展就很順利，全球投資就會聚集。東莞前三十年的發展可以為這一理念提供佐證。其次，能為核心經濟要素聚集提供靈活的機制與體制的城市，創新創意經濟發展就十分蓬勃。如矽谷的前身是一個偏僻的不發達地區，但就因為矽谷形成了獨特的圍繞技術創新配置資源的城市創業文化、合作文化、全新社會資本網絡以及與此相配套的制度創新和市場創新，使得全美國三分之二的風險投資流進了矽谷，並最終使矽谷擁有全球大型的公司，如微軟、臉譜等。要想讓企業紮下根來，就得按照企業的競爭需求來設計城市文化，變革行政思維和行政行為，唯有如此，企業才能擁有競爭能力，才會有更好的生存環境和發展機會。

　　不過，企業能不能紮根，其最終的決定因素還在企業本身。正如富士康總裁郭臺銘所言，台灣神廟前的神木之所以能參天入雲，是由其基因決定的，而不是由外在的因素決定的。要紮根東莞，企業不得不在市場經濟的環境中，練就一身打不爛，拖不垮的真功夫，唯有不斷與時俱進，不斷適應市場，不停開拓創新，搶抓機遇，並善用天下才，廣用天下才的企業，才能持久地生存，持久地紮根。在經濟不景氣時，要有良法鞏固，不讓事業線繃斷；面對挑戰時，要即時轉型，隨市場的變化而變化，隨市場的升級而升級，做強做大，做出影響力。企業是經濟界的動物，只有也只能紮根在經濟的大地上才有前程，才有長大的機會。

　　寄望於時機好轉，機會降臨，或者是城市釋出更多的利好是必要的也是必須的，但莞商要有更大的發展，還需要企業本身按規律辦事，能不斷提升企業文化，獲得更基礎的企業實力和外在響應。兩手抓，兩手都能硬，企業紮根東莞的勝算就能大一些，城市發展的速度就能快一些。城市與莞商，相扶則兩利，相助則雙贏。