隨著年中考核時間點到來，各大銀行吸儲戰又如期而至。儘管6月8日央行的“不對稱降息”導致的各銀行存款利率分化，令吸儲戰多了些市場競爭的色彩，但從本質來看，並沒有改變吸儲戰背後所映射出的銀行利潤模式單一，創新能力欠缺的困境。

　　降息之後，主要國有銀行在第一時間內就將活期存款利率上浮了10%，基本用足了存款利率浮動區間的上限，以此防止客戶的流失。而競爭環境更加真實和殘酷的地方銀行，更是用足上限，以爭取更多的客戶資源。這與股份制銀行與外資銀行最初的淡定表現，形成鮮明對比。“利率市場化”的胎動，何以國有銀行和中小銀行反應更敏感，而市場化銀行卻似無動於衷？

　　國有銀行對於“不對稱降息”積極態度源於其利潤模式、業績考核仍然在舊的體制內循環。坐吃存貸款息差、大面積收費是市場化銀行，主要依靠專業化服務佔領細分市場，對於大眾儲蓄的吸納並非主要訴求，其相對性的淡定源自於此。而國有銀行的主要利潤來源，如果客戶流失過快，那麼其利潤模式將會動搖。而在考核體系中，存款規模和增長速度是最關鍵的指標，銀行排名、獎金、效益都與此挂鉤。這決定了國有銀行對於存款的高度敏感性，也決定了每逢考核時間點到來，吸儲大戰的必然興起。

　　今年以來，銀行業存貸款增長一直“雙疲軟”。二季度以來，幾家大銀行存款少增幅度達到了2000億到3000億元。這一背景，決定了今年吸儲戰的規模小不了。從往年看，吸儲戰的戰法，從送客戶禮品，提高大客戶存款利率到買存款，無奇不有。今年的背景，很可能為那些向銀行臨時倒存款以美化財報的“資金掮客”們提供更大的空間，然而，這一空間也意味著各式各樣的腐敗的滋生。

　　還要看到，在降息之後，對銀行來説意味著存貸款息差的縮小。為了彌補“損失”，銀行是否會在收費項目的拓展、向企業轉移損失方面走得更遠？事實上，一些地方已經出現了大幅提高中小企業貸款利率以彌補損失的跡象。這與改善中小企業信貸環境的政策目標，無疑是背道而馳的。

　　銀行吸儲大戰中的種種怪現象和負面影響，突出折射出在金融安全邊界內創新贏利模式、改變考核指標的重要性。只有贏利模式多樣化，才能降低掀起吸儲戰的衝動。而只有更加市場化的因素注入銀行業，才能實現這一目標。財經評論員徐立凡