時下，領導幹部面臨著傳統媒體與新興媒體並存，正面新聞和負面信息交織，國內和國際輿論互動的前所未有的輿論生態。如何順勢而為，使“輿情風暴”變“靚麗風景”，是彰顯其執政理念、執政能力魅力的良好“試金石”。

　　眾所週知，現今“媒體”的意見表達方式空前自由，尤其是一些網絡媒體的“論壇”很活躍，此中有的觀點是客觀理性的，有些是主觀武斷甚至是過激的,若僅從外在表象去斷定，往往是非難辨。面對這種突如其來的媒體輿情，魅力型領導往往具有極強的敏感度，表現出敏銳的辨析能力，他們會本能地對此進行火眼金睛般的辨別，用心去體會，用智慧去思考，透過表層深入分析其背後所蘊藏的實質內涵，不被某些錯誤的觀點所迷惑和牽制，洞邃真實，撥開迷霧，明鑒良莠，妥善處置。現實版的諸多媒體輿情處理成功範例中，已充分證明領導幹部魅力在其中極為重要這一點。

　　輿情不是“敵情”，只是“預警”。見微知著，通過輿情我們更能從中發現各種社會動向，掌握應對的主導權。但要在媒體輿情中顯現魅力，還須在三個方面作而有為：首先要搶佔先機，爭取主動。輿情如水，宜疏不宜堵，在即將面臨或已經面臨時，要在第一時間發佈權威信息，搶佔信息制高點，對問題不回避、不隱瞞，最大程度縮小和消除不良影響。其次，要把握原則，坦誠磊落。在和媒體溝通時要把握“快講事實、慎講原因”的原則，以坦誠心態與媒體交流，並多用大眾語言，要讓公眾聽得懂、易接受，引起共鳴。再次，要沉著應對，謀定後動。不要因急於解決而匆忙選擇應對方案，而應保持冷靜、理性，認真分析，找準問題，把握火候，果斷處理。

　　一條微博，一段微視頻，一句流行語，都可能産生“蝴蝶效應”，引發風暴。但輿情在造成危機的同時，也孕育著機遇，能否成功實現轉換，變“負”為“正”，實為魅力顯現之要。在此處置過程中須做到開口有自信，遇事有底氣，充分展現出有誠心、有決心、有能力解決危機的外在形象，以獲取公眾的理解，獲取信任，取得支持。試想，若在處理時，不懂得如何把問題的回答引向有利於真實，不善於變負面陳述為正面陳述，怎能做到理直氣壯？怎能擺脫被動尷尬？怎能獲取轉換的先機？畢竟，矇騙個別人容易，糊弄整個“民意民心”難。為此，要在認真查找問題癥結，及時排查處理，努力改進工作，切實維護群眾權益的同時，充分與媒體友好合作，發揮媒體功效，借媒體之力，使輿情向好的方面轉化，成功實現化“危”為“機”。

　　總之，領導幹部要加強學習，熟悉“媒體”的各種表現形式，與時俱進，不斷提高自身的辨別力、處置力和轉換力，成功借助媒體傳播快捷的特點和優勢，變被動為主動，化不利為有利，充分展現出個人良好魅力。(文/晏曉勤)