康城礦在創先爭優活動中圍繞生産經營抓爭創、強管理、促發展，開創了“三項式”管理法，提升了管理能力促進了創先爭優。“三項式”管理法既：“走進式管理，網絡式控制，聯動式爭創”。

　　走進式管理，不斷探索規範嚴謹的管理方法。就是“五走進”既走進基層、走進區隊、走進車間(班組)、走進崗位、走進職工宿舍，通過觀察、調查了解、徵求意見、發現問題、傾聽呼聲建議，進一步改進管理方法。一是賦予權力，明確區科級管理人員有權對各單位的工作進行檢查監督，對查出的問題現場簽字確認、限期完成或改正並向信息中心反饋;二是組成12個精細化管理基礎檢查組，不定期的深入井上下工作現場、崗位進行檢查督導，探索科學適用有效的管理方法。

　　網絡式控制，不斷尋找解決問題優化管理的途徑。建立以企業管理科為信息反饋中心，以精細化管理月度考核會為核心，以規章制度執行力為準則的三項管控機制，對基層單位管理工作實施網絡式全覆蓋控制，不斷完善管理手段管理措施，實現了政令暢通、信息反饋及時、問題掌握準確、處置公開透明。礦設置的表揚臺、曝光臺、信息臺、勞動競賽臺成為職工每天早知道和關注熱議的話題，每月一次的精細化管理分析會、安全例會和礦科管理層日調度會制度和15項主要管理制度的貫徹實施已成為及時解決問題優化管理下達指令的有效途徑。

　　聯動式爭創，不斷提升科學嚴細的管理能力。圍繞生産經營管理這一中心，黨政工團聯合搭臺共同唱戲突出提升管理能力這一目標。分線實施殊途同歸，一是生産行政戰線解放思想轉變管理方式把今年確定為“管理提升年”加大管理力度，全面修改完善了各項管理制度，使其更加具有可行性、可控性、可考性更加貼近工作實際。二是認真執行“一線工作法”強化領導幹部和各級管理人員跟班帶班抓管理現場解決問題的能力。三是政工戰線通過力挺“黨建夯基、素質提升、文化鑄魂”三大工程給予智力支撐，不斷加大宣傳力度營造濃厚氛圍，並從黨員奉獻活動、黨員創先爭優、工會合理化建議、建言獻策、青監崗與群監網員聯查、機關科室包隊等方面給予助力支持，促進管理邁上新臺階。(冀中能源邯礦集團康城礦郝志家)