人民網濟南7月6日電 今年以來，農行壽光支行堅持經營與管理並重 ，強化措施，重點防控，全方位提升信貸質量 ，促進信貸基礎管理水平進一步提高 ，確保了信貸業務的健康快速發展。

　　一是貸款受託支付管理到位。為加強貸款用途管理，確保資金流向合規，該行結合“三辦法一指引”及信貸管理辦法 ，堅持貸款前明確資金支付方式，在貸款合同中明確約定並要求借款人提供相應證明材料。原則上規定法人及個人助業、個人綜合消費等貸款必須採取受託支付方式，確保貿易背景真實，資金使用合規、合法，做好信貸風險防範。 同時，通過ABTS系統監控資金流向，使受託支付管理落實到位。

　　二是調整擔保結構措施到位。制定擔保優化調整措施，提高抵質押比例，減少互保佔比，確保擔保結構的實效化、科學化、人性化。將大型優質客戶我行信用佔比控制在50%以內，其他客戶控制在30%以內。對於新拓展客戶原則上全部採用抵質押擔保方式，確屬新拓展的重點客戶或優質客戶需要採用保證擔保方式的，須經上級主管部門審批，進一步強化第二還款來源保障。同時，建立科學合理的風險定價機制，強化企業已有負債的風險成本計量，採取多元化的擔保方式組合，從根源上化解擔保鏈風險問題，有效防範信貸風險。

　　三是風險預警機制落實到位。該行在強化貸款全流程管理， 將各環節職責落實到具體部門和崗位的同時，加大貸後風險監控力度，通過風險預警監測，貸後跟蹤回訪、專項信貸檢查、每月風險例會等形式，多渠道、多角度、全方位分析監測企業的資金流向、流量、資金鏈條及經營情況等方面發生的新變化，對企業的行業風險、政策風險、財務風險、市場風險、擔保風險等進一步評估，力求對預警信號早發現、早處置，確保信貸資産安全。（李建華）