張繼

　　2012年四川省統籌公選縣處級領導幹部面試首次引入實績量化環節，主要量化考生的崗位關聯度與學習專業背景、基層任職經歷、重大工作經歷、工作業績、年度考核、立功受獎、學術研究和創新創造成果等。按照筆試成績40%+面試成績50%+實績量化得分10%計算公選總成績。(據四川新聞網)

　　幹部公選是個好辦法，通過“不拘一格降人才”，可以為一個地方的經濟社會發展奠定堅實的人才和幹部基礎。但如何選拔？按啥標準進行選拔？如果稍不注意就會生出諸多“亂象”，比如“蘿蔔招聘”、“定點招聘”、“低分入圍”等，社會關注也十分強烈。這次四川省首次引入實績量化環節，並以10%的比重納入總成績，豐富了幹部人才內涵，具有典型的示範意義和引導作用。

　　為基層幹部注入了更大動力。現在的一些年輕幹部，有較高的學識水平，也有較強的工作能力，但就是不願意到基層去，到艱苦的地方去，而一些地方在選拔所謂的人才時，大多只看著文憑和學歷，而忽略了基層實踐經驗。這種只重學歷文憑的人才招聘造成了諸多危害，一是助長了虛浮之氣，致使更多的人弱化了接地氣的心態；二是讓基層幹部看不到上升的希望，而致使他們失去奮鬥的動力；三是由於所聘用到人才多為紙上談兵的理論家，致使地方經濟發展停滯不前。這次四川省以公選的形式，公開彰顯實績標準，看重基層任職經歷，重大工作經歷，工作業績等，這讓眾多基層的幹部注入了紮實工作的動力。

　　為幹事創業者提供了升職空間。實績量化中對年度考核、立功受獎、學術研究和創新創造成果等進行了詳細的指標量化，而這些指標項目所涉及的就是幹事創業，如果沒有踏踏實實的作風和兢兢業業的態度，就難以取得這些成績。縣處級幹部也是一個比較重要的幹部職級，需要有幹事創業的精神。這一次幹部公選畢竟只是一少部分人，當這種導向作用是巨大的。

　　為幹部選拔烙上了地氣痕跡。各級部門和幹部都在進行所謂的走基層活動，目的的讓廣大幹部到基層去接觸老百姓，去接地氣。但基層的艱苦的地方，基層是不容易出成績的地方，許多人不願意下基層，原因就在於此。前不久，網絡出現“京官”到任地方“要員”後不服水土的新聞，説明幹部必須到基層接地氣才能有更大的發展。雖然這次四川幹部公選中實績量化分數只佔總分的10%，但這已是一個了不起的開端！

　　幹部公選即將進入重要的面試階段，是真人才還冒牌貨，還要面對層層的考核，實績量化的成效究竟如何，我們期待著實踐的檢驗。(四川新聞網太陽鳥時評)